·一、掌握財務(wù)管理和會計學(xué)基本知識·引子……·企業(yè)管理變革三部曲：·1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問題診斷·2、推進－－行動計劃－－完善責(zé)權(quán)利·3、再凍－－評估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化·解決問題的思路：·1、先有數(shù)·2、后有事·3、再找人·4、教育人·從帕喬利密碼說起·商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶·1、充足的現(xiàn)金或信用·2、優(yōu)良的會計人員·3、卓越的會計信息系統(tǒng)·什么是財務(wù)·什么是會計·財務(wù)的目標(biāo)和角色·財務(wù)管理在企業(yè)管理的定位·現(xiàn)代企業(yè)管理要求財務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計·財務(wù)管理的作用·顯示器·①、對標(biāo)母本，確立經(jīng)營目標(biāo)?！あ凇⒎治霈F(xiàn)狀，顯示差距?！み^濾器·建立機制，過濾風(fēng)險·推進工具池：·經(jīng)營預(yù)算模型·

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認識全面預(yù)算引子理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算預(yù)算不是專屬財務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會有價值！·一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制·1、預(yù)算，您的直覺是什么？·2、什么是預(yù)算？·3、什么是預(yù)算管理·4、什么是全面預(yù)算管理·5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？·如何理解全方位？·如何理解全過程？·如何理解全員？·全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理·全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算·全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟責(zé)任承包·什么是有效的控制？·二、預(yù)算承接戰(zhàn)略·企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計：·方向·定位·目標(biāo)·1、眾

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先有數(shù)——財務(wù)顯示“真數(shù)”后有事——數(shù)據(jù)對標(biāo)還原數(shù)字背后的問題再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建機制－－HR機制設(shè)目標(biāo)－－目標(biāo)導(dǎo)向定責(zé)任－－目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)搭體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機制模塊　管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財務(wù)#8226;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)#8226;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能#8226;財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？#8226;業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別#8226;業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等#8226;

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　　部分 團隊建設(shè)和溝通能力提升　　前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別　　章 團隊建設(shè)的前提　　1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系　　2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)企業(yè)制度之間的關(guān)系　　3、團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系　　4、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟　　5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀　　6、價值觀大處統(tǒng)一，小處尊重　　第二章 高效團隊建設(shè)的步驟　　1、贏在起跑線選對人重要如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型　　2、團隊建設(shè)的60、30、10　　3、如何設(shè)定崗位　　4、職責(zé)、目標(biāo)與計劃在團隊建設(shè)中的價值　　5、育人的方式與階段　　6、團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則　　7、團隊的激勵、跟進、團隊的留人　　第三章 高績效團隊

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課程大綱： 　　（一）、擬上市公司IPO財務(wù)知識 　　#8226;首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些 　　#8226;主體資格 　　#8226;獨立性 　　#8226;規(guī)范運行 　　#8226;一、IPO發(fā)行條件—財務(wù)與會計 　　#8226;財務(wù)指標(biāo)關(guān)注： 　　#8226;中小板 　　#8226;創(chuàng)業(yè)板 　　#8226;財務(wù)規(guī)范條件： 　　#8226;內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的 　　#8226;會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 　　#8226;依法納稅 　　#8226;不存在重大償債風(fēng)險 　　#8226;資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)合理，盈利能力較強，現(xiàn)金流量正常。 　　#8226;財務(wù)報表 　　#8226

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課程大綱： 　　#8226;引言 　　#8226;企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 　　#8226;1個起點：市場 　　#8226;3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 　　#8226;2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡 　　#8226;一、經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析 　　#8226;誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動分析”視同“財務(wù)分析” 　　#8226;對于分析目的認識的幾個誤區(qū)： 　　#8226;1）、評價別人，與己無關(guān)； 　　#8226;在分析的時候，切忌使用教訓(xùn)式的口吻批判業(yè)務(wù)部門； 　　#8226;2）、過于聚焦數(shù)據(jù)； 　　#8226;3）、沒有目標(biāo)，全憑作者主觀意識，不管讀者感受； 　　#8226;這樣

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