如何持續(xù)改進(jìn)配送管理，減低成本第1單元物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論 A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野第2單元第三方物流(3PL)建設(shè)創(chuàng)新 A. 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲追代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)前伸物流與供應(yīng)商收代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)條型碼自動(dòng)掃描查代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨儲(chǔ)代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示撿代表Picking, 代表?yè)炝? 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法發(fā)代表Issui

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第1單元現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理8步曲關(guān)鍵啟發(fā) 1. 追代表Tracking, 代表追溯1) 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)2) 前伸物流與供應(yīng)商2. 收代表Receiving, 代表收貨1) 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)2) 條型碼自動(dòng)掃描3. 查代表Inspection, 代表查驗(yàn)1) 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2) 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨3) 甲級(jí)流氓特別管制4) 自制零件免檢5) 關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置4. 儲(chǔ)代表Stock, 代表存放1) 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)2) 不落地3) 暫存時(shí)限自動(dòng)警示5. 撿代表Picking, 代表?yè)炝?) 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)2) 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法6. 發(fā)代表Issuing, 代表發(fā)料1) 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)2) 工令工單撿料單3) 暫存時(shí)

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第1單元 供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理3h 1.1 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉1.2 PC MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位1.3預(yù)測(cè) 訂單 D/N的真義1.4預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析1.5客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析第2單元 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合3h 2.1 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析2.2 責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定2.3 小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則2.4 MRP設(shè)計(jì)原理 MRP案例講解第3單元 排產(chǎn)關(guān)鍵做法3h 3.1 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)3.2緊急插單與接單模式的彈性保障法則3.3 KanBan由后往

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　　第1單元物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論　　A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論　　B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…　　C. 2個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步　　D. 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思　　E. 物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄　　第2單元第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新　　A. 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲　　追代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)前伸物流與供應(yīng)商　　收代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)條型碼自動(dòng)掃描　　查代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨　　儲(chǔ)代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)不落地, 暫

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　　第1單元供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新2.5h　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念　　A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解One Page SCM　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念　　供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解　　供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲　　責(zé)任交接真義供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)　　B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法　　供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義　　 持續(xù)合作推行VMI的真義　　 JIT與VMI并行的區(qū)別　　 推行VMI陷阱的防范　　JIT改良要點(diǎn)包材JIT　　聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)秘訣載具VMI甩柜做法　　海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用　　C.課間互動(dòng)　　線邊倉(cāng)的奧妙與迷思　　D.對(duì)Donlim的啟示　　第2單元提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度2.

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　　第1單元物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新　　A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMSR)　　B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫(kù)存新的啟示OS OW OH OL　　C.采購(gòu), PMC, 銷售管理各7大步驟　　D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門, 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失　　JIT與VMI創(chuàng)新定義　　VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)　　成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處　　E.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討　　生管策略是啥　　生管管些什么　　供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥　　供應(yīng)鏈10句順口溜　　第2單元高效倉(cāng)儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法　　A.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲　　追代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流

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