《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》

《文化感召，七步成詩(shī)》
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升
主講：喬岳老師
【課程背景】
“我就是華為的文化教員?！?-華為創(chuàng)始人任正非
“在華為，最大的權(quán)利是思想權(quán)，最高的領(lǐng)袖是思想領(lǐng)袖?！?br /> 很多企業(yè)在文化建設(shè)、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，遇到許多的問(wèn)題：
不重視文化建設(shè)，或者企業(yè)文化追求狼性和強(qiáng)制，缺乏對(duì)員工的慷慨、包容和感召；
企業(yè)文化往往強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)，缺乏在客戶和市場(chǎng)側(cè)的展示；
企業(yè)戰(zhàn)略不了解客戶需求，看不清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找不準(zhǔn)機(jī)會(huì)，做不了創(chuàng)新；
“年度硬仗”沒(méi)人打、打不贏，老板干著急只能硬性攤派；
組織功能缺失，團(tuán)隊(duì)缺乏活力，部門(mén)墻很厚，協(xié)同難度大；
KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI沒(méi)有K；
沒(méi)有多勞多得、多賺多得的獲取分享機(jī)制，全員惰怠大鍋飯……
為了解決上述問(wèn)題，華為經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)三十年的管理變革，而且現(xiàn)在仍在進(jìn)行。任正非先生在創(chuàng)立華為之初便深諳毛澤東思想的精髓，將思想文化建設(shè)放在了最重要的位置；同時(shí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行是華為公司最重要的端到端流程，沒(méi)有之一，任正非先生本人就是這個(gè)流程的負(fù)責(zé)人，本課程從“道”與“術(shù)”兩個(gè)方面深度揭示世界領(lǐng)先企業(yè)如華為、寶潔、必和必拓和亞馬遜在企業(yè)文化和管理領(lǐng)域的關(guān)鍵成功要素。其中“道”的部分即文化，不僅是基礎(chǔ)也是引領(lǐng)；而“術(shù)”的部分則包括多項(xiàng)內(nèi)容，我們總結(jié)為“七步成詩(shī)”：搭班子、明戰(zhàn)略、定組織、分權(quán)責(zé)、促協(xié)同、抓績(jī)效、強(qiáng)激勵(lì)。在本次課程中，我們將立足企業(yè)/組織一號(hào)位和高管的視角來(lái)探討“文化感召，七步成詩(shī)”的方法論和領(lǐng)先實(shí)踐。
【課程收益】
理解使命、愿景、價(jià)值觀等文化要素如何影響員工與客戶的心理并決定企業(yè)的生死；
理解華為、亞馬遜、寶潔等世界領(lǐng)先企業(yè)如何進(jìn)行文化建設(shè)，打造感召型組織；
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的基本方法：五看三定與BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
理解核心高管團(tuán)隊(duì)和干部隊(duì)伍能力建設(shè)是支持戰(zhàn)略落地的核心載體；
理解組織的“敏捷協(xié)同”才是戰(zhàn)略落地的最重要成功因素；
理解以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向績(jī)效考核的簡(jiǎn)單實(shí)用原則；
理解“多勞多得，多賺多得”的獲取分享強(qiáng)激勵(lì)方法。
【課程特色】
理論深刻：全面復(fù)盤(pán)華為、寶潔、亞馬遜和萬(wàn)喜等領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展歷程和階段挑戰(zhàn)，找出了這些企業(yè)在面臨危機(jī)和問(wèn)題時(shí)所運(yùn)用的心理學(xué)和管理學(xué)重要原則，采取的心理干預(yù)措施、制定的戰(zhàn)略和落地行動(dòng)，并總結(jié)為系統(tǒng)性的課程內(nèi)容，使得課程有效解決企業(yè)高管所面臨的從戰(zhàn)略到執(zhí)行問(wèn)題；
案例豐富：根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例、最新實(shí)踐案例、老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例，為學(xué)員帶來(lái)全新的案例啟發(fā)和思維沖擊；
工具實(shí)用：五看三定、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、PEST宏觀局勢(shì)分析、SPAN戰(zhàn)略定位矩陣、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析模型、利潤(rùn)模型、干部人才畫(huà)像、以客戶為中心的銷(xiāo)售和供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系等工具即學(xué)即用，立即投入到工作中；
重視落地：現(xiàn)場(chǎng)案例討論、代入企業(yè)面臨實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行研討并輸出高質(zhì)量的方案或者思路策略。
效果震撼：本課程已經(jīng)為泰康人壽、隆基、特變電工、華安保險(xiǎn)、西貝、海科、濱化、迪安診斷、濟(jì)南能源、永鋒鋼鐵、兗礦國(guó)貿(mào)十一家企業(yè)的董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子上過(guò)23次，在清華經(jīng)管學(xué)院、華中科大管理學(xué)院、上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院給EMBA學(xué)員上過(guò)5次并且將持續(xù)進(jìn)行，綜合復(fù)購(gòu)率超過(guò)100%。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及業(yè)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、企管部等中高管人員
【課程時(shí)間】
1天到2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】
一、決定組織效能的理論基礎(chǔ)：組織心理學(xué)的重要原則
1組織心理學(xué)關(guān)于文化和組織效能的理論基礎(chǔ)
組織的權(quán)威分類(lèi)與員工的心理契約
2 情緒價(jià)值與移情效應(yīng)
心理學(xué)原則如何影響公司的生死存亡
3 感召力所對(duì)應(yīng)的員工和客戶心理契約
不求回報(bào)，全力付出
二、世界領(lǐng)先企業(yè)的成功之“道”—文化的力量
1 企業(yè)文化的定義、重要性、制定與傳承
2 文化與信仰：
華為的愿景、使命、價(jià)值觀與信仰的形成
3 文化與信仰：
華為《基本法》解讀及任正非管理思想演變史
4 亞馬遜與華為的文化傳承
培訓(xùn)體系、逆向工作法、奮斗者協(xié)議與獎(jiǎng)酬體系
討論與分享：企業(yè)的文化如何落地？如何指導(dǎo)員工的日常行為并形成信仰？
三、世界領(lǐng)先企業(yè)的成功之“術(shù)”—七步成詩(shī)（上）：搭班子、明戰(zhàn)略、定組織
1 搭班子：
華為經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)EMT決策機(jī)制設(shè)計(jì)與輪值CEO制度；
毛澤東思想引領(lǐng)下的干部隊(duì)伍建設(shè)和從賢不從眾的決策方法；
華為干部管理體系介紹；
專(zhuān)題討論：如何構(gòu)建高能力的核心高管團(tuán)隊(duì)與高效的最高決策機(jī)制？
2 明戰(zhàn)略：
華為戰(zhàn)略與市場(chǎng)部的起源、
五看三定的由來(lái)與BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的引進(jìn)、
各種工具與模板介紹；
3 定組織：
敏捷性組織的定義與領(lǐng)先實(shí)踐；
寶潔全球組織調(diào)整；
華為歷次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與要點(diǎn)；
消費(fèi)者BG的創(chuàng)新組織架構(gòu)和管控體系；
專(zhuān)題討論：如何構(gòu)建高效敏捷的基層作戰(zhàn)單元？
四、世界領(lǐng)先企業(yè)的成功之“術(shù)”—七步成詩(shī)（下）：分權(quán)責(zé)、促協(xié)同、抓績(jī)效、強(qiáng)激勵(lì)
4 分權(quán)責(zé)：
集團(tuán)公司管控體系與權(quán)責(zé)界面劃分：財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控與運(yùn)營(yíng)型管控的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
華為、寶潔和必和必拓的管控模式與核心管控事項(xiàng)介紹；
專(zhuān)題討論：總部如何構(gòu)建控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證業(yè)務(wù)靈活性的管控體系？
5 促協(xié)同：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行、一體化產(chǎn)品研發(fā)、一體化財(cái)經(jīng)管理、一體化供應(yīng)鏈管理、從市場(chǎng)到商機(jī)、從商機(jī)到回款、職能部門(mén)走向前端等協(xié)同流程介紹；
寶潔和必和必拓的一體化運(yùn)營(yíng)案例分享；
專(zhuān)題討論：集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同體系如何搭建？
6 抓績(jī)效：
以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理體系、
以協(xié)同為中心的集成供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系、
以成本和質(zhì)量為中心的采購(gòu)和生產(chǎn)績(jī)效管理體系
以產(chǎn)品為中心的研發(fā)績(jī)效管理體系；
專(zhuān)題討論：如何實(shí)現(xiàn)前中后臺(tái)的績(jī)效聯(lián)動(dòng)？
7 強(qiáng)激勵(lì)：
交夠國(guó)家的、留足集體的、剩下的都是自己的獲取分享制；
員工配股和TUP股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；
專(zhuān)題討論：如何做到差異化激勵(lì)以保留優(yōu)秀員工？

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