吳學(xué)軍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)成本
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同一、成本管理跨界協(xié)同微利時(shí)代地產(chǎn)行業(yè)壓力與成本管理的“二次過(guò)冬”新常態(tài)下地產(chǎn)行業(yè)成本管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)成本管理跨界協(xié)同的引領(lǐng)作用成本管理跨界協(xié)同能力構(gòu)建項(xiàng)目跨界協(xié)同潛力、方法和工具建立成本管理文化：樹(shù)立全員成本意識(shí)，創(chuàng)造成本管理氛圍二、成本管理跨界協(xié)同環(huán)節(jié)及提升路徑新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點(diǎn)識(shí)別到底誰(shuí)是成本管控的核心部門？橫向業(yè)務(wù)分工與組織邊界管理成本管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作手冊(cè)：統(tǒng)一目標(biāo)，提升相關(guān)部門成本控制戰(zhàn)斗力跨界協(xié)同落地路徑：各階段成本管控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及成果輸出管理人才是完成一切任務(wù)的根本：成本管理業(yè)務(wù)素質(zhì)模型構(gòu)建、分級(jí)評(píng)估與培養(yǎng)三、拿地階段多專業(yè)跨部門協(xié)同微利
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取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略微利時(shí)代再造房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之《目標(biāo)成本精細(xì)化測(cè)算與編制》一、取勢(shì)篇：1、地產(chǎn)行業(yè)大形勢(shì)剖析與第二次“成本過(guò)冬”2、白銀十年，利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)3、微利時(shí)代如何把房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)變成歷史機(jī)遇？規(guī)模化房企競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利策略4、價(jià)值鏈思維的培養(yǎng)：從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維二、明道篇：1、科學(xué)管理的三個(gè)“系統(tǒng)”：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理2、為什么要做精細(xì)化成本管理？精細(xì)化是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值的最大化3、成本管理的目的是為了效率和效益：成本檢驗(yàn)管理水平！4、成本管控核心競(jìng)爭(zhēng)力：管理重心前置、算得準(zhǔn)、控得穩(wěn)5、以“目標(biāo)成本”為核心的全過(guò)程成本管理：以最經(jīng)濟(jì)合理的成
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標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化核心競(jìng)爭(zhēng)力打造全新剖析《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建，成本管理18模塊、8大階段、203項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)全過(guò)程執(zhí)行力落地與萬(wàn)達(dá)工作法》課程背景：“未來(lái)純住宅房地產(chǎn)會(huì)收窄，集合商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的綜合項(xiàng)目是今后萬(wàn)達(dá)發(fā)展重點(diǎn)?！薄踅×?013年12月15日對(duì)話《第一財(cái)經(jīng)報(bào)》地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過(guò)去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入弱周期時(shí)代，住宅地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，形勢(shì)越來(lái)越慘淡，越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店類地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風(fēng)光背后卻都潛藏著無(wú)數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭(zhēng)。利潤(rùn)是每一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)
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《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管控及案例解析》【課程背景】 近幾年，越來(lái)越多的地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，但商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，潛藏著無(wú)數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是金融的戰(zhàn)爭(zhēng)，資金是每個(gè)地產(chǎn)商搶奪的核心資源，成本的規(guī)劃與管控是釋放資金的第二通道，也是抵御地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效武器。 當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來(lái)看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐？萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)拓者和風(fēng)向標(biāo)，在成本的規(guī)劃與管控方面有著臻熟的經(jīng)驗(yàn)，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本管控的經(jīng)典案例中，成本節(jié)約少則數(shù)百萬(wàn)多則數(shù)千萬(wàn)的安全屢見(jiàn)不鮮。 本課程凝練萬(wàn)達(dá)最
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一、取勢(shì)篇：1、地產(chǎn)行業(yè)大形勢(shì)剖析與第二次“成本過(guò)冬”2、白銀十年，利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)3、微利時(shí)代如何把房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)變成歷史機(jī)遇？規(guī)模化房企競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利策略4、價(jià)值鏈思維的培養(yǎng)：從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維二、明道篇：1、科學(xué)管理的三個(gè)“系統(tǒng)”：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理2、為什么要做精細(xì)化成本管理？精細(xì)化是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值的大化3、成本管理的目的是為了效率和效益：成本檢驗(yàn)管理水平！4、成本管控核心競(jìng)爭(zhēng)力：管理重心前置、算得準(zhǔn)、控得穩(wěn)5、以“目標(biāo)成本”為核心的全過(guò)程成本管理：以經(jīng)濟(jì)合理的成本提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力三、優(yōu)術(shù)篇：目標(biāo)成本全過(guò)程測(cè)算與編制實(shí)操環(huán)節(jié)（一）目標(biāo)成本的形成1、目標(biāo)成本由
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一、白銀時(shí)代，成本視角的房地產(chǎn)“新常態(tài)”1、地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢(shì)剖析與第二次“成本過(guò)冬”2、房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)的新常態(tài)3、房地產(chǎn)投資成本敏感度的新常態(tài)4、房地產(chǎn)成本管控的新常態(tài)5、白銀十年，利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)6、新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點(diǎn)7、新常態(tài)下成本管控的新挑戰(zhàn)二、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目策略決定成本策略1、讀懂投資人：老板眼里的成本管控2、做正確的事：拿地決定項(xiàng)目成敗如何正確拿對(duì)地3、走向策劃與控制的成本耦合管理4、傳統(tǒng)成本管理的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式5、以成本、合約與資源為核心的新“三駕馬車”式成本體系的變革6、大合約支撐大運(yùn)營(yíng)時(shí)代的成本核心力：地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)7