顧聞知 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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講: 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇ 物流倉儲與供應(yīng)鏈◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇ 供應(yīng)鏈圖解2. 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇ 何為庫存 何為建立庫存 何為“零庫存” ◇ 保持庫存的理由是 ◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.3. 倉儲規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃
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講: 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇ 物流倉儲與供應(yīng)鏈◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇ 供應(yīng)鏈圖解2. 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則◇ 倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇ 何為庫存 何為建立庫存 何為“零庫存” ◇ 保持庫存的理由是 ◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.3. 倉儲規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用◇ 流程倉設(shè)定
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第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論 A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…C. 2個立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步D. 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思E. 物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新 A. 物流倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)---前伸物流與供應(yīng)商收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風(fēng)險(xiǎn)---條型碼自動掃描查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)---Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)---不落地, 暫
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第1單元課程---提升物流供應(yīng)鏈速度A.人,物,單,訊流的整合與IT科技哂#65533;;條碼應(yīng)用的迷思與破局工令與條碼又如何結(jié)合B.改領(lǐng)料到主動備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補(bǔ)一線邊倉及時回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討供應(yīng)鏈6大介面終極目標(biāo)5個圈圈與SCM市場=啥 啥供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供應(yīng)商共同的啥問題生管管些什麼倉庫改名歸誰管 寫出佳功能第2單元課程---供應(yīng)商交期管理A. Min / Max與預(yù)測互動;B.聯(lián)合休斄鲃觽};C. 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義#61557;持續(xù)合作推行VMI的真義#61557;JIT與VMI并
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講 供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法（60’） 1.供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義(30’)1）．持續(xù)合作推行VMI的真義2）．同步JIT與VMI并行的區(qū)別3）．推行VMI陷阱的防范2.采購鏈責(zé)任交接真義(30’)1）．供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事2）．采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別3）．供應(yīng)鏈6大信息ERP終極目標(biāo)第二講 降低采購成本策略 (60’) 1.物料分級分類策略與指導(dǎo)原則(30’)1）．8大分級分類項(xiàng)目定位主軸2）．采購利潤策略-48字箴言2..采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本(30’)1）．關(guān)鍵瓶頸杠桿常規(guī)4級分析2）．供貨商家數(shù)的決策分析3）．Bird-Man Pull與成本改善第三講
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單元 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1. 市場變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力2. 生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響3. 制造監(jiān)控對企業(yè)的積極影響4. 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用5. 案例分析：大型計(jì)劃-生產(chǎn)-物流模擬演練第二單元 預(yù)測與需求分析1. 銷售和運(yùn)營管理流程2. 需求分類與分析3. 市場預(yù)測和銷售預(yù)測4. 案例分析：經(jīng)典（FOXCONN）預(yù)測管理方法第三單元 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1. 市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡2. MTS(按庫存生產(chǎn))和MTO(按訂單生產(chǎn))特點(diǎn)3. 主生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境與決策范圍4. 粗能力計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃5. 物料資源計(jì)劃6. 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用案例分析第四單元 生產(chǎn)作業(yè)管理1.