武六鋒老師的內(nèi)訓課程
中國捆綁式管理基本管理技能培訓大綱（共15天）序號類型內(nèi)容天數(shù)1計劃我是誰？12我要到哪里去？13我的處事原則是什么？14我如何到那里去？15組織我當如何工作？16我們當如何工作？27領導我當如何領導人們？18我如何讓人們都知道要到哪里去？19我如何讓人們?nèi)σ愿埃?10控制我們應當測量什么？211如何測量？112造成偏差的原因是什么？1什么是管理？管理就是計劃、組織、領導、控制。說著容易做著難，為什么？因為沒有細化，沒有細化就沒有細節(jié)，沒有細節(jié)，就無法落地，無法落地就無法執(zhí)行，無法執(zhí)行，公司就沒有執(zhí)行力。說白了，管理就是公司如何提升團隊執(zhí)行力的學問。...
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中國捆綁式管理企業(yè)管理教練實操培訓大綱（共23天）序號類型內(nèi)容天數(shù)1企業(yè)家能力教練企業(yè)家如何抓住機遇？12企業(yè)家如何打造客戶思維？13企業(yè)家如何打造結果思維？14企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機制？15企業(yè)能力教練如何提升企業(yè)計劃能力？16如何提升企業(yè)會議能力？17如何提升經(jīng)理人教練能力？18如何提升經(jīng)理人協(xié)調能力？19如何提升經(jīng)理人情緒能力？110員工能力教練如何提升員工能力之一：營銷流程？111如何提升員工能力之二：管理流程？112如何提升員工能力之三：突發(fā)事件流程？113員工動力教練如何分權之一：分權服務？114如何分權之二：績效服務？115如何分權之三：薪酬服務？116如何分
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序號類型內(nèi)容天數(shù)1銷售計劃教練財務類目標教練12 客戶類目標教練13 流程類目標教練14 員工成長類目標教練15銷售執(zhí)行教練常報表與銷售例會制度16 客戶訪談制度17 流程執(zhí)行制度18 員工成長制度110銷售考核教練財務指標階段性評價教練111 客戶指標階段性評價教練112 流程指標階段性評價教練113 員工成長指標階段性評價教練114銷售文化教練銷售分享教練115 銷售激勵教練116 銷售晉升教練117銷售教練打造銷售課程教練118 銷售訓練教練119 銷售教練管理教練1什么是經(jīng)營教練？經(jīng)營教練就是教練相關人員技能把公司銷售管理及銷售業(yè)績提上去。...
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模塊序號培訓標題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計劃能力？6如何打造企業(yè)會議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員工能力之一：營銷流程？11如何提升員工能力之二：管理流程？員工動力系統(tǒng)（權錢信息共享系統(tǒng)）12如何分權之一：崗位職責？13如何分權之二：績效服務？14如何分權之三：薪酬服務？15如何分權之四：信息分級共享服務？員工合力系統(tǒng)（團隊管理系統(tǒng)）1