周海斌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 整合營(yíng)銷 搜索引擎營(yíng)銷 微信營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周海斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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周海斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)總裁班》【課程背景】2015年兩會(huì)期間，國(guó)家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+納入到國(guó)家頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了無(wú)法退讓的地步眾所周知，2014年“雙十一”淘寶571億的銷量逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。如果馬云“菜鳥”行動(dòng)成功的話，24小時(shí)內(nèi)全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何馬云“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收57個(gè)億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗;三馬(馬云、馬化騰、馬明哲)的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年
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《低成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)班》【課程背景】莆田系醫(yī)院和百度打戰(zhàn)了為什么因?yàn)樵诎俣染箖r(jià)的人越來(lái)越多百度想洗白自己竟價(jià)成本太高這些都說(shuō)明了什么說(shuō)明今天網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是做不做的問(wèn)題，而是你有沒(méi)有錢做的問(wèn)題了我國(guó)搜索引擎使用用戶超過(guò)5億，在這個(gè)巨大的信息流下，您的企業(yè)分到了多少目光所聚之處，就是金錢產(chǎn)生的地方但是當(dāng)百度竟價(jià)價(jià)格越來(lái)越貴，效果卻越來(lái)越一般的今天，你還能指望竟價(jià)給你帶來(lái)利潤(rùn)嗎如何既能讓客戶找到你，又不需要花太高的代價(jià)，這是今天所有企業(yè)都需要解決的問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的四大難題：難題一：竟價(jià)成本——雖然見效快，但成本太高，利潤(rùn)低下，做還是不做難題二：團(tuán)隊(duì)培
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《電商實(shí)操精英班》【課程背景】阿里雙11從09年的5000萬(wàn)銷售額到2014年的571億，很多人還沒(méi)有明白這里到底發(fā)生了什么五年時(shí)間，是什么促使了這樣的結(jié)果的發(fā)生這個(gè)數(shù)字的背后，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的表現(xiàn)，是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售的見證，是我們不得不重視的數(shù)據(jù)今天，大多數(shù)企業(yè)都改變了銷售渠道，你還在原地踏步，固步自封嗎2015年上半年，121家超市關(guān)閉，萬(wàn)達(dá)關(guān)閉10家，計(jì)劃還要關(guān)閉40家，華潤(rùn)萬(wàn)家關(guān)閉7家，永輝百貨5家，沃爾瑪計(jì)劃關(guān)閉在華30的門店，曾經(jīng)的牛逼閃光的渠道已暗然退出歷史舞臺(tái)，周鴻祎說(shuō)：你不革命，那就等著別人來(lái)革自己的命然而，我們還要認(rèn)
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《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)》【課程背景】2015年兩會(huì)期間，國(guó)家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+納入到國(guó)家頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了無(wú)法退讓的地步眾所周知，2014年“雙十一”淘寶571億的銷量逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。如果馬云“菜鳥”行動(dòng)成功的話，24小時(shí)內(nèi)全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何馬云“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收57個(gè)億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗;三馬(馬云、馬化騰、馬明哲)的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年
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章:電商發(fā)展趨勢(shì)1.雙十一的背后1.1數(shù)據(jù)的變化1.2范圍的變化1.3人群的變化1.4產(chǎn)品的變化1.5賣家的變化1.6終端的變化小結(jié):2.去中心化與碎片化時(shí)代帶來(lái)的影響2.1電商平臺(tái)的分析與選擇2.2電商平臺(tái)市場(chǎng)格局2.3去中心化與碎片化給數(shù)據(jù)帶來(lái)了什么小結(jié):3.未來(lái)市場(chǎng)3.1網(wǎng)紅與直播崛起3.2微信與微博的博奕3.3新零售時(shí)代的到來(lái)小結(jié)第二章:電商數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)案例分析1.鑫玉磊農(nóng)業(yè)生態(tài)科技有限公司1.1當(dāng)?shù)厍闆r的初步了解1.2當(dāng)?shù)匚锪鲾?shù)據(jù)分析1.3消費(fèi)人群數(shù)據(jù)收集與分析1.4銷售數(shù)據(jù)分析來(lái)準(zhǔn)備庫(kù)存并且精準(zhǔn)售后小結(jié):2.芊妮絲服飾有限公司2.1數(shù)據(jù)選品2.2市場(chǎng)分析定渠道2.3結(jié)合銷售數(shù)據(jù)改善客戶
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課程大綱:一. 互聯(lián)網(wǎng)及電商發(fā)展1. 雙十一數(shù)據(jù)的背后2. 農(nóng)村電商市場(chǎng)未來(lái)前景3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行業(yè)四大新戰(zhàn)場(chǎng)4. 電商到底在玩什么案例:東莞芊妮絲二. 農(nóng)村金融市場(chǎng)潛力1. 農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展2. 農(nóng)村金融潛在發(fā)展的四個(gè)點(diǎn)三. 農(nóng)村金融成長(zhǎng)的阻礙1. 傳統(tǒng)金融模式2. 貸款風(fēng)險(xiǎn)四. 互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)村金融模式解析1. 電商 綜合金融案例:鑫玉磊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技 大姚仕華綠色農(nóng)業(yè)科技2. 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融案例:溫氏股份 中國(guó)郵政云浮館3. 第三方P2P貸款案例:沐金農(nóng)4. 租憑分期案例:固原農(nóng)村信用聯(lián)社五. 推進(jìn)農(nóng)村金融新模式的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1. 公司化運(yùn)作電商金融2. 注重市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶需求3. 充份利