“贏在銷售”特訓(xùn)班（三天版）大綱   01.01

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中國捆綁式管理基本管理技能培訓(xùn)大綱   01.01

中國捆綁式管理基本管理技能培訓(xùn)大綱（共15天）序號類型內(nèi)容天數(shù)1計劃我是誰？12我要到哪里去？13我的處事原則是什么？14我如何到那里去？15組織我當如何工作？16我們當如何工作？27領(lǐng)導(dǎo)我當如何領(lǐng)導(dǎo)人們？18我如何讓人們都知道要到哪里去？19我如何讓人們?nèi)σ愿埃?10控制我們應(yīng)當測量什么？211如何測量？112造成偏差的原因是什么？1什么是管理？管理就是

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“贏在銷售”特訓(xùn)班（三天基礎(chǔ)班）大綱   01.01

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中國捆綁式管理企業(yè)經(jīng)營教練培訓(xùn)大綱   01.01

序號類型內(nèi)容天數(shù)1銷售計劃教練財務(wù)類目標教練12客戶類目標教練13流程類目標教練14員工成長類目標教練15銷售執(zhí)行教練常報表與銷售例會制度16客戶訪談制度17流程執(zhí)行制度18員工成長制度110銷售考核教練財務(wù)指標階段性評價教練111客戶指標階段性評價教練112流程指標階段性評價教練113員工成長指標階段性評價教練114銷售文化教練銷售分享教練115銷售激勵教

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打造高績效團隊   01.01

模塊序號培訓(xùn)標題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計劃能力？6如何打造企業(yè)會議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

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中國捆綁式管理績效特訓(xùn)大綱（三天）   01.01

績效管理的目的：u客戶價值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報模塊中捆績效管理之道與術(shù)u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術(shù)，平衡計分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

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打造高績效團隊（十天版）   01.01

模塊序號培訓(xùn)標題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計劃能力？6如何打造企業(yè)會議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

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中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱   01.01

中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱（入門級5天，中級班15天，高級班30天）序號標題內(nèi)容天數(shù)1TRIZ基礎(chǔ)創(chuàng)新需要方法嗎？創(chuàng)新有方法嗎？2何為TRIZ？3TRIZ的起源與發(fā)展？4TRIZ體系結(jié)構(gòu)介紹。5TRIZ“思維橋”實戰(zhàn)攻略“思維橋”的構(gòu)成6IFR實戰(zhàn)攻略7九屏法實戰(zhàn)攻略8STC算子實戰(zhàn)攻略9金魚法實戰(zhàn)攻略10小人法實戰(zhàn)攻略11如何利用“思維橋”進行資源分析

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《戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》（三天版）大綱   01.01

個模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶購買力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無的，而是跟實際的客戶購買力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績下滑。結(jié)論：

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中國捆綁式管理績效培訓(xùn)大綱（三天）   01.01

績效管理的目的：u客戶價值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報模塊中捆績效管理之道與術(shù)u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術(shù)，平衡計分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

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