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周愛國(guó)老師
周愛國(guó) 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn),
  •  邀請(qǐng) 周愛國(guó) 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系13552777201(董老師)
周愛國(guó)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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周愛國(guó)

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周愛國(guó)

周愛國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)   團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位   精神領(lǐng)袖   領(lǐng)航人   榜樣   培訓(xùn)師   協(xié)調(diào)人   有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣   問(wèn)題手冊(cè)化   問(wèn)題引導(dǎo)化   四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格   指揮式   參與式   教導(dǎo)式   授權(quán)式   “買西瓜學(xué)”與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  二、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃   銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題及原因分析   令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個(gè)問(wèn)題   針對(duì)隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)   針對(duì)終端銷售過(guò)程中的管理控制不夠   針對(duì)終端導(dǎo)購(gòu)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不到位   系統(tǒng)解決銷售隊(duì)伍問(wèn)題的思路   有效的系統(tǒng)規(guī)劃   營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解   關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理   銷售組織與職能界定   營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員

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  講 營(yíng)銷管理概述  1.引言  2.營(yíng)銷管理的概念和現(xiàn)狀  第二講 銷售管理現(xiàn)狀  1.銷售管理五要素  2.中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境  3.中外企業(yè)銷售管理的差異  4.控制銷售管理的兩大資源  第三講 銷售團(tuán)隊(duì)管理(一)  1.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——目標(biāo)  2.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——戰(zhàn)咯  3.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——結(jié)構(gòu)  4.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——規(guī)?! ?.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——報(bào)酬  第四講 銷售團(tuán)隊(duì)管理(二)  1.銷售團(tuán)隊(duì)的推銷原則  2.銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作  3.管理分析與決策方法  4.建立高效團(tuán)隊(duì)  第五講 銷售團(tuán)隊(duì)管理(三)  1.銷售人員的招聘  2.銷售人員的甄選  第六講 銷

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  講 企業(yè)不喜歡的基層人員  1.前言  2.組織通常劃分為三個(gè)階層  3.基層人員扮演的角色  4.三種不受歡迎的基層人員  第二講 企業(yè)所喜歡的基層人員  1. 引言  2.必須具備的三個(gè)基本條件  3.好培養(yǎng)三種良好態(tài)度  4.三種受歡迎的基層人員  第三講 發(fā)揚(yáng)墨子三大基本精神  1.組織三階層的主要精神  2.墨子的中心主張  3.墨子的三大精神  第四講 分析確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)  1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作  2.動(dòng)作必須加以分析  3.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施  第五講 培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣  1.引言  2.善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行  3.執(zhí)行計(jì)劃的主力是人  4.檢討得失作為下次的參考  第

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  章、目標(biāo)管理概述(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)  一、何謂目標(biāo)管理  二、目標(biāo)管理五要素  三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?  四、目標(biāo)管理的作用  五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征  六、目標(biāo) VS 目的 VS 計(jì)劃  第二章、制定工作總目標(biāo)(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)  一、制定目標(biāo)4大原則  二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟  三、如何制定工作總目標(biāo)  四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)  課堂練習(xí):練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定; 練習(xí)2、營(yíng)銷部門年度目標(biāo)制定;  第三章、目標(biāo)分解五個(gè)方法(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看)  一、目標(biāo)分解的原則  二、四象限法  三、分級(jí)管理法  四、多叉樹法  五、授權(quán)

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  什么是團(tuán)隊(duì)  1.    團(tuán)隊(duì)的概念  2.    團(tuán)隊(duì)的作用  3.    團(tuán)隊(duì)的三種類型  4.    團(tuán)隊(duì)范例:大唐西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)  室內(nèi)拓展訓(xùn)練:魔力數(shù)字  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段  1.    階段 (Forming):團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建階段。  2.    第二階段 (Storming):團(tuán)隊(duì)的磨合階段?! ?.    第三階段 (Norming):團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作階段  4.    第四階段 (Performing):團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作階段?! ?.    “一分鐘經(jīng)理人”如何打造團(tuán)隊(duì)  6.    團(tuán)隊(duì)各發(fā)展階段的特點(diǎn)及適用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  7.    評(píng)估團(tuán)體是否為團(tuán)隊(duì)  工具:  組建團(tuán)隊(duì)工作表

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  章 工程項(xiàng)目概述  節(jié) 工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)  一、 工程項(xiàng)目的定義  二、 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)  三、 工程項(xiàng)目的分類  第二節(jié) 建設(shè)程序的概念和內(nèi)容  一、 建設(shè)程序(項(xiàng)目壽命周期)的概念  建設(shè)程序,審批管理程序  二、 建設(shè)程序的主要內(nèi)容  前期工作、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收  完成方式多樣化  第二章 工程項(xiàng)目管理  節(jié) 工程項(xiàng)目管理環(huán)境  一、 制度環(huán)境(有政府行為,依據(jù)法律法規(guī)管理)  二、 組織環(huán)境(項(xiàng)目法人制度)  三、 社會(huì)環(huán)境(多方影響,多方參與)  第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理層次  一、 政府(出資項(xiàng)目/非出資項(xiàng)目)  二、 業(yè)主(出資人、使用者、管理者?)  三、 中介

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