顧聞知老師的內訓課程
前言:理念破局=具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產 清庫存節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力 1、向喬布斯致敬Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā) 2、善用CMM EMS高效供應鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功 第二節(jié):供應鏈管理—隨商業(yè)模式而轉變？ 1、啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道 2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置 3、銷一補一后一里路搭接客戶及供應商 第三節(jié):案例分享：豐田汽車比歐美汽車公司之比較？ 1、商業(yè)模式—如何擊敗通用 2、為什么豐田的效率如此高？成本如此低？3、基于精益生產的供應鏈管理模式啟發(fā) 節(jié):在既定商業(yè)模式下借鑒供應鏈管理的標桿 1、借鏡富士康流程切割改造與物流整合規(guī)
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第1單元課程采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關系策略1.采購對公司的核心價值采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產品與物料采購的關系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析JITamp;VMI企業(yè)實施案例1.物權轉移JITamp;VMI2.供應物料質量保證IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購成本1.降低采購成本的策略1.1.依產品生命周期來訂定1.2.依采購特性及與供應商關系來訂定1.3.物料分級分類與采購策略(案例)D.降低采購成本的10種方法第2單元課程供應商的成本破局A．供應商通常依據哪些要素進行報價供應商報價拆解案例B.采購價格的組成：固
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講 物流發(fā)展建設創(chuàng)新趨勢ERP體系的關鍵理念整合One Page SCM 與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎？制造商不準建倉庫，不準用現(xiàn)金買料, 倉儲物流如何解決？第三方物流的作用及服務商機SCM創(chuàng)新6大終極目標…第二講 物流配送流程庫存如何解決倉儲物流職能7大步驟與口訣銷一補一快速反應鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…創(chuàng)新JMI(JIT VMI) 體系的運作流程介紹第三講 物料配送方案的制定物流方案制訂實施目標物流運作利潤大化及成本費用低化時間及空間優(yōu)化使用配送業(yè)務管理系統(tǒng)化促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化高效快速響應的物流運作系統(tǒng)物流配
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講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造如何把產品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？產品層級分級分類的技法及其應用之道CMM的向外擴展技法及產品外協(xié)之道銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？上游供應商分級分類技法及其應用之道供應商感知模型的應用與 VQE 的建設聯(lián)合管理庫存體系的建制與JM3I MA第二講: 了解你的供應鏈不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？庫存合理化的集中管理及物流資源利用啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道神經末梢搭接客戶賣相及供應商的
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第1單元課程采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關系策略1.采購對公司的核心價值采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產品與物料采購的關系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析JITamp;VMI企業(yè)實施案例1.物權轉移JITamp;VMI2.供應物料質量保證IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購成本1.降低采購成本的策略1.1.依產品生命周期來訂定1.2.依采購特性及與供應商關系來訂定1.3.物料分級分類與采購策略(案例)D.降低采購成本的1種方法第2單元課程供應商的成本破局A．供應商通常依據哪些要素進行報價供應商報價拆解案例B.采購價格的組成：固定
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單元：導論 － 企業(yè)如何成功導入ERP系統(tǒng)的探討ERP系統(tǒng)導入的市場現(xiàn)狀。企業(yè)的效益是否真的「顯著」改善？企業(yè)經營者所扮演的角色為何？信息系統(tǒng)應用軟件（AP）科技產業(yè)所面臨的危機？如何成功導入ERP系統(tǒng)？51. 信息系統(tǒng)科技的真正威力是什么？52. 科技到底減輕了什么限制？53. 限制寄生在什么規(guī)則中？54. 我們現(xiàn)在應該采用什么規(guī)則？55. 鑒于規(guī)則的改變，科技也要做出什么改變？56. 怎樣主導這場變革？第二單元：ERP系統(tǒng)與制造業(yè)營運管理（OM）實務簡介ERP系統(tǒng)概述ERP系統(tǒng)之演進與系統(tǒng)架構ERP系統(tǒng)的不足之處與解決方案由后往前推的MRP與群組排配技法制造業(yè)的工廠營運管理系統(tǒng)（Opera