決策者的財(cái)務(wù)管理-2天

《決策者的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團(tuán)麥肯錫的這一著名觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)工作包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與診斷等創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容！因此，企業(yè)的決策者提升財(cái)務(wù)管理水平尤為重要。越是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用越明顯！所以決策者學(xué)習(xí)此門課程非常必要【課程收益】本課程從宏觀到微觀論述財(cái)務(wù)

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《財(cái)務(wù)解碼》

《財(cái)務(wù)解碼》總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（大綱）霍振先老師 一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性1、企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理2、財(cái)務(wù)是國際商務(wù)的通用語言3、財(cái)務(wù)是企業(yè)追求的最終結(jié)果二、財(cái)務(wù)管理的六大思維順勢而為、財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向、讓數(shù)據(jù)說話、現(xiàn)金為王、財(cái)務(wù)競爭力、業(yè)財(cái)融合 三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、短缺目標(biāo)2、長期目標(biāo)四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀的基礎(chǔ)知識(shí)五、利潤表的閱讀基礎(chǔ)知識(shí)六、現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)知識(shí)七、三張報(bào)表的總結(jié)八、財(cái)務(wù)分析與診斷1、什么是問題2、自然人與法人相似3、企業(yè)常見的幾種病九、企業(yè)現(xiàn)金流管理管什么？十、企業(yè)融資管理十一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)？2、風(fēng)險(xiǎn)8要素3、法律風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)...

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《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式大綱》

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式（大綱）第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系第二部分 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提）四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)1、財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略的支撐（產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略）2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）第三部分 關(guān)于盈利模式一、什么是盈利模式二、盈利模式在企業(yè)中的重大作用三．介紹幾種常見的盈利模式1

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理大綱》

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（大綱）第一部分 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)三、非財(cái)務(wù)人員要了解的會(huì)計(jì)重要名詞第二部分 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及診斷一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀二、財(cái)務(wù)診斷第三部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第四部分 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制何為成本控制？二、成本的基本分類及控制...

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

課程大綱： 　　節(jié)財(cái)務(wù)管理概論 　　一、什么是財(cái)務(wù) 　　二、什么是會(huì)計(jì) 　　三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 　　四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)體系簡介 　　第二節(jié)快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 　　一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 　　二、熟知損益表（利潤表）的內(nèi)容 　　三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 　　第三節(jié)做好預(yù)算管理工作 　　一、預(yù)算管理概論 　　二、預(yù)算編制程序 　　三．預(yù)算編制的具體步驟 　　四、預(yù)算執(zhí)行 　　五、預(yù)算考核 　　第四節(jié)有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制 　　一、量本利分析 　　二、功能成本管理模式 　　三、目標(biāo)成本管理模式 　　四、戰(zhàn)略成本管理模式 　　五、管理信息化...

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決策層財(cái)務(wù)管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)核心課程

課程大綱： 一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí) 1、熟悉會(huì)計(jì)語言 2、懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則 3、了解會(huì)計(jì)語言的載體 4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 5、《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容 二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧 1、基本的財(cái)務(wù)分析 2、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 3、企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià) 4、杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析 5、經(jīng)營杠桿及財(cái)務(wù)杠桿 6、量本利分析 三、與你一起分享降低成本的秘訣 1、全面預(yù)算控制 2、目標(biāo)成本控制 3、作業(yè)成本控制 4、戰(zhàn)略成本控制 5、功能成本控制 四、內(nèi)部控制人人有責(zé) 1、認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制 ①企業(yè)內(nèi)部控制的概念 ②企業(yè)內(nèi)部控制的局限性 ③企業(yè)內(nèi)部控制五要素 2、實(shí)施內(nèi)部控制 ①實(shí)施內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn) ②

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