吳琮 老師
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部分-戰(zhàn)略決策 孫子:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。 戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略,而且需要大的戰(zhàn)略。 1什么是戰(zhàn)略? 就是目標(biāo),就是眼光,就是今天要做的是保證明天勝利的事情。 孫子曰:見勝不過眾人之所知,非善之善者也。 譯文:預(yù)見勝利不超過一般人的見識,不算高明中高明的。 2什么是戰(zhàn)略決策? 3戰(zhàn)略決策的特征是什么? 4戰(zhàn)略決策對企業(yè)的重要影響是什么? 5為什么說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一言可興邦,一言可喪邦”? 論語 子路篇第十三 【原文】 定公問:“一言而可以興邦,有諸?”孔子對曰:“言不可以若是,其幾也。人之言曰:‘為君難,為臣不易?!缰獮榫y也,不幾乎一言而興邦乎?”曰:“一言而
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1:破冰、定向、教練的方向 2:人性的盲點(diǎn),九牛之人 3:組建團(tuán)隊(duì) 4:課程守則宣讀(共80分鐘) 5:齊眉棍(60分鐘) 6:被迫與選擇(30分鐘) 7:負(fù)責(zé)與受害(50分鐘) 8:愛的選擇(60分鐘) 9:人生五樣(30分鐘) 10:愿意為一切負(fù)責(zé)(30分鐘) 11:跨越巔峰之巔峰團(tuán)隊(duì)(120分鐘) 12:回顧,大總結(jié)(30分鐘) 根據(jù)情況可以調(diào)整的項(xiàng)目:紅黑, A、B二點(diǎn)游戲, 脫盔甲,驛站傳書,掰手腕,過電網(wǎng)等 ...
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一.關(guān)于戰(zhàn)略問題?1啥是戰(zhàn)略?2為什么說戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略思想?3為什么說人生也同樣需要戰(zhàn)略?4人生的大戰(zhàn)略是什么?5什么是不戰(zhàn)而勝?6上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城的重要意義是什么?7怎樣做到不戰(zhàn)而勝?8為什么說敦厚樸實(shí)誠實(shí)自然會讓你不戰(zhàn)而勝?9企業(yè)決策中如何運(yùn)用戰(zhàn)略思想?二.關(guān)于知彼知己的問題?1啥是知彼知己?2為什么說知彼知己是符合自然規(guī)律的科學(xué)論斷?3為什么說了解自己比了解別人更難呢?4為什么說要先了解自己再了解別人呢?5怎樣做到知彼知己?6什么是“為學(xué)日益,為道日損”?它的意義是啥?7什么是知勝有五呢?它在人生中的意義是什么?8什么是上下同欲者勝?三.關(guān)于糧草問題?1為什么說要兵馬
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首篇勝兵先勝而后求戰(zhàn)——準(zhǔn)備是關(guān)鍵1.主孰有道你的產(chǎn)品是不是好?2.將孰有能你的負(fù)責(zé)人是優(yōu)秀的嗎?3.天地孰得你的投資環(huán)境、經(jīng)營狀況是否理想?4.法令孰行你的制度能否貫徹執(zhí)行?5.兵眾孰強(qiáng)你的裝備是否一流?6.士卒孰練員工是不是訓(xùn)練有素?7.賞罰孰明你的獎懲能否服眾?章.不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略1.什么是不戰(zhàn)而勝?不戰(zhàn)而勝有哪些特點(diǎn)?2.什么是戰(zhàn)略?為什么說不戰(zhàn)而勝是一種全勝的戰(zhàn)略?3.在管理中怎樣做到不戰(zhàn)而勝?4.為什么要修道而保法?什么是道?5.設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃遠(yuǎn)景的重要意義是什么?6.組織文化建設(shè)對企業(yè)有哪些重要意義?7.領(lǐng)導(dǎo)為什么要學(xué)會公眾演說能力?8.為什么說公眾演說的能力會讓你不
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作者:吳琮課程安排來源:本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù):27更新時間:2013-8-16課程安排屬性:★★★章不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略1.什么是不戰(zhàn)而勝?2.不戰(zhàn)而勝有哪些特點(diǎn)?3.在推銷中怎樣做到不戰(zhàn)而勝?4.為什么要修道而保法?什么是道?5.設(shè)定目標(biāo)的重要意義是什么?6.為什么說銷售人員的品質(zhì)非常重要?7.銷售人員都應(yīng)具備哪些方面的優(yōu)秀的品質(zhì)?8.為什么說信念堅(jiān)定的推銷員更容易成功?9.為什么說信守承諾的銷售員能贏得客戶的信賴?10.為什么說推銷員要學(xué)會公眾演說能力?11.為什么說公眾演說的能力會讓你不戰(zhàn)而勝?第二章勝兵先勝而后求戰(zhàn)——準(zhǔn)備1.為什么說推銷員要準(zhǔn)備一個良好的心態(tài)?2.為什么說推銷員一定