團隊跨部門溝通協(xié)作與執(zhí)行力提升

  培訓講師：孫犁

講師背景：
孫犁講師簡介海爾實戰(zhàn)派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問，幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家！借鑒海爾財務管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務管理咨詢模式，國內多家企業(yè)財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。工作經歷：曾任海爾高級財務長；海爾 詳細>>

孫犁
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團隊跨部門溝通協(xié)作與執(zhí)行力提升詳細內容

團隊跨部門溝通協(xié)作與執(zhí)行力提升
　　**部分 團隊建設和溝通能力提升
　　前言：培訓與教育的區(qū)別
　　**章 團隊建設的前提
　　1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系
　　2、企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系
　　3、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系
　　4、價值觀訓練：新諾亞方舟
　　5、如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀
　　6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重
　　第二章 高效團隊建設的步驟
　　1、贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質模型
　　2、團隊建設的60%、30%、10%
　　3、如何設定崗位
　　4、職責、目標與計劃在團隊建設中的價值
　　5、育人的方式與階段
　　6、團隊的結構化能力與木桶原則
　　7、團隊的激勵、跟進、團隊的留人
　　第三章 高績效團隊的合作的六大要素
　　1、團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？
　　2、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
　　3、團隊合作中可能遇到的問題分解
　　4、團隊合作中如何克服困難達成共識
　　5、團隊合作的過程控制手段
　　第四章 個人目標與團隊目標如何統(tǒng)一
　　1、成功？---我們的見解
　　2、目標與方法的關系
　　3、目標訓練
　　4、什么是目標？如何稱得上是目標？
　　5、目標管理的流程
　　6、如何設定目標統(tǒng)一各部門計劃
　　7、如何進行工作計劃目標設定與標準分解
　　第五章 團隊中的分工合作
　　1、團隊成員測試
　　2、團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
　　3、案例分析：團隊中領導的任務與職責素養(yǎng)
　　4、錄像：團隊中的好領導的特點
　　5、案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務
　　6、不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點
　　第六章 跨部門溝通的技巧
　　1、溝通為什么對團隊合作很重要
　　2、團隊合作中常見的障礙分析
　　3、跨部門溝通中常見的問題
　　4、有效的溝通技巧
　　5、如何**高效的溝通技巧解決團隊問題
　　6、團隊間溝通的PAC模式
　　7、問卷測試：不同類型人的溝通風格
　　第七章 團隊中溝通
　　1、如何與平級進行溝通
　　2、如何與上級溝通
　　3、如何與下級進行溝通
　　4、如何與不同類型的人進行人際溝通
　　第二部分　如何打造高效執(zhí)行力
　　**章 執(zhí)行力是什么？
　　第二章 執(zhí)行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素
　　1、相似的策略，相反的結果
　　2、戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵
　　3、執(zhí)行力--愿景與戰(zhàn)略變現的法寶。
　　4、怎樣才算具有執(zhí)行力？
　　第三章 執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
　　第四章 執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程問題
　　第五章 從個人的角度提高執(zhí)行力
　　1、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　2、個人的定位
　　3、學會溝通
　　4、學會傾聽
　　5、學會時間管理
　　第六章 從團隊的角度提高執(zhí)行力
　　1、實現統(tǒng)一的目標管理
　　2、做好績效的考核
　　3、讓大家自動自發(fā)的投身工作
　　4、提高領導人的影響力和團隊凝聚力
　　第七章 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人
　　第八章 組織執(zhí)行力的構成要素：
　　1、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略；
　　2、建立有效的工作計劃系統(tǒng)；
　　3、構建合理的組織結構；
　　4、建立人才保障系統(tǒng)；
　　5、建立有效的控制、反饋機制；
　　6、培育組織的執(zhí)行力文化。

 

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