陳昊老師的內訓課程
一、企業(yè)管理者的生存現(xiàn)狀 1.轉型社會的管理發(fā)展狀況 2.官本位文化中常見的一些現(xiàn)象 3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點 4.企業(yè)干部工作任務的特點 5.我們的管理責任 6.我們的難處 7.走出重圍的思路 二、我們的思維誤區(qū) 1.感性與理性 2.思維的三個敵人 三、目的性思維 1.有效做決定的思維過程 2.過程沒有結果重要 3.目標沒有目的重要 4.成本沒有價值重要 5.領導沒有管理重要 練習一：怎樣搞清領導交辦工作的真正目的？ 練習二：怎樣激勵員工有效？ 四、系統(tǒng)性思維 1.系統(tǒng)性思維要用大看小 2.系統(tǒng)性思維要用長看短 3.系統(tǒng)性思維要由正看負 4
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部分：什么是創(chuàng)新管理 新思想 能夠帶來改進或利潤的行動?！ 〉诙糠郑簽槭裁匆獎?chuàng)新 1、 社會發(fā)展的要求 2、 市場競爭的結果 3、 如何競爭中獲得優(yōu)勢 第三部分：如何創(chuàng)新 1、產品創(chuàng)新 一個企業(yè)要想在市場上總是占據主導地位，那么就要做到個開發(fā)出新產品，又個 淘汰自己的老產品?！ 。?）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化 核心的價值觀、英雄、自由、堅韌 ?。?）創(chuàng)新的管理機制 15％規(guī)則 、提倡員工勇于革新、7％的年銷售額用于產品研究和開發(fā) ?。?）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工 ?。?）完善的激勵機制 產品創(chuàng)新的具體方法 和田技法詳細分析及案例 2、服務創(chuàng)新 不要害怕犯錯 a、
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講：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結構與企業(yè)改革失敗的根源剖析 1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) 2、企業(yè)核心業(yè)務流程 3、企業(yè)核心管理系統(tǒng) 4、中國企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析 5、企業(yè)管理成功的方法—— 抓住重點，帶動全局！ 第二講：核心管理七大解決方案 一、物控與物流； 物控與物流包括哪些內容？ 企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問題？ 如何解決問題？ 如何成功構建一個規(guī)范化現(xiàn)代化的物控物流管理體系？ 物控物流管理——成功案例賞析 二、預算管理； 預算類型：財務預算、全面預算 企業(yè)預算管理存在的主要問題？ 如何解決問題？ 如何成功構建一個規(guī)范化現(xiàn)代化的預算管理體系？