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李大志老師
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李大志老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《服飾業(yè)“王牌店長”培訓(xùn)體系方案》一.服飾業(yè)店長的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A.店長必須做8項(xiàng)工作? ① 做代表人的工作 ?? ② 做情報收集者的工作 ??③ 做調(diào)整者的工作 ?? ④ 做傳達(dá)者的工作 ???⑤ 做指導(dǎo)者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作??⑧ 做活動者的工作 B.店長應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力(1)思考力(2)判斷力(3)領(lǐng)導(dǎo)力(4)指導(dǎo)力(5)溝通力(6)說服力(7)應(yīng)變能力 ? ??(8)情報收集力 C。店長應(yīng)備的備的8項(xiàng)素質(zhì)(1)熱情 ?(2)積極 ?(3)開朗(4)感性 ?(5)協(xié)調(diào)性(6)

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T T T 《高級企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)全案》 一、課程簡介 管理大師杜拉克曾將一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個層次:第一層是直接創(chuàng)造 利潤,例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品;第二層就是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品 或改善服務(wù);最高層次就是培養(yǎng)人才,這是最具有遠(yuǎn)期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢 獻(xiàn)。 新知識經(jīng)濟(jì)時代起飛,知識是最具高報酬率的投資,企業(yè)未來的發(fā)展是靠今天的 人才培養(yǎng),因此也對企業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求:每一個優(yōu)秀的經(jīng)理人首先都必

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???企業(yè)競爭力源于團(tuán)隊競爭力,企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊的發(fā)展!如何迅速提升管理隊伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力,如何迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢,贏得和應(yīng)變市場的重要保證!前 言 為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn),形不成團(tuán)隊合力????為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢????為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力????為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧,員工卻離心離德????為什么我們努力管理的團(tuán)隊總是士氣不高,沒有戰(zhàn)斗力????為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實(shí)效?………培訓(xùn)目的 課程通過組建團(tuán)隊的五個關(guān)鍵按鈕分析,幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理

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[pic] 課程大綱 (課時12小時/2天)序言:<2009年營銷大環(huán)境分析> ---金融危機(jī)深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)對陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)營銷的影響第一篇: 馬步長拳---專業(yè)店長營銷管理技能內(nèi)功修煉A.店長必須做好的8項(xiàng)工作? ① 做代表人的工作 ?? ② 做情報收集者的工作 ??③ 做調(diào)整者的工作 ?? ④ 做傳達(dá)者的工作 ???⑤ 做指導(dǎo)者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作

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《金牌店長管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》問題提出:  店面是應(yīng)該以大量廣告費(fèi)來沖擊市場,還是平時多做一些店面影響力范圍內(nèi)的顧客服務(wù)工作,以保證市場穩(wěn)定?  你是否注意過你的店里客流不均衡,且沒有辦法保證不同時段銷售額的平均性?  有沒有想過在你的店面核心影響力范圍內(nèi),建立居民心目中的老店、名店、優(yōu)質(zhì)店、服務(wù)好素質(zhì)好的店面形象?  是否會因?yàn)殇N售淡季,出現(xiàn)業(yè)績下滑、員工流失、甚至出現(xiàn)虧損?你有想過要改變這種現(xiàn)象嗎?有方法嗎?  是否會出現(xiàn)周圍一旦出現(xiàn)新的競爭店,你的業(yè)績就會下降?你是否以為有新店參與到競爭中來,業(yè)績下滑很正常? 也許你的店面還沒有發(fā)揮到10效

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《工業(yè)品大客戶銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課程大綱:(12學(xué)時)課程目標(biāo):將大額項(xiàng)目銷售人員放到戰(zhàn)略的高度來綜觀銷售的局勢,幫助大額項(xiàng)目銷售人員拓寬視角,了解銷售規(guī)律和大額項(xiàng)目銷售的特點(diǎn);從產(chǎn)品高手向銷售顧問進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變,我們需要什么工具;幫助大額項(xiàng)目銷售人員把握大額項(xiàng)目銷售過程中的重點(diǎn),掌握分析競爭態(tài)勢的方法,從而提高大額項(xiàng)目銷售人員分析和把握銷售局勢的能力;幫助大額項(xiàng)目銷售人員掌握了解客戶和影響購買的技巧——怎樣讓客戶接受自己,怎樣把握客戶的真實(shí)想法,怎樣影響客戶做出購買決定;幫助大額項(xiàng)目銷售人員提

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