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李大志老師
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李大志老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程收益您碰到哪些關(guān)于行業(yè)客戶溝通、營銷、談判等問題? 每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。課程大綱【課程對象】:集團客戶經(jīng)理(電信政企客戶經(jīng)理)……【課程時間】:實戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【課程大綱】:第一章、行業(yè)解決方案推廣的營銷策略(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、行業(yè)解決方案推廣的營銷策略二、資源整合與海量營銷13大策略模擬演練、點評分析就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評第二章:行業(yè)客戶對行業(yè)產(chǎn)品的需求分析(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、行業(yè)客戶的運作難點分析二、各行業(yè)客戶對集團產(chǎn)

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《建立以用戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制》 【課程背景】 “用戶中心論”的營銷思想早在20世紀60年代就已經(jīng)提出。當時的“以用戶為中心”的思想最主要的內(nèi)容是指企業(yè)應(yīng)該要生產(chǎn)出能夠滿足“用戶需求”的產(chǎn)品。誠然,在21世紀的今天,這種“用戶中心論”營銷理念仍然是我們企業(yè)營銷的一個基本原則。但在以知識經(jīng)濟為特征的新經(jīng)濟條件下,這種“用戶中心論”的營銷理念實際上早已超越了單純滿足“用戶需求”的層面,繼而發(fā)展為包括了除生產(chǎn)產(chǎn)品之外的所有的企業(yè)經(jīng)營活動。也就是說,新經(jīng)濟時代下“用戶中心論”的真正內(nèi)涵應(yīng)該是企業(yè)所有的經(jīng)營活動都圍繞用戶進行。 “以用戶為中心”是一個系統(tǒng)的思想,涉及到產(chǎn)品開

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《管理心理學(xué)整合應(yīng)用》 課程大綱【課程背景】 21世紀是心理導(dǎo)向的世紀,是注重人性化管理的時代。在這個信息更多、選擇機會更廣的時代里,人與人之間的合作、交往和相處更加追求思維方式的默契,更注重輕松自然、舒適、高效的心理感受。作為一個注重管理效能的管理者,在管理過程時,必須先要了解人的心理活動規(guī)律。 為了更快地提升中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力水平,引入管理心理學(xué)培訓(xùn),可以幫助管理者熟悉和掌握管理心理學(xué)的基礎(chǔ)知識、管理心理學(xué)的應(yīng)用方法,對提高管理者的管理素質(zhì)和工作效率,實現(xiàn)二次創(chuàng)

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《管理者情商提升》課程收益:  通過2天的培訓(xùn),將使參培人員達到如下改變和提升:  認識和了解EQ心理學(xué)及“全人發(fā)展”的哲學(xué)觀  高效管理者的自我心理建設(shè)  掌握EQ(情緒智能)的實用策略與技巧  迅速處理日常工作中的負面情緒和壓力  探索在團隊中建立高EQ的管理技能  輔導(dǎo)下屬改變不良行為和表現(xiàn)  有效處理與下屬之間的沖突  成為人性化管理的領(lǐng)導(dǎo)者課程特色:  體驗式學(xué)習(xí)、內(nèi)在變革、尊重人性、以成果為導(dǎo)向課程大綱:  第一部分管理者的自我認識  一、高情商(EQ)的管理者內(nèi)涵  1.認識情緒和情緒智能(EQ)的定義  2.對情緒管理

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《管理者情商修煉》課程介紹:   在權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查報告中,有一個值得深思的現(xiàn)象:  員工普遍對領(lǐng)導(dǎo)者的能力感到不滿,雖然這個發(fā)現(xiàn)并不令人驚訝,但的確值得所有管理者思考和檢討。?作為經(jīng)理人,要建立威信,管好屬下,您是否清楚:?經(jīng)理、員工和客戶的關(guān)系??自己的權(quán)利來自哪里??如何應(yīng)用好權(quán)力??用什么策略抓住客戶??用什么方法培養(yǎng)接班人??究竟怎樣才能達成良好的執(zhí)行力?。。。。。。其中奧妙天機,本課程將一一道破!課程目標:   如何控制、調(diào)節(jié)自我情緒

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《高效率的管理溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù) 》 一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬之師。 人的嘴巴有兩個功能:一是吃飯,二是講話。要想吃好飯,先要講好話! 英國首相丘吉爾曾說:“一個人可以面對多少人,就代表這個人的人生成就有多大!” 無論是政界領(lǐng)袖毛澤東、列寧、克林頓,還是商界領(lǐng)袖杰克·韋爾奇、柳傳志、張瑞敏……,古今中外99深具影響力的成功人士都是善于溝通表達的大師! 從企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源來看,其動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效,團隊運作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討

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