龍云安 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
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部分中國債務(wù)形成特征催收部分債務(wù)催收技巧1、調(diào)整優(yōu)勢心態(tài) 2、做好欠款的風(fēng)險等級評估。3、做好催收欠款全面策劃?！?、做好每筆業(yè)務(wù)交接記錄。5、確定催款時間?！ ?、處理債主會客技巧。7、不能在拿到錢之前談生意 8、催款應(yīng)該直截了當(dāng)。9、直接找初始聯(lián)系人。 10、不要做出過激的行為。11、 不要怕催款而失去客戶。12、追討全款。13、要有“鉆勁”，窮追不舍。14、要有“柔勁”。15、收款要有“韌勁”。 16、求助專業(yè)收帳人或法律第二部分中國債務(wù)形成、特征、催收一、中國債務(wù)形成1、老關(guān)系——重情義輕原則2、想客戶——先抓住再言后3、怕丟失——先拋售后
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章 工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成第二章 全新產(chǎn)品成本控制法 ——競爭產(chǎn)品分解法（Tear Down）第三章 拆卸分解法實施流程第四章 拆卸分解技法章 工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成 一．全員成本意識1．每個員工的工作都涉及到產(chǎn)品成本2．分清直接成本責(zé)任、間接成本責(zé)任 直接成本責(zé)任——原材料采供、設(shè)備（采購、運行、維護(hù)）、產(chǎn)品和工藝工程師、營銷等 間接成本責(zé)任——產(chǎn)品生產(chǎn)過程的支持部門二。產(chǎn)品成本分解1．研發(fā)人員產(chǎn)生的產(chǎn)品成本——研發(fā)費2．采購人員產(chǎn)生的產(chǎn)品成本3．產(chǎn)品工程師所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本4．工藝工程師所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本5．營銷人員所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本三．成本控制的傳統(tǒng)模式——自身出發(fā)1．控制直接費2．控制研發(fā)費3．減少銷售
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一，財務(wù)報告分析的意義和內(nèi)容 1.財務(wù)報告分析的意義1）評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)經(jīng)營活動中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營管理提供方向和線索；（2）預(yù)測企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險，為投資人、債權(quán)人和經(jīng)營者的決策提供幫助；（3）檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績，為建立健全合理的激勵機(jī)制提供幫助。財務(wù)報告分析的真正價值是對其分析來預(yù)計未來的有用信息，以幫助公司管理當(dāng)局規(guī)劃未來，幫助投資者進(jìn)行決策。不掌握財務(wù)報告分析方法，就不能把反映歷史狀況的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為未來的有用信息。2.財務(wù)報告分析的內(nèi)容財務(wù)報告分析是由不同的使用者進(jìn)行的，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求。從
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講 現(xiàn)代企業(yè)財會管理體系 一、財會管理的構(gòu)架 方法 核心 目的法定會計 核算 利潤 披露信息財務(wù)管理 資金運作 現(xiàn)金 價值增值管理會計 決策控制 成本 管理效益二、法定（財務(wù)）會計的特點和內(nèi)容 1、特點必須遵循稅法和有關(guān)法規(guī)以日常經(jīng)營業(yè)務(wù)為核算的基礎(chǔ)要建立系統(tǒng)、完整和有效的會計核算制定及時提供真實有用的會計信息內(nèi)容：確認(rèn)－－會計的基礎(chǔ)。能用貨幣計量，并引起會計要素變化的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。計量－－會計的核心。根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對會計要素予以量化。反映－－會計的功能。連續(xù)和全面地揭示企業(yè)當(dāng)前的各項要素的狀況。報告－－會計的目的。對信息的系統(tǒng)匯總和企業(yè)經(jīng)營
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二．什么是真正的人才 人才==能力 態(tài)度態(tài)度重于能力 人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財，人裁四類人才的定位企業(yè)家名言：一流的人才不一定能力高三．良好的職業(yè)理念 1.良好的心態(tài)和信念2.學(xué)會先做人3.工作目標(biāo) 責(zé)任心目的意識 問題意識4.職業(yè)理念和潛能開發(fā)第二章 科學(xué)的工作方法 一．以科學(xué)的方式進(jìn)行工作 1. ＰＤＣＡ法PDCA管理體系，就是指計劃——實施——檢查——改善四個步驟的不斷循環(huán)?？偛糜锌偛玫腜DCA，部門有部門的PDCA。“個人管理手冊”是實施PDCA的重要手段，并收到很好的效果?！?.科學(xué)工作方法六大步驟
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篇 傳統(tǒng)店鋪及營銷特征 章 店鋪的功能及特征、分類 一．傳統(tǒng)店鋪的功能 二．傳統(tǒng)店鋪特征 三．傳統(tǒng)店鋪分類 案例：我三年前的服裝店 第二章 傳統(tǒng)店鋪的營銷思維 一．思維 1．店鋪——顧客——營業(yè)員——商品一體化 2．產(chǎn)品與服務(wù)至上 3．注重現(xiàn)場服務(wù) 案例：多品牌服裝店營銷 二．傳統(tǒng)店鋪營銷的常見方法及其弊端 1．熱情的顧客接待 2．到位的客——我交流 3．周到的服務(wù) 4．力爭產(chǎn)品種類齊全（包括色、碼、款等） 案例：100米外的行人 第三章．傳統(tǒng)店鋪的概念束縛了店鋪營銷的思想和觀念 一．地理位置決定論 二．守株待兔 三．經(jīng)營范圍的固定性 四．局限