蔡曉清老師的內(nèi)訓課程
卓有成效的管理實踐（二0一八年版）一、課程背景與學習該課程的意義7175546355當我們致力于研究企業(yè)管理時經(jīng)常談及科學化管理，那么什么是企業(yè)的科學管理叻？首先，我們得認識企業(yè)管理的實質(zhì)，他應該是以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理任務為主軸，逐層找到管理的奧秘與實務，揭示管理的本質(zhì)。從本質(zhì)上看管理是一種實踐，而不是一種科學和專業(yè)。因此我們談及科學管理時可能已經(jīng)走進了誤區(qū)，我們對待管理的重心是實踐，而不是所謂“正確的科學方法”。管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織的目標。而實現(xiàn)這一目標的過程就是一個持續(xù)實踐探索的過程，而不是一套科學方法。企業(yè)管理的最大特點就是沒有一套放之
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組織行為與領導藝術（二0一八年版）一、課程背景與學習該課程的意義306070187960二十一世紀是一個商業(yè)文明程度發(fā)展到一個巔峰狀態(tài)的時代，這個有三個最為典型的行為特征：一是經(jīng)濟活動全球化；二是公司行為全球化；三是人際行為全球化。當我們致力于研究企業(yè)管理時經(jīng)常談及人性化管理，但我們對人性了解卻又空前的匱乏。因此研究人及人性的管理成為當今公司及其他類型組織管理的根本任務。組織最終的發(fā)展必然取決于組織中每個人的積極主動的行為！《組織行為與領導藝術》是MBA及各大培訓的經(jīng)典必修課程。二十一世紀，組織中人的行為正在發(fā)生重大的變化，如何洞察人性？如何激發(fā)組織潛能？如何實現(xiàn)對人的行為的預測、引導與激勵？
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組織沖突、協(xié)作與溝通管理（二0一八年版）一、課程背景與學習該課程的意義組織365760167005沖突、協(xié)作與溝通是在企業(yè)組織發(fā)展中不可避免的行為，它的發(fā)生是企業(yè)組織內(nèi)外某些關系不協(xié)調(diào)的結果，主要表現(xiàn)為行為主體之間的矛盾激化和行為對抗。當企業(yè)資源的稀缺性與資源分配的競爭性、工作內(nèi)容的依賴性與工作地點的分散性之間矛盾出現(xiàn)，以及跨職能的任務團隊及產(chǎn)品組織的出現(xiàn)，組織沖突的現(xiàn)象就變得越來越激烈，協(xié)作與溝通變得越來越重要，而常識性的方法似乎越來越無效。實踐證明，組織沖突的存在對企業(yè)組織的運行和發(fā)展具有一定的影響。有的影響是積極的、具有建設性的，有的則具有明顯的破壞性。如何發(fā)揮沖突的建設性作用，依賴于沖
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組 織 行 為 學（二0一八年版）一、課程背景與學習該課程的意義306070187960二十一世紀是一個商業(yè)文明程度發(fā)展到一個巔峰狀態(tài)的時代，這個有三個最為典型的行為特征：一是經(jīng)濟活動全球化；二是公司行為全球化；三是人際行為全球化。當我們致力于研究企業(yè)管理時經(jīng)常談及人性化管理，但我們對人性了解卻又空前的匱乏。因此研究人及人性的管理成為當今公司及其他類型組織管理的根本任務。組織最終的發(fā)展必然取決于組織中每個人的積極主動的行為！《組織行為學》是MBA及各大培訓的經(jīng)典必修課程。二十一世紀，組織中人的行為正在發(fā)生重大的變化，如何洞察人性？如何激發(fā)組織潛能？如何實現(xiàn)對人的行為的預測、引導與激勵？如何激活
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卓越領導力（二0一八年版）一、課程背景與學習該課程的意義272415210185二十一世紀是一個商業(yè)文明程度發(fā)展到一個巔峰狀態(tài)的時代，這個有三個最為典型的行為特征：一是經(jīng)濟活動全球化；二是公司行為全球化；三是人際行為全球化。當我們致力于研究領導如何成就偉大企業(yè)時發(fā)現(xiàn)那些卓越領導者們真在悄悄的改變著我們商業(yè)規(guī)則與領導方式。正是各個時代的卓越領導者們帶領人類推動了社會，人類才有了今日的文明和發(fā)展，他們是人類發(fā)展的先驅(qū)。二十一世紀，隨著經(jīng)濟、信息與科技全球化浪潮的洶涌而至，企業(yè)的卓越領導者成為了推動人類發(fā)展的一支重要力量。這一全球化的發(fā)展依然在加速，對那些卓越的企業(yè)領導者而言，該具備哪些思維方式？
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新時期國資國企治理與改革（1天）（二0一八年版）一、課程背景與學習該課程的意義45720118110在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規(guī)則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路。我國國資國企的公司治理則是圍繞有中國特色的社會主義道路為前提展開研究并形成思想與方法得以指導國企進入全面深化改革。首先我需要明白國資國企改革的重要性與緊迫性；哪些國家的改革經(jīng)歷值得我們借鑒與警醒；在中國經(jīng)濟新的發(fā)展時期國資國企所承擔的