黃力泓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué) 危機(jī)管理 潛能激勵
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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黃力泓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá) 黃力泓 博士前言「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn)，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究！歷史智慧的劍氣 指向未來的幽暗企業(yè)家是一個吊詭的話題，在中國語境下又更顯復(fù)雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應(yīng)對市場的不確定性，還需應(yīng)對制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營活動中，他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事，還必須學(xué)會妥協(xié)，在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！黃力泓教授說：「你是巫師、企業(yè)家與心理學(xué)家」老子說：「治國以正，用兵以奇?！褂胁呗阅芰Φ钠髽I(yè)家對內(nèi)是神學(xué)家，對外是巫師。對于現(xiàn)階段流
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企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經(jīng)濟(jì)的曲線低谷時間表2016中國將會發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的六大機(jī)遇中國企業(yè)面臨三個不確定泓觀：企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么？中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題措施管控－執(zhí)行力是重復(fù)出來的（四）總裁應(yīng)當(dāng)做什么？企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯如何把企業(yè)戰(zhàn)略落地中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力結(jié)論:如何培育企業(yè)核心競爭力？跨界思考——用別人的腦袋成功...
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魅力領(lǐng)導(dǎo)主講人：黃力泓?課綱：?領(lǐng)導(dǎo)力=找到問題的核心+解決方法?管理的優(yōu)秀來自于觀念的優(yōu)秀?關(guān)于團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)需要6種思維管理不是調(diào)人性，而是調(diào)機(jī)制如何確定核心價值觀？??執(zhí)行是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的行動?領(lǐng)導(dǎo)魅力的四大原則「換心臟」、「破瓶頸」、「促進(jìn)化」、「玩資本」，想要成為魅力領(lǐng)導(dǎo)你必需擁有。魅力領(lǐng)導(dǎo)新思維執(zhí)行模式經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？...
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成功主管的教導(dǎo)技巧成功主管的教導(dǎo)技巧主講專家：黃力泓 培訓(xùn)需求調(diào)查表華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士領(lǐng) 域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管 課程收益管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個組織都需要「直接的成果、價值的實(shí)現(xiàn)、未來人力發(fā)展」三方面的績效，主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績效，「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一?！附虒?dǎo)」是為了持續(xù)改善績效，在主管與部屬之間以具體的績效訊息為基礎(chǔ)，所進(jìn)行的有紀(jì)律的對話；臺積電董事長張忠謀先生定期親自教導(dǎo)公司高階主管，即是值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。國內(nèi)企業(yè)普遍都認(rèn)知「培養(yǎng)接班人」的重要，也都責(zé)成各級主管必須培養(yǎng)副手或職務(wù)代理人
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一、簡報制作技巧 (Power Point高階教學(xué)) 圖像思考之系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)風(fēng)格之美工色調(diào)化繁為簡之繪圖組件魔法點(diǎn)金之動畫突顯聲光高手之創(chuàng)意表達(dá)多彩多姿之成果展現(xiàn)二、簡報表達(dá)技巧 規(guī)劃成功簡報之步驟簡報團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)作簡報技巧關(guān)鍵核心要素簡報劇本與創(chuàng)意簡報設(shè)計簡報Qamp;A應(yīng)對要點(diǎn)簡報實(shí)戰(zhàn)：分組演練...
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1.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力2.提升領(lǐng)導(dǎo)力才能提升執(zhí)行力3.成為具有執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人的七大具體方法4.管理者如何自我管理，培養(yǎng)情緒管理能力5.執(zhí)行力與企業(yè)三大核心流程環(huán)環(huán)相扣6.管理者如何做好人才管理流程7.管理者如何協(xié)助員工進(jìn)行能力發(fā)展與管理8.創(chuàng)造競爭者無法取代競爭優(yōu)勢的策略規(guī)劃9.運(yùn)用工作管理提升部門營運(yùn)績效10.計劃的擬定的方法11.如何做好工作分配及命令下達(dá)12.如何運(yùn)用PDCA提升部門績效...