王大泓老師的內(nèi)訓課程
單元：管理者素質能力模型?管理者勝任的基礎素質?管理者勝任的自我管理素質?管理者勝任的業(yè)務發(fā)展素質?管理者勝任的團隊管理素質第二單元：團隊管理與建設“不足”的困惑與瓶頸?傳統(tǒng)領導方式的致命缺陷?管理者能力提升的三個基礎問題?企業(yè)精細化發(fā)展中對于領導的“特殊要求”?管理者管理能力提升在工作中躲不開的三個障礙?提升管理能力與執(zhí)行力的杠桿在哪里第三單元：管理者管理能力與團隊執(zhí)行力“雙提升”的新模式?帶動下屬關心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎?新模式下管理者必須完成的三個轉變?怎么做才能帶動員工變被動工作為主動工作?如何引發(fā)員工背后的“工作驅動力”?過程管理與結果管理該如何選擇?帶動不同員工應該有不同的方式第四
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單元：認識領導力與執(zhí)行力領導力?什么是領導力?管理者提升領導力時要思考的三個問題?提升領導力的基礎（管理者價值觀的改善）?管理者主觀意識的轉變?卓越管理者領導力應具備的六種能力?提升管理者領導力的具體方法執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?決定執(zhí)行力的四個關鍵要素?執(zhí)行力與領導力的內(nèi)在聯(lián)系?打造卓越執(zhí)行力的八個維度第二單元：領導力與執(zhí)行力“不足”的困惑與瓶頸?傳統(tǒng)領導方式的致命缺陷?領導力提升的三個基礎問題?企業(yè)精細化發(fā)展中對于領導的“特殊要求”?領導力提升在工作中躲不開的三個障礙?提升領導力與執(zhí)行力的杠桿在哪里第三單元：管理者領導力與團隊執(zhí)行力“雙提升”的新模式?帶動下屬關心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎?新模式下
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部分 由內(nèi)而外重塑自己?自然法則與思維定勢?思維轉換的力量?轉換思維定式的四大障礙?思維定式的轉變的起點?思維定式轉換的原理與流程?思維定式轉換的具體方法第二部分 習慣與成長的三個階段?習慣與成長階段內(nèi)容與邏輯第三部分 習慣一、 積極主動?人類四項獨特的天賦。?消極被動對個人成長和人際關系的危害?面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應方式？?解決問題的步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑?積極主動的人專注于影響圈?如何擴大你的影響范圍；ü面對可直接控制的問題的處理原則ü面對可間接控制的問題的處理原則 ü面對無法控制的問題的處理原則 第四部分 習慣二 、以終為始?以終為始的思維優(yōu)
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單元：團隊管理與成長瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊管理無力的困擾l導致團隊管理低效的三個基本問題l制約團隊效能的三個障礙l誰都知道授權重要，卻為什么不授權l(xiāng)傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升團隊整體能力的切入點第二單元：“卓越精英團隊管理模式”導入——整體的升級來自于管理模式的改變l實現(xiàn)高效能的“l(fā)高績效團隊管理模式”l“卓越精英團隊管理模式”的全新管理邏輯l“卓越精英團隊管理模式”的管理改變l“卓越精英團隊管理模式”的新方法與技巧l倍速提升團隊整體能力的管理杠桿第三單元：“卓越精英團隊管理模式”的應用與技巧——管理動作不變，結果就不會改變l如何實現(xiàn)團隊與員工的高績效l高績效管理提
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單元：角色的認知?體驗團隊中的正能量?團隊案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動機、思維和意愿的轉變；?塑造卓越團隊的8個方面（團隊建設模型）第二單元：團隊建設與管理的瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞?快速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點第三單元：團隊中的工作指導與輔導?工作指導與輔導的差異與應用?工作指導的方法、關鍵技巧與流程?工作輔導的方法、關鍵技術與流程第四單元：團隊建設與管理的新模式——高效能管理模式是管理哲學與方
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單元：角色的認知?體驗團隊中的正能量?團隊案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動機、思維和意愿的轉變；?塑造卓越團隊的8個方面（團隊建設模型）第二單元：團隊建設與管理的瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞?快速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點第三單元：團隊建設與管理的新模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級?帶動下屬關心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎?新模式下管理者必須完成的三個轉變?怎么做才能帶動員工變被動工作為主動工作?如何