童志鵬 老師
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一．現(xiàn)場管理的定義1．中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀 分析2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場管理干部職責(zé)定位1．安全生產(chǎn)位1）安全，預(yù)防為主2）現(xiàn)場安全目標(biāo)——0事故3）生產(chǎn)現(xiàn)場安全的管控方式2．生產(chǎn)品質(zhì)的保證1）對質(zhì)量理解的常見誤區(qū)2）現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)3）質(zhì)量與生產(chǎn)成本的辯證關(guān)系3．生產(chǎn)交期的達成1）對按期交付的廣義與狹義的理解2）生產(chǎn)交付目標(biāo)如何制訂，及其達成的方法3）如何處理計劃不確定因素對交期的影響4)生產(chǎn)計劃執(zhí)行無效與無效透析4．精益生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用1）提升效率，全員參與2） 提升現(xiàn)場效率的七大手法3） 現(xiàn)場效率目標(biāo)的制定和達成5．激發(fā)士氣，積極
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章節(jié) PE工程師的職責(zé)和能力要求1.PE 工程師角色定位與認(rèn)知2.PE工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別3.PE的架構(gòu)定義4.PE工程師工作職責(zé)5.PE工程師崗位的特性及能力要求6.PE測試題分析與解答第二章節(jié)PE常用分析手法1.程序分析2.ECRS(四大法寶) 分析3.遇到問題，多用“5W2H”法4.WHYWHY分析方法5.五大現(xiàn)象分析6.六問表（5W1H）7.漏斗分析法第三章節(jié) 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點把握1）階段：樣品制作階段工程確認(rèn)#61618;樣機評審#61618;工程圖樣#61618;特殊特性分析與確定 #61618;控制計劃#61618;材料清單（BOM）#61618;生產(chǎn)條件的策劃（為支持產(chǎn)
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單元：TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識1.設(shè)備全壽命周期管理的慨念2.什么是設(shè)備故障3.設(shè)備是有生命的4.設(shè)備的浴盆曲線5.設(shè)備的三個故障期的不同管理特點6.設(shè)備的點檢7.設(shè)備的維修和維護管理體系8.設(shè)備的健康管理體系案例1：4.18遼鋼事件的設(shè)備管理問題分析案例2：3.11日本大地震的設(shè)備管理問題分析第二單元：認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義1.TPM的定義2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM組成部分4.TPM的特點5.實施TPM必要性和重要性6.TPM活動的八大支柱7.TPM的五要素8.什么是TPM的三個“全”？9.TPM的兩大保證10.TPM基本架構(gòu)和管理體系11.TPM的目標(biāo)及活動目的1
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導(dǎo)入：認(rèn)識IE1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)對我們有什么好處？講：認(rèn)識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢第二講：認(rèn)識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費4、現(xiàn)場改善的著眼點舉例第三講：精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例1、5S與目視管理2、工業(yè)工程（IE）掌握作業(yè)改善的方法與途徑：（以快速有效的手段實施現(xiàn)場改善）工業(yè)工程概述、工程分析、動作研究、應(yīng)用案例、作業(yè)測定、生產(chǎn)方式、線平衡、觀看錄像（某工
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、7S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、7S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法 ——不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室7S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、7S日常確認(rèn)表制作4、清潔之基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)A、鼓舞士氣的晨會B、禮儀訓(xùn)練c、優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場再現(xiàn)三、7S應(yīng)用篇1、7S推行步驟A、樣板區(qū)先行：選擇樣板區(qū)的注意事項生產(chǎn)現(xiàn)場7S樣板制作要點B、全面展開C、改善提升2、7
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單元 班組長的作用及其意義什么是一線班組長一線班組長的職責(zé)一線班組長的作用一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用班組長一天的工作班組長日常管理班組長的類型第二單元 何為班組管理管理的定義管理的誤區(qū)管理案例分析第三單元 班組管理的KISS原則KISS：Keep it simple and stupid案例1：討論：如何節(jié)約日光燈的用電量？案例2：會議通知撰寫比賽第四單元 班組管理的SMART原則S（Specific）1.目標(biāo)必須是具體的M（Measurable） 2.目標(biāo)必須是可以衡量的A（Attainable）3.目標(biāo)必須是可以達到的R（Relevant）4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性T（Timeba