龍云安老師的內訓課程
第二部分 新經(jīng)濟與新營銷 1． 新經(jīng)濟 一． 新經(jīng)濟的含義 二． 新經(jīng)濟時代微觀經(jīng)濟的特點 三． 新舊經(jīng)濟的主要區(qū)別 2．新營銷的形成 一．新經(jīng)濟對現(xiàn)代市場營銷的影響 二．新營銷的基本內容 三．新舊經(jīng)濟市場營銷的主要區(qū)別 四．互聯(lián)網(wǎng)是新營銷的佳平臺 五． 新營銷法則 第三部分 新營銷實戰(zhàn) 一、戰(zhàn)略營銷 二、全員營銷 三、觀念營銷 四、整合營銷 五、關系營銷 六、品牌營銷 七、深度營銷 八、文化營銷 九、服務營銷...
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章 國際貿易業(yè)務流程看陷阱 一．國際貿易業(yè)務一般流程 1．堅持基本流程關住詐騙大門 A．堅持標準的業(yè)務流程：磋商——合同簽定——合同履行 B．嚴格國際結算流程（信用證） 2．國際貿易業(yè)務基本特征是孳生詐騙的源泉 A．象征性交貨——先貨后單 B．單、貨分離——商業(yè)信用與銀行信用轉移 C．多方交接——商、銀、運、險、檢、代 D．多國異地——跨文化與法律差異二．國際貿易常見詐騙與陷阱陷阱一：國外買家要求賒貨 現(xiàn)在由于生產力過剩，很多企業(yè)一見到外商要貨便頭腦發(fā)熱，沒有留意到付款方式隱藏的風險。例如，有些買家讓企業(yè)賒貨品，貨品賣得出再給錢，賣不出就積壓著，把風險轉嫁到企業(yè)身上?！ 》婪洞胧焊?
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部分 國有企業(yè)的春天——市場化 一．計劃體制下的企業(yè)死而不僵計劃表征：A。政府或上級已經(jīng)安排好一切，只須機械運作B．政府或上級對原材料和消費者、消費都已定格意 識：等——靠——要結 果：1．計劃企業(yè)無動力2．計劃企業(yè)無創(chuàng)新力3．機構呆板僵化無活力4．無企業(yè)文化——空殼企業(yè)二．小計劃大市場矛盾 企業(yè)危機四伏1．小計劃飽食終日，大市場競爭激烈2．小計劃企業(yè)無實力，大市場靠實力取勝3．小計劃無視消費者，大市場消費者是上帝案例：1。內燃機廠（鐵道部十家大型企業(yè)之一）被兼并2．國退民進國企改革三．市場化——國有企業(yè)發(fā)展的春天1．市場更加寬廣2．競爭使企業(yè)更具生命力3．市場化企業(yè)更具活力4．市場化企業(yè)更易
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章 企業(yè)危機現(xiàn)狀 一、企業(yè)經(jīng)常面臨的危機類型及危機狀態(tài)二、對企業(yè)造成嚴重影響的危機類型第二章 企業(yè)危機管理之危機管理理念 第三章 企業(yè)危機管理原則 第四章 企業(yè)危機管理之危機防范 一、防微杜漸二、危機管理團隊三、制定危機管理計劃四、危機管理知識培訓第五章 企業(yè)危機管理之危機識別 一、不同規(guī)模企業(yè)中高層管理人員的危機識別能力二、不同性質企業(yè)中高層管理人員的危機識別能力三、京滬兩地企業(yè)的危機識別能力四、不同危機狀態(tài)企業(yè)的危機識別能力第六章 典型危機及企業(yè)的應對措施 企業(yè)危機管理的系統(tǒng)策略企業(yè)危機管理體系的構建企業(yè)危機管理策略企業(yè)危機管理的三個過程企業(yè)危機管理的預警系統(tǒng)企業(yè)危機管理模式企業(yè)危機管理中
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部分 ：經(jīng)營途徑的突破——從經(jīng)濟力向社會力轉移 超前意識：中國企業(yè)靠經(jīng)濟力只能疲于短期競爭，唯有社會力才能越走越遠，路越走越寬 定 位：工業(yè)經(jīng)濟只能靠經(jīng)濟力，知識經(jīng)濟必須中心突出社會力 節(jié)：經(jīng)濟力把企業(yè)變成超人——曇花一現(xiàn) 第二節(jié)：社會力戰(zhàn)略形成、構建——制勝法寶（環(huán)境離、聲譽力、和諧力）第二部分：經(jīng)營思維突破——為十年后你的企業(yè)設計 超前意識：中國企業(yè)家的經(jīng)營思維落后于企業(yè)的發(fā)展，只有超前才有未來 看未來：每個時代都能制造一批富翁，只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破 第二節(jié)：未來的利潤在哪里？——深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五
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課程大綱： 部分國際市場運營 如何把握海外市場環(huán)境 章研究東道國政治、經(jīng)濟、文化、科技現(xiàn)狀 一．牢牢把握東道國宗教習俗、勢 二．深入研究東道國經(jīng)濟發(fā)展中的外商投資政策，優(yōu)惠政策，尤其是對相關產品的稅收政策 三．了解跨文化特征，尤其是商務禮儀、價值觀、時間觀、財富觀 四．掌握東道國科技發(fā)展水平、產業(yè)結構、和重點發(fā)展產業(yè) 五．熟悉與東道國有關的國際組織對該國和周邊國家的影響 案例： 麥當勞在俄羅斯 形形色色的爐子 人在國外須警覺 海外市場拓展的模式選擇 第二章國際市場拓展的幾種選擇模式 一．合作——合資——獨資——合作發(fā)展路徑 二