霍振先 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 招投標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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霍振先老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分：預(yù)算管理 一、預(yù)算管理總論 1、預(yù)算存在的問題及解決的方法 2、預(yù)算的組織形式 3、預(yù)算的基本理論 4、預(yù)算管理的循環(huán) 5、編制預(yù)算的基本模式 二、預(yù)算管理實(shí)務(wù) 1、知己知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析 2、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)接方式 3、關(guān)注預(yù)算編制方法的選擇 4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體 5、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則 三、預(yù)算考核 1、原則 2、步驟 第二部分：成本控制 一、成本控制總論 1、何為成本控制？ 2、成本控制原則 3、成本控制的程序 4、成本的作用 5
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講 “省”的三大理念之一：企業(yè)節(jié)省文化必不可少 一、向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí) 二、一把手以身作則 三、全員關(guān)注節(jié)省 四、優(yōu)化成本 五、節(jié)省要形成習(xí)慣 第二講 “省”的三大理念之二：企業(yè)運(yùn)作要與其規(guī)模相適應(yīng) 一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病” 二、小企業(yè)的“誤區(qū)” 三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 四、人才與規(guī)模相匹配 第三講 “省”的三大理念之三：企業(yè)節(jié)省要有長遠(yuǎn)的目光 一、成本控制原則 二、成本控制的程序 三、成本管理的三個(gè)階段 四、花錢為了省錢 第四講 如何節(jié)省采購成本 一、關(guān)鍵性采購原則 二、廠商協(xié)同降低采購成本 三、堅(jiān)持招投標(biāo)降低采購成本 四、集中采購
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部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡介一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤表三、現(xiàn)金流量表第三部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷一、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財(cái)務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績評(píng)估的基點(diǎn)第五部分有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制一、何為成本控制？二、成本控制原則三、成本控制的程序四、成本的作用五、功能成本管理模式六、目標(biāo)成本管理模式七、戰(zhàn)略成本管理模式八、管理信息化...
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節(jié) 投：投資理財(cái)?shù)?大理念 一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié) 預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容 一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié) 控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法 一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式五、戰(zhàn)略成本管理模式六、管理信息化第四節(jié) 懂：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的6大技巧 一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容二、熟知損益表（利潤表）的內(nèi)容三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（單項(xiàng)）五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（綜合）六、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表常見造假
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部分：成本控制總論一、、何為成本控制？二、成本控制原則三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法則第二部分：顯性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、信息化降低成本五、如何控制企業(yè)成本第三部分：隱形成本控制一、決策成本二、 時(shí)間成本三、低效率成本四、其他隱性成本第四部分：省下的都是利潤一、節(jié)省文化必不可少二、成本控制的三個(gè)階段三、采購成本控制四、生產(chǎn)成本控制五、人力成本的控制六、期間成本的控制七、其他成本控制...
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部分 要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢一、如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何閱讀利潤表3、如何閱讀現(xiàn)金流量表二、報(bào)表分析法1、盈利風(fēng)險(xiǎn)2、周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)3、償債風(fēng)險(xiǎn)4、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？5、綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程1、起源與發(fā)展2、規(guī)范化與趨勢二、內(nèi)控規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容1、結(jié)構(gòu)2、內(nèi)容三、內(nèi)控環(huán)境1、內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境2、治理結(jié)構(gòu)3、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分4、內(nèi)部審計(jì)5、人力資源政策6、企業(yè)文化7、法律環(huán)境四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、目標(biāo)設(shè)置3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4、風(fēng)險(xiǎn)分析5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施五 控制活動(dòng)1、內(nèi)控內(nèi)容及措施2、