李國(guó)雄老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化與多部門(mén)協(xié)同下的全成本策劃控制耦合實(shí)戰(zhàn)解析V2.0 （含沙盤(pán)演練）課程背景 | Curriculum background1. 傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密，該了解的都了解了；2. 項(xiàng)目前期定位、策劃，決定了一個(gè)項(xiàng)目80以上的利潤(rùn)和成本投入；3. 花了不少錢(qián)打造的項(xiàng)目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒(méi)有有效 植入；4. 一個(gè)項(xiàng)目掙了1個(gè)億，大家都很高興，可是，這個(gè)項(xiàng)目能掙錢(qián)1.1個(gè)億，沒(méi)有人知道！5. 懂財(cái)務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營(yíng)銷、彼此不了解，怎么辦？6. 如何做好
講師：李國(guó)雄查看詳情
運(yùn)營(yíng)為王---基于效能最大化的房地產(chǎn)企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)與指揮中樞課程背景 | Curriculum background 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，如雨后春筍般的成立。但是，我們時(shí)?？吹剑?、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理重要，想要“拔高”這個(gè)部門(mén)，但是，不知道怎么“拔高”；2、為什么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不給運(yùn)營(yíng)部門(mén)授權(quán)？因?yàn)樗麄円膊恢涝撌谑裁礄?quán)！3、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)極其容易“邊緣化”？4、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)除了做一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，一天八小時(shí)工作很多不飽和；5、運(yùn)營(yíng)管理，何去何從？ 幾天的學(xué)習(xí)，讓你掌握一個(gè)公司如何成立一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，人員該如何配置，如何發(fā)揮神經(jīng)中樞的作用，通通透
講師：李國(guó)雄查看詳情
一、寫(xiě)在前言：成本管理的前置條件ü如何練就看“勢(shì)”的本領(lǐng)？如何判定結(jié)果？ü如何確定成本投入的定位？ü項(xiàng)目策劃與稅務(wù)籌劃之間的關(guān)系ü增值稅計(jì)稅方法簡(jiǎn)介ü“營(yíng)改增”知識(shí)普及ü如何劃分科學(xué)、合理的成本科目二、目標(biāo)成本管理V1版本：“先算后畫(huà)”貨值大為目標(biāo)ü什么是“先算后畫(huà)”，為什么要“先算后畫(huà)”？ü方案階段能否出目標(biāo)成本？ü如何快速取得合理、科學(xué)的目標(biāo)成本？ü案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例ü項(xiàng)目目標(biāo)成本與利潤(rùn)的先算后畫(huà)“沙盤(pán)演練”-1ü各組沙盤(pán)演練結(jié)果對(duì)比分析三、目標(biāo)成本管理V2版本：“量入為出”，限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵#8226;如何發(fā)揮7大限額設(shè)計(jì)指標(biāo)？#8226;如何實(shí)現(xiàn)成本的配額設(shè)計(jì)？#8
講師：李國(guó)雄查看詳情
部分：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈看計(jì)劃管控的缺失1. 現(xiàn)有中小房企計(jì)劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計(jì)劃總是在延誤？→造成計(jì)劃延誤的原因有哪些？→根源在哪里？2. 戰(zhàn)略計(jì)劃的編制方法與要訣，從“開(kāi)項(xiàng)目”到“做企業(yè)”→年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計(jì)劃缺失案例：X企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例3.去年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況回顧與總結(jié)（過(guò)去做過(guò)什么？）→項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)因素（重中之重是什么？）→去年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總體回顧（過(guò)去做得怎么樣？）→去年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施總結(jié)（都有哪些亮點(diǎn)與不足？）→去年年戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施總結(jié)（都有哪些亮點(diǎn)與不足？）→項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理與未來(lái)發(fā)展的合理化建議TOP3？4.我們當(dāng)前所面臨的環(huán)境與形勢(shì)