陳昊 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：Office辦公,
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陳昊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)管理者的生存現(xiàn)狀 1.轉(zhuǎn)型社會(huì)的管理發(fā)展?fàn)顩r 2.官本位文化中常見的一些現(xiàn)象 3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點(diǎn) 4.企業(yè)干部工作任務(wù)的特點(diǎn) 5.我們的管理責(zé)任 6.我們的難處 7.走出重圍的思路 二、我們的思維誤區(qū) 1.感性與理性 2.思維的三個(gè)敵人 三、目的性思維 1.有效做決定的思維過程 2.過程沒有結(jié)果重要 3.目標(biāo)沒有目的重要 4.成本沒有價(jià)值重要 5.領(lǐng)導(dǎo)沒有管理重要 練習(xí)一：怎樣搞清領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的真正目的？ 練習(xí)二：怎樣激勵(lì)員工有效？ 四、系統(tǒng)性思維 1.系統(tǒng)性思維要用大看小 2.系統(tǒng)性思維要用長看短 3.系統(tǒng)性思維要由正看負(fù) 4
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部分：什么是創(chuàng)新管理 新思想 能夠帶來改進(jìn)或利潤的行動(dòng)。 第二部分：為什么要?jiǎng)?chuàng)新 1、 社會(huì)發(fā)展的要求 2、 市場(chǎng)競爭的結(jié)果 3、 如何競爭中獲得優(yōu)勢(shì) 第三部分：如何創(chuàng)新 1、產(chǎn)品創(chuàng)新 一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又個(gè) 淘汰自己的老產(chǎn)品?！ 。?）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化 核心的價(jià)值觀、英雄、自由、堅(jiān)韌 ?。?）創(chuàng)新的管理機(jī)制 15％規(guī)則 、提倡員工勇于革新、7％的年銷售額用于產(chǎn)品研究和開發(fā) ?。?）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的員工 ?。?）完善的激勵(lì)機(jī)制 產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方法 和田技法詳細(xì)分析及案例 2、服務(wù)創(chuàng)新 不要害怕犯錯(cuò) a、
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講：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)改革失敗的根源剖析 1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) 2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程 3、企業(yè)核心管理系統(tǒng) 4、中國企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析 5、企業(yè)管理成功的方法—— 抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全局！ 第二講：核心管理七大解決方案 一、物控與物流； 物控與物流包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問題？ 如何解決問題？ 如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的物控物流管理體系？ 物控物流管理——成功案例賞析 二、預(yù)算管理； 預(yù)算類型：財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算 企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題？ 如何解決問題？ 如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系？