高效團隊建設與團隊能力提升沙盤課大綱第一部分：高效團隊建設與能力提升綜述1、高效管理者需要的五個基本認知？2、高效管理者存在的使命與價值？創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、高效負責人的任務與崗位分析—解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見問題？新高效主管的易犯的錯誤5、影響高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？兩個方面的十種關鍵能力7、高績效團隊打造的五個維度8、團隊高效協(xié)同的六步曲9、結合業(yè)務難點的團隊提升五個關注研討：我們身邊高效團隊建設與能力提升的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理者如何帶出高效團隊？研討：我們團隊打造方面的

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業(yè)務管理者的人力資源管理 “非人”情景沙盤行動學習工作坊課程大綱 ：（根據(jù)學員團隊情況可二天教練式輔導課程）、業(yè)務管理者的人力資源管理綜述企業(yè)為什么特別強調人力資源管理？業(yè)務管理者的崗位責任是什么？帶隊伍、創(chuàng)業(yè)績業(yè)務管理者在人力資源管理方面的常見問題？ 研討：當前學員面臨的人力資源管理問題？業(yè)務管理者進行人力資源管理的“五個先知” 人性、個性、成長性、多樣性、團隊性五級管理者的層次與不同我現(xiàn)在是哪級的管理者？業(yè)務管理者人力資源管理的“五維”體系業(yè)務管理者與專業(yè)人力資源管理的三個區(qū)別？三個標桿企業(yè)人力資源管理的特色分析與分享 華

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部分、園林景觀項目管理概論項目管理知識框架u團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊u項目與項目管理的概念u園林工程項目特點與工程項目管理難點分析u項目管理的一個目標客戶滿意、企業(yè)滿意u項目管理的兩個方面項目績效與團隊打造u項目管理的三個要點系統(tǒng)、協(xié)調、可控u項目管理的四個管理階段目標、計劃、協(xié)調、監(jiān)控u項目管理的五個管理線管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務線u園林工程項目管理的七句真言u園林景觀工程項目管理的九個模塊u園林企業(yè)工程項目問題的分析與提煉研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？第二部分、園林工程項目管理知識關鍵模塊1、園林工程項目的范圍與目標管理u項目的范圍確定與驗收標準u項目目

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部分：團隊領導力與營銷管理綜述團隊訓練：從“同心桿”開始1、管理者為什么強調領導力？2、影響領導力的原因？3、什么是領導力？4、領導力提升模型？團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色5、明確公司對領導者領導力的要求6、標桿企業(yè)領導力提升方法？7、營銷與公司整體的關系8、企業(yè)都強調營銷團隊的提升的原因分析9、營銷團隊通常存在的問題分析10、營銷的概念、理念和思路11、營銷運營的體系介紹12、提升團隊營銷效能的方法分析第二部分：如何提升對組織的領導力（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確組織定位和職責2、熟悉流程、明確組織之間的分工和界面演練內(nèi)容：1、

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部分：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜述前言：為什么商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)特別強調戰(zhàn)略與運營？案例分析：某個商業(yè)地產(chǎn)知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營分析商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略與運營的關系是什么？一、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略綜述1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內(nèi)容？2、制定商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟？3、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個主要方面落地？4、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略如何與年度運營目標結合？5、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略如何在各個部門落地？6、如何根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)變化進行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調整？7、兩個典型商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略分析。二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營綜述1、運營管理的概念和體系是什么？2、公司整體運營管理的一個目標？3、商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)運營管理中的兩個方面？4、商業(yè)地

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部分：項目管理概論1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關系？什么是項目？2、做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因項目失敗舉例3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、項目管理的三大精粹要素、要素協(xié)調、要素可控、景觀項目的舉例5、項目管理與其他管理學的關系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質管理等6、房地產(chǎn)項目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶7、項目管理的思維邏輯？—客戶導向、內(nèi)部績效8、如何做項目？客戶參與、重點管理、成熟技術，從過去走向未來9、項目中的客戶管理10、項目關系人分析房地產(chǎn)項目六類人員分析、項目天使與魔鬼的辨別11、項目如何創(chuàng)新？限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍

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