一、背景商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，具有自己能復(fù)制，別人不能復(fù)制，或自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特征。簡單地說，商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地方，就有商業(yè)模式存在。一個好的商業(yè)模式，就成功了一半，一個可行、有投資價值的商業(yè)模式是商業(yè)計劃書中強(qiáng)調(diào)的首要內(nèi)容之一，事實上，沒有商業(yè)模式，經(jīng)營公司只可能是一個夢想。隨著科學(xué)技術(shù)、環(huán)境的不斷發(fā)展變化，商業(yè)模式也有了多樣化趨勢，每次合適的商業(yè)模式革新都能給公司帶來一定時間內(nèi)的競爭優(yōu)勢，但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考原來的商業(yè)設(shè)計，不斷改變自己的商業(yè)模式，因為一個公司的成敗與否，最終取決于它的商業(yè)設(shè)計是否符

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一、背景品牌營銷活動是現(xiàn)代商業(yè)活動的一種，品牌營銷策劃的目的是為品牌營銷活動提供一個科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價值。一個品牌的形成，并不是偶然的，幾乎在每一個成功品牌背后，都有著一系列精心的營銷策劃，實行品牌營銷策劃是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的必然要求，如今的市場已經(jīng)步入高度的社會市場營銷階段，之前的“生產(chǎn)時代”、“產(chǎn)品時代”已不復(fù)存在，“推銷時代”也已經(jīng)失去生命力，伴隨著消費(fèi)者消費(fèi)行為日趨理性化，社會法制的不健全，一個以顧客利益為中心的社會市場營銷時代已經(jīng)到來，誰擁有了顧客，誰取得了顧客的信任，誰就擁有了市場。在現(xiàn)實當(dāng)中，盡管有很多企業(yè)知道

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一、背景中層管理人才是企業(yè)的中堅力量，在企業(yè)中有著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，工作中既是上級命令的執(zhí)行者、又是同級的協(xié)助者，還是基層員工的輔導(dǎo)者，可以說中層管理者的素質(zhì)能力直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，也成為企業(yè)之間差距的重要因素。很多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能，在工作中常常感到迷茫：如，怎樣才能更有效的管理團(tuán)隊？為什么每天都陷于忙累的具體事務(wù)中？下屬怎么總不能勝任工作？為什么總是扮演消防員的角色，到處救火？為什么投入那么多時間精

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未來30年獲取新利潤的制勝法寶精益化之道 一、課程背景 ◆競爭過剩時代，企業(yè)很難再賺取機(jī)會財和年景財。未來企業(yè)面臨高成本、高競爭、高風(fēng)險、低毛利困局，唯獨(dú)要做的就是精益化，管理和創(chuàng)新是未來制勝的法寶。◆開啟企業(yè)發(fā)展新時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住新的發(fā)展周期紅利？企業(yè)經(jīng)營的 大風(fēng)口在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與方法在哪里？資源不變，如何產(chǎn)出更多？◆信息革命的互聯(lián)網(wǎng)時代，如何實現(xiàn)巨量粉絲、高互動性、可持續(xù)性盈利的正向發(fā)展循環(huán)？平臺成為主要的經(jīng)營核心，平臺、生態(tài)、品質(zhì)與品牌成為未來重要的企業(yè)資產(chǎn)。平臺與生態(tài)的管理利基是精益化、是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和智能化的高效協(xié)同。◆消費(fèi)者變了、管理要素變了、營銷要

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