顧聞知 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念 供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防范JIT改良要點(diǎn)-包材JIT聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)秘訣-載具VMI-甩柜做法 海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用C.課間互動(dòng)線邊倉(cāng)的奧妙與迷思D.對(duì)華特氣體的啟示第2單元---提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度-2.5hA.工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
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部分 采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有管理供應(yīng)商的戰(zhàn)略思維1. 采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3. 采購(gòu)3維定位 產(chǎn)品的支出水平 產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4. PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5. 采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維 啟發(fā)材料分級(jí)分類-物料分級(jí)分類lt;關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)gt;4級(jí)分析 鏈接采購(gòu)獲利策略 終極在供應(yīng)商家數(shù)B．SPM1-供應(yīng)商定位模型1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值 少管理2. 杠桿象限的特征-議價(jià)強(qiáng)硬 少管理3. 瓶頸象限的特征-高新
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部分： 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇 一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景 二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變 四．采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義 采購(gòu)主管重要該關(guān)心的2件要事 采購(gòu)6大信息ERP終極目標(biāo)五．供應(yīng)商選擇，評(píng)估，開發(fā)及管理的流程 六．尋找合適供應(yīng)商的渠道 七．供應(yīng)商評(píng)估，選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定 1. 供應(yīng)商初步評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 2. 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系； 3. 供應(yīng)商全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 八．選擇供應(yīng)商的方法與策略 1. 現(xiàn)實(shí)中的策略選擇法； 2. 供
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部分： 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇 一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景 二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變 四．采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義 采購(gòu)主管重要該關(guān)心的2件要事 采購(gòu)6大信息ERP終極目標(biāo)五．供應(yīng)商選擇，評(píng)估，開發(fā)及管理的流程 六．尋找合適供應(yīng)商的渠道 七．供應(yīng)商評(píng)估，選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定 1. 供應(yīng)商初步評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 2. 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系； 3. 供應(yīng)商全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 八．選擇供應(yīng)商的方法與策略 1. 現(xiàn)實(shí)中的策略選擇法； 2. 供
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第1單元 物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論1.1 供應(yīng)鏈One Page精論1.2 ERP 6大接口禱告詞1.3 線邊倉(cāng)的奧妙與迷思1.4 物流供應(yīng)鏈現(xiàn)代化啟示錄第2單元VMI創(chuàng)新思惟與做法2.1 免費(fèi)暫存VMI真義2.2 JIT與VMI創(chuàng)新定義2.3 推行VMI陷阱的防范2.4 進(jìn)銷存成本報(bào)價(jià)新論2.5借物流商暫存流通倉(cāng)銷一補(bǔ)一第3單元 VMI 實(shí)操學(xué)中的關(guān)鍵亮點(diǎn)3.1重要信息化流程介紹3.2 MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理3.3預(yù)測(cè)同步BOM表拆解法案例(從客戶直達(dá)供貨商)3.4如何責(zé)任區(qū)分成品,半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定預(yù)測(cè)10大特性不準(zhǔn)度分析與安全庫(kù)存設(shè)定3.5補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案
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一、 先進(jìn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1: 富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A. 物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMSR)B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫(kù)存新的啟示OS OW OH OLC. 采購(gòu), PMC, 銷售管理各7大步驟D. 供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門, 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失JIT與VMI創(chuàng)新定義VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析，企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時(shí)候，供應(yīng)鏈管理與物流浮出水面①無(wú)論大企業(yè)，中企業(yè)，小企業(yè)，都不可避免的設(shè)計(jì)整個(gè)鏈條的變化②低成本運(yùn)作是生存之道，但不是