王大琨老師的內(nèi)訓課程
向萬科│龍湖│綠城學習項目管理學員對象：項目成員、項目主管、項目經(jīng)理、項目管理負責人，任何想提升項目管理水平的人。課程收益：1. 獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的理念與方法；2. 拓寬房地產(chǎn)項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質性的提升；3. 通過培訓，感受房地產(chǎn)標桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關系和方法；4. 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理深度告知標桿企業(yè)在項目運營、項目策劃 、項目成本管理等關鍵階段的管控要點與方法；5. 通過模擬演練，大大提高房地產(chǎn)項目中跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；6. 對房地產(chǎn)項
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房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 沙盤模擬工作坊課程 （兩天課程大綱研討稿） 團隊執(zhí)行力是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關鍵，管理者又是團隊執(zhí)行力提升的關鍵，為此房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤模擬課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過房地產(chǎn)各類管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)執(zhí)行過程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大格局，切實培養(yǎng)管理者的執(zhí)行系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，樹立管理者的執(zhí)行意識，提升房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行力，提升房地產(chǎn)項目團隊的執(zhí)行力，提升員工個人的執(zhí)行力。 培訓內(nèi)容圍繞：熟悉房地產(chǎn)企業(yè)運營系統(tǒng)；了解房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行運作流程
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物業(yè)團隊執(zhí)行力高效沙盤模擬大綱學員對象：物業(yè)管理者、骨干員工課程大綱（12天）：第一部分：物業(yè)團隊執(zhí)行力提升綜述1. 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2. 物業(yè)團隊為什么要關注全程運營管理？3、物業(yè)他的執(zhí)行力提升體系是什么？4、物業(yè)公司項目運營中一條價值鏈分析5、物業(yè)團隊中運營中執(zhí)行管控的兩個方面6、物業(yè)他的執(zhí)行力提升中的三個精髓7、物業(yè)執(zhí)行力管控中的四個導向8、支撐物業(yè)項目執(zhí)行管控的五條線9、運營管理與其他學科的關系？10、互動：我們物業(yè)在團隊執(zhí)行力中的問題與突破？第二部分：如何提升物業(yè)團隊結合項目的執(zhí)行業(yè)績？一、如何明確物業(yè)團隊的項目執(zhí)行目標？1. 如何
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物業(yè)項目中的全程運營管控提升訓練學員對象：物業(yè)項目團隊、管理者、運營人員、任何想提升物業(yè)項目運營管理水平的人。培訓時間：2天（6課時/天）課程大綱：第一部分：物業(yè)項目中全程運營管控的綜述1. 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2. 物業(yè)項目中為什么要關注全程運營管理？3、物業(yè)項目中的運營管理的概念和體系是什么？4、物業(yè)公司運營中一條價值鏈分析5、物業(yè)項目中運營中的兩個方面6、項目運營中的三個精髓7、物業(yè)項目運營管控中的四個導向8、支撐物業(yè)項目運營管控的五條線9、運營管理與其他學科的關系？10、互動：我們物業(yè)公司在項目運營管理中的問題與突破？第二部分：如何提升物業(yè)
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RTTT — 基于地產(chǎn)企業(yè)競爭力提升的課程開發(fā)和培訓師培養(yǎng) — 國內(nèi)獨家房地產(chǎn)行業(yè)TTT培訓課程 — 兩大實效模塊、15個單元、160個內(nèi)容點課程背景：不可回避的是，TTT培訓課程很多，但從來沒有一門針對房地產(chǎn)行業(yè)的TTT培訓課程。不可回避的是，我們正面臨外部培訓費用不斷飛漲，同時外部培訓師難于和企業(yè)實際相結合的困難。不可回避的是，我們滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗豐富，可講出來讓人不愿聽，總難自信自如的傳授給員工；不可回避