房地產(chǎn)計劃運營管理

**部分：從房地產(chǎn)價值鏈看計劃管控的缺失

1. 現(xiàn)有中小房企計劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計劃總是在延誤？

→ 造成計劃延誤的原因有哪些？

→ 根源在哪里？

2. 戰(zhàn)略計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業(yè)”

→ 年度經(jīng)營計劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計劃缺失

案例：X企業(yè)年度經(jīng)營計劃案例

3.去年經(jīng)營計劃情況回顧與總結(jié)（過去做過什么？）

→ 項目整體開發(fā)關(guān)鍵指標因素（重中之重是什么？）

→ 去年度經(jīng)營目標總體回顧（過去做得怎么樣？）

→ 去年經(jīng)營計劃實施總結(jié)（都有哪些亮點與不足？）

→ 去年年戰(zhàn)略計劃實施總結(jié)（都有哪些亮點與不足？）

→ 項目如何實現(xiàn)對集團經(jīng)營管理與未來發(fā)展的合理化建議TOP3？

4.我們當前所面臨的環(huán)境與形勢分析（接下來打算做什么?）

→ 宏觀環(huán)境分析（行業(yè)機會在哪里？）

→ 行業(yè)市場與競爭分析（同行業(yè)做得怎么樣？）

→ 內(nèi)部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）

→ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標定位（明后年打算“吃”下多少？）

→ 核心能力規(guī)劃（評估能否“吃”下去？）

→ 核心能力補強計劃（如何才能順利“吃”下去？）

5.基于戰(zhàn)略戰(zhàn)略構(gòu)想下的2015年度建議經(jīng)營計劃書（以什么方法去做？）

→ 項目當期開發(fā)計劃編制

→ 今年年度經(jīng)營面積指標計劃編制

→ 財務(wù)指標計劃編制

→ 運營指標計劃編制

→ 項目開發(fā)專項計劃編制

6.今年度經(jīng)營計劃書達成風(fēng)險識別與保障措施（如何保障做好？）

→ 項目成功標尺界定（什么標準算是做好了）？

→ 項目KPI指標設(shè)置（做好了對我們有什么幫助？）

→ 工作項星級劃分標準（如何做到公正公平？）

→ 項目風(fēng)險識別與規(guī)避（出現(xiàn)意外如何排解？）

第二部分：組織管控，管什么？怎么管？權(quán)責如何合理劃分？如何有效監(jiān)控？

1.貴公司該選擇什么樣的組織管控模式？

2.項目該選擇什么樣的管控模式？

3.關(guān)鍵節(jié)點管控型VS戰(zhàn)略管控型&運營管控型&財務(wù)管控型的優(yōu)缺點該如何吸收與規(guī)避？

4.職能式VS矩陣式VS項目公司制優(yōu)缺點該如何吸收與規(guī)避？

5.項目公司級別該如何合理劃分？如何合理授權(quán)？

6.各種計劃運營管理的權(quán)責分工表該如何梳理？

→ 計劃運營管理，應(yīng)該管什么，不應(yīng)該管什么？

→ 計劃運營經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型要求

→ 計劃運營專員的職責與素質(zhì)模型要求

第三部分：項目開發(fā)分級計劃運營管控體系

1.里程碑計劃：管“經(jīng)營”

→ 里程碑節(jié)點梳理方法與依據(jù)

2.主項計劃：管“全局”

→ 主項計劃的梳理方法與依據(jù)

3.專項計劃：管“執(zhí)行”

→ 專項計劃的梳理方法與依據(jù)

案例：項目開發(fā)計劃編制方法

4.部門計劃：管“協(xié)同”

→ 部門月度計劃的編制方法與技巧

→ 部門工作計劃權(quán)重與星級標準差異是什么？如何設(shè)置權(quán)重？

5.如何解決供應(yīng)商的匹配與協(xié)同問題？

6.如何解決各部門的協(xié)同問題？

第四部分：如何確保計劃的有效達成？如何縮短開發(fā)周期？

1．計劃運營執(zhí)行的依據(jù)是什么？如何構(gòu)建工作的標準化？

為什么說不是計劃沒有變化快，而是計劃沒有計劃快？

如何規(guī)避？運用哪些方法？

2.什么是階段性成果？房企該如何構(gòu)建？

3.如何促進各部門有效溝通？

4.降低與縮短工期的方法

5.首五件檢查機制

6.首小時產(chǎn)值監(jiān)督機制

7.計劃預(yù)警各種機制探討

第五部分：房企如何構(gòu)建自己的會議管理機制？

1．會議卡片的使用方法

2.會議簡報與模板的使用方法

3.項目啟動會議的作用與構(gòu)建方法

4.月度運營會議的作用與構(gòu)建方法

5.半年度/年度總結(jié)會議作用與構(gòu)建方法

6.營銷會議體系的構(gòu)建方法

7.成本、采購會議體系的構(gòu)建方法

8.戰(zhàn)略會議體系的構(gòu)建方法

9.項目開發(fā)周會體系的構(gòu)建方法

案例：L項目啟動會解析

10.績效指標如何與運營相結(jié)合？

11．行為態(tài)度考核指標從哪里來？

案例：X企業(yè)會議管理體系是如何構(gòu)建出來的

第六部分：運營管理與流程再造

1．什么是流程？別總掛在嘴邊

2.如何衡量流程的效率？

→ 為什么那么多房企上了OA，流程效率始終提不起來，為什么？

3. 流程權(quán)責梳理方法

4.流程表單梳理方法

5.流程時限梳理方法

案例：A流程再造前后效率對比分析

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