李巖 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李巖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
零事故安全生產(chǎn)管理課程背景： “安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責(zé)的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。 本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到
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講： 導(dǎo) 言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講 成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實施 五、基于要素的控制 六、現(xiàn)代成本管理理念與方法 ——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測 ——作業(yè)成本、項目成本、部門成本 第三講 如何設(shè)計科學(xué)合理的成本系統(tǒng)！ 一、成本核算管理，應(yīng)用為先 二、行業(yè)、企業(yè)個性的分析 三
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1、成功企業(yè)物流管理的經(jīng)驗和啟示 物流與供應(yīng)鏈管理的新型環(huán) 2、成功物流管理案例分析 Wall-Mart物流信息技術(shù)實現(xiàn)快速響應(yīng)物流 DELL Milk-Run JIT第三方物流運作實現(xiàn)佳財務(wù)績效 LenovoSCM全面降低物流庫存成本 Nike Outsourcing Global Sourcing策略提升供應(yīng)鏈競爭力 如何運用成功企業(yè)的經(jīng)驗 成功物流成本管理的八大原則 透視物業(yè)管理內(nèi)涵剖析物流成本結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 建立總體擁有成本TCO理念 3、物流成本對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響 物流對財務(wù)績效指標(biāo)ROIamp;EVA的影響 物流管理與資產(chǎn)負債表 物流與股東價值 客戶
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一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本 二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本 三、質(zhì)量成本的核算 3.1 多因多果的成本核算模型 3.2 質(zhì)量成本核算模型 3.3 案例:WMC公司的成本核算模型 3.4 質(zhì)量成本的會計科目設(shè)計 3.5 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本佳匹配 四、質(zhì)量成本的分析 4.1 質(zhì)量成本管理指標(biāo) 4.2 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法 4.3 質(zhì)量成本分析報告 五、質(zhì)量成本的預(yù)算 六、質(zhì)量成本控制環(huán)境的設(shè)計 七、質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPCDI) 八、ISO 9000 質(zhì)量成本管理文件的編寫...
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基礎(chǔ)篇 管理與領(lǐng)導(dǎo) 管理的概念、本質(zhì)與職能 計劃、組織與控制 管理執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵 領(lǐng)導(dǎo)決策力與團隊建設(shè)力 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力篇 績效理念的建立 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負面反應(yīng) 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？ 擴大影響力的三個要素： 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)力的3E特質(zhì) 遠見ENVISION 灌能ENABLE 鼓舞ENCOURAGE 權(quán)力=你可能的影響力 權(quán)力基礎(chǔ) 權(quán)力的運用技術(shù)：權(quán)術(shù) 影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素 診斷篇 區(qū)分你的下屬 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 問題討論
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部分：管理人員角色與成本意識 1. 生產(chǎn)管理人員的角色a) 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇b) 生產(chǎn)主管的地位和使命c) 生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用d) 生產(chǎn)主管與財務(wù)主管的角色e) 案例分析：為什么是態(tài)度決定一切2. 管理人員必備的成本意識a) 什么是成本b) 成本的構(gòu)成c) 成本管理的概念d) “地下工廠”Vs“八零工廠” 第二部分：現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 1 損失分析的內(nèi)容2 標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本3 損失分析的過程4 損失分析的工具5 案例：寶潔的損失分析第三部分：基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC） 1 作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景2 作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理3 傳統(tǒng)成本的不足