
王大琨 教授
- 關(guān)注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:沙盤模擬領(lǐng)導(dǎo)力 營銷技能
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王大琨老師的內(nèi)訓課程
向萬科│龍湖│綠城學習項目管理學員對象:項目成員、項目主管、項目經(jīng)理、項目管理負責人,任何想提升項目管理水平的人。課程收益:1. 獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的理念與方法;2. 拓寬房地產(chǎn)項目管理者視角,使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質(zhì)性的提升;3. 通過培訓,感受房地產(chǎn)標桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法;4. 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,讓房地產(chǎn)管理深度告知標桿企業(yè)在項目運營、項目策劃 、項目成本管理等關(guān)鍵階段的管控要點與方法;5. 通過模擬演練,大大提高房地產(chǎn)項目中跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;6. 對房地產(chǎn)項
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房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 沙盤模擬工作坊課程 (兩天課程大綱研討稿) 團隊執(zhí)行力是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,管理者又是團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,為此房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤模擬課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法,通過房地產(chǎn)各類管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)執(zhí)行過程,使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局,切實培養(yǎng)管理者的執(zhí)行系統(tǒng)思考能力,提升管理者的全局觀念,樹立管理者的執(zhí)行意識,提升房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行力,提升房地產(chǎn)項目團隊的執(zhí)行力,提升員工個人的執(zhí)行力。 培訓內(nèi)容圍繞:熟悉房地產(chǎn)企業(yè)運營系統(tǒng);了解房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行運作流程
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物業(yè)團隊執(zhí)行力高效沙盤模擬大綱學員對象:物業(yè)管理者、骨干員工課程大綱(12天):第一部分:物業(yè)團隊執(zhí)行力提升綜述1. 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2. 物業(yè)團隊為什么要關(guān)注全程運營管理?3、物業(yè)他的執(zhí)行力提升體系是什么?4、物業(yè)公司項目運營中一條價值鏈分析5、物業(yè)團隊中運營中執(zhí)行管控的兩個方面6、物業(yè)他的執(zhí)行力提升中的三個精髓7、物業(yè)執(zhí)行力管控中的四個導(dǎo)向8、支撐物業(yè)項目執(zhí)行管控的五條線9、運營管理與其他學科的關(guān)系?10、互動:我們物業(yè)在團隊執(zhí)行力中的問題與突破?第二部分:如何提升物業(yè)團隊結(jié)合項目的執(zhí)行業(yè)績?一、如何明確物業(yè)團隊的項目執(zhí)行目標?1. 如何
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物業(yè)項目中的全程運營管控提升訓練學員對象:物業(yè)項目團隊、管理者、運營人員、任何想提升物業(yè)項目運營管理水平的人。培訓時間:2天(6課時/天)課程大綱:第一部分:物業(yè)項目中全程運營管控的綜述1. 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2. 物業(yè)項目中為什么要關(guān)注全程運營管理?3、物業(yè)項目中的運營管理的概念和體系是什么?4、物業(yè)公司運營中一條價值鏈分析5、物業(yè)項目中運營中的兩個方面6、項目運營中的三個精髓7、物業(yè)項目運營管控中的四個導(dǎo)向8、支撐物業(yè)項目運營管控的五條線9、運營管理與其他學科的關(guān)系?10、互動:我們物業(yè)公司在項目運營管理中的問題與突破?第二部分:如何提升物業(yè)
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RTTT — 基于地產(chǎn)企業(yè)競爭力提升的課程開發(fā)和培訓師培養(yǎng) — 國內(nèi)獨家房地產(chǎn)行業(yè)TTT培訓課程 — 兩大實效模塊、15個單元、160個內(nèi)容點課程背景:不可回避的是,TTT培訓課程很多,但從來沒有一門針對房地產(chǎn)行業(yè)的TTT培訓課程。不可回避的是,我們正面臨外部培訓費用不斷飛漲,同時外部培訓師難于和企業(yè)實際相結(jié)合的困難。不可回避的是,我們滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗豐富,可講出來讓人不愿聽,總難自信自如的傳授給員工;不可回避
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房地產(chǎn)工程項目管理績效提升沙盤模擬工作坊 ―― 項目管理從“知道”變成“做到”學員6大收獲:企業(yè)六大收益:◆工程項目管理新理念的輸入 ◆項目管理管控體系的認知◆工程項目管理制度的優(yōu)化 ◆工程項目管理流程的梳理◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ◆工程項目管理績效的提升培訓四大特色:◆解決工程問題為導(dǎo)向 ◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)演練為方法 ◆咨詢和培訓相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益:◆做一個工程項目管理現(xiàn)狀調(diào)查◆解決一個工程項目管理問題◆出一個項目能力提升計劃授課內(nèi)容介紹:從三個角度講問題:房地產(chǎn)工