業(yè)財融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值——推動管理會計轉(zhuǎn)型落地
業(yè)財融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值——推動管理會計轉(zhuǎn)型落地詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)財融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值——推動管理會計轉(zhuǎn)型落地
先有數(shù)——財務(wù)顯示“真數(shù)”
后有事——數(shù)據(jù)對標(biāo)還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效
疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
建機(jī)制－－HR 機(jī)制
設(shè)目標(biāo)－－目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任－－目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)
搭體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)制
**模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財務(wù)
• 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
• 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
• 財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
• 業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
• 業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
• 業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
• 業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
• 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊的謀士
• 業(yè)務(wù)財務(wù)的價值：
• 利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤
• **量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會
• **評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
• 案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊 集團(tuán)化財務(wù)管控與業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
財務(wù)管理的集中管控模式創(chuàng)新
觀念轉(zhuǎn)變
創(chuàng)新革故
事先幫贏、事先算贏
預(yù)算、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案
財務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財務(wù)定位
財務(wù)集團(tuán)化管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
一個定位
二個體系
三個事先鎖定
四塊事業(yè)：
預(yù)算體系
核算體系
資金體系
內(nèi)控體系
五類責(zé)任會計
預(yù)算經(jīng)營體會計
成本經(jīng)營體會計
核算經(jīng)營體會計
內(nèi)控經(jīng)營體會計
資金經(jīng)營體會計
資金集中管理模式
預(yù)算管理與管控
某企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理案例分享
全球統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺
財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高
• 業(yè)務(wù)財務(wù)實(shí)現(xiàn)管理職能的三個條件
- 技能(能否?)
- 職權(quán)(可否?)
- 動機(jī)(愿否?)
• 如何評價業(yè)務(wù)財務(wù)的績效
• 融入業(yè)務(wù),榮辱與共,是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)職能的關(guān)鍵所在
案例分享：重新定義企業(yè)財務(wù)的組織架構(gòu)
崗位設(shè)置與財務(wù)崗位匹配
崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)
目標(biāo)與績效
第三模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能：管理會計**業(yè)務(wù)財務(wù)落地
一、 經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:
會計信息、
財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
• 財務(wù)信息分析:
從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流
• 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標(biāo)有哪些類型?
應(yīng)該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?
• 財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策 • 成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價值
- 供應(yīng)鏈成本管控與企業(yè)盈利能力的提升
－全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來的價值
• 發(fā)展趨勢:全供應(yīng)鏈成本管控應(yīng)用到渠道和客戶盈利分析 • 提供決 策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
- 財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)
二、資源配置預(yù)測監(jiān)控
· 資源配置的四大目標(biāo)
· 業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
· 運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖
· 滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
· 如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
1.滾動預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測
2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算
三、全員參與的企業(yè)內(nèi)控體系
• 業(yè)務(wù)財務(wù)助力全面實(shí)施“嵌入式風(fēng)險管控”
• 業(yè)務(wù)財務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險管控 • 發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險管控中的作用—關(guān)上后門
• 業(yè)務(wù)財務(wù)實(shí)現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計
四、量化績效驅(qū)動員工
• 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù) • kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
案例互動與課程總結(jié)
孫犁老師的其它課程
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 01.01
一、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1
講師：孫犁詳情
預(yù)算管理與控制 01.01
引言1、理清預(yù)算的觀念2、花錢比掙錢重要！3、掙錢從花錢開始！4、控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的步！5、誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算6、花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色4、市場機(jī)會與企業(yè)資源的佳組合5、一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變6、
講師：孫犁詳情
一、風(fēng)險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》sup2;國際風(fēng)險管理情況sup2;國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況sup2;風(fēng)險和風(fēng)險管理1)什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險管理？sup2;風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險sup2;風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險管理sup2;風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險在降低風(fēng)險的收
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財務(wù)審計 01.01
引言：解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊1、內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)2、內(nèi)審成員需要具備的才能3、內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效二、內(nèi)審的程序與實(shí)用文書1、重新審視內(nèi)審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與
講師：孫犁詳情
成本分析與控制 01.01
一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)1、企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表2、財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析2、案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買
講師：孫犁詳情
創(chuàng)新財務(wù)管理 01.01
一、企業(yè)財務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財務(wù)的定位sup2;財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團(tuán)隊的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。1.3財務(wù)經(jīng)營思路財務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計sup2;
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有效的應(yīng)收款管理—信用控制 01.01
一、信用管理的步-——建立有效的信用管理體系 sup2;中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析sup2;國際流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系統(tǒng)信用管理體系sup2;信用部門的職能及架構(gòu)sup2;如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系sup2;制定有效的信用管理制度與流程sup2;信用申請sup2;發(fā)貨審批，停貨放貨流程sup2;合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移sup2;定期
講師：孫犁詳情
EVA管理體系 01.01
一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別sup2;如何從會計利潤調(diào)整為EVAsup2;加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定二、EVA創(chuàng)造企業(yè)價值sup2;什么是企業(yè)價值sup2;如何增加企業(yè)的價值sup2;EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值三、EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理sup2;EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致sup2;如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVAs
講師：孫犁詳情
課程大綱： （一）、擬上市公司IPO財務(wù)知識 #8226;首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些 #8226;主體資格 #8226;獨(dú)立性 #8226;規(guī)范運(yùn)行 #8226;一、IPO發(fā)行條件—財務(wù)與會計 #8226;財務(wù)指標(biāo)關(guān)注： #8226;中小板 #8226;創(chuàng)業(yè)板 #8226;財務(wù)規(guī)范條件： #8226;內(nèi)部控制在所有重大方面是有效
講師：孫犁詳情
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