非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 內(nèi)訓(xùn)
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 內(nèi)訓(xùn)
· 引子……
· 企業(yè)管理變革三部曲：
· 1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問題診斷
· 2、推進－－行動計劃－－完善責(zé)權(quán)利
· 3、再凍－－評估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化
· 解決問題的思路：
· 1、先有數(shù)
· 2、后有事
· 3、再找人
· 4、教育人
· 從帕喬利密碼說起
· 商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶
· 1、充足的現(xiàn)金或信用
· 2、優(yōu)良的會計人員
· 3、卓越的會計信息系統(tǒng)
· 什么是財務(wù)
· 什么是會計
· 財務(wù)的目標(biāo)和角色
· 財務(wù)管理在企業(yè)管理的定位
· 現(xiàn)代企業(yè)管理要求財務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計
· 財務(wù)管理的作用
· 顯示器
· ①、對標(biāo)母本，確立經(jīng)營目標(biāo)。
· ②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。
· 過濾器
· 建立機制，過濾風(fēng)險
· 推進工具池：
· 經(jīng)營預(yù)算模型
· 資源配置模型
· 風(fēng)險管控模型
· 加速器
· 成果分享，
· 固化機制，
· 創(chuàng)新流程，
· 保障戰(zhàn)略績效達成
· 財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴
· 是經(jīng)營決策的支持者----是得力助手、佳參謀！
· 理解財務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)價值大化
· 企業(yè)目標(biāo): 生存、發(fā)展、獲利
· 企業(yè)的財務(wù)本質(zhì)
· 資金的價值運動
· 企業(yè)在不同階段財務(wù)管理的特點
· ROA模型
· 杜邦財務(wù)分析體系
· 二、如何快速讀懂財務(wù)會計報表
· 資產(chǎn)負債表
· 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
· 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
· 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
· 從管理的角度解讀利潤表
· 利潤是如何形成的
· 各種利潤率及各項成本費用比率分析
· 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
· 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？
· 如何應(yīng)對？
· 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
· 財務(wù)比率綜合分析法
· 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
· 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
· 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
· 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
· 企業(yè)CCC管理—營運資金周期
· 庫存管理
· 應(yīng)收管理
· 應(yīng)付管理
· 三、主要財務(wù)指標(biāo)分析--財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題
· 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
· 1個起點：市場
· 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
· 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
· 對經(jīng)營活動分析報告的理解
· 經(jīng)營活動分析報告的作用經(jīng)營活動分析報告的原則與要點
· 經(jīng)營活動分析常用的方法
· 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
· 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
· 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題
· **財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
· 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
· 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
· 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
· 不同商業(yè)模式下的成本特點
· 成本領(lǐng)先——流程卓越
· 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
· 目標(biāo)聚集——用戶至上
· 企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
· 財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
· 不同利潤層次的決策作用
· 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
· 四、了解預(yù)算管理
· 全面預(yù)算管理
· 預(yù)算的重要性和原則
· 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
· 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
· 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
· 沒有預(yù)算就沒有管理
· 預(yù)算與執(zhí)行
· 什么類型的預(yù)算適合本公司？
· 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
· 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
· 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
· 編制過程中的常見問題分析
· 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
· 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
· 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
· 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
· 如何**制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
· 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
· 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
· 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
· 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
· 預(yù)算的考核
· 預(yù)算案例分析
· 績效與考核
總結(jié)
孫犁老師的其它課程
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 01.01
一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析3.1
講師：孫犁詳情
預(yù)算管理與控制 01.01
引言1、理清預(yù)算的觀念2、花錢比掙錢重要！3、掙錢從花錢開始！4、控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的步！5、誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算6、花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色4、市場機會與企業(yè)資源的佳組合5、一知名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變6、
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一、風(fēng)險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》sup2;國際風(fēng)險管理情況sup2;國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況sup2;風(fēng)險和風(fēng)險管理1)什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險管理？sup2;風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險sup2;風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險管理sup2;風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險在降低風(fēng)險的收
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財務(wù)審計 01.01
引言：解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感與內(nèi)審有關(guān)的六大要點一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團隊1、內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)2、內(nèi)審成員需要具備的才能3、內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效二、內(nèi)審的程序與實用文書1、重新審視內(nèi)審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與
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成本分析與控制 01.01
一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)1、企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表2、財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析2、案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買
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創(chuàng)新財務(wù)管理 01.01
一、企業(yè)財務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財務(wù)的定位sup2;財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團隊的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達成。1.3財務(wù)經(jīng)營思路財務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計sup2;
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有效的應(yīng)收款管理—信用控制 01.01
一、信用管理的步-——建立有效的信用管理體系 sup2;中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析sup2;國際流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系統(tǒng)信用管理體系sup2;信用部門的職能及架構(gòu)sup2;如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系sup2;制定有效的信用管理制度與流程sup2;信用申請sup2;發(fā)貨審批，停貨放貨流程sup2;合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移sup2;定期
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EVA管理體系 01.01
一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別sup2;如何從會計利潤調(diào)整為EVAsup2;加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定二、EVA創(chuàng)造企業(yè)價值sup2;什么是企業(yè)價值sup2;如何增加企業(yè)的價值sup2;EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值三、EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理sup2;EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致sup2;如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVAs
講師：孫犁詳情
課程大綱： （一）、擬上市公司IPO財務(wù)知識 #8226;首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些 #8226;主體資格 #8226;獨立性 #8226;規(guī)范運行 #8226;一、IPO發(fā)行條件—財務(wù)與會計 #8226;財務(wù)指標(biāo)關(guān)注： #8226;中小板 #8226;創(chuàng)業(yè)板 #8226;財務(wù)規(guī)范條件： #8226;內(nèi)部控制在所有重大方面是有效
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