胡大平 老師
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胡大平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 優(yōu)秀員工的修練 一、發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢1、怎樣發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢2、全面造就自己3、成功的配方4、習(xí)慣的建立5、個人素質(zhì)的冰山模型二、快速適應(yīng)多變的新世紀(jì)企業(yè)環(huán)境1、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神2、企業(yè)員工怎樣做到職業(yè)化人生三、怎樣更好的提升自己的價值1、一定要樹立終身學(xué)習(xí)的意識2、怎樣提高自己的價值3、提升個人修養(yǎng)四、怎樣將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)有效結(jié)合1、平衡的目標(biāo)體系2、設(shè)定目標(biāo)五個關(guān)鍵3、達(dá)成目標(biāo)的12個要素第二章 優(yōu)秀經(jīng)理人的修練 一、經(jīng)理工作的描述1、遠(yuǎn)期職責(zé)2、中期目標(biāo)3、短期職責(zé)二、哈佛大學(xué)優(yōu)秀經(jīng)理人的12項標(biāo)準(zhǔn)1、深厚的涵養(yǎng)2、啟發(fā)部屬創(chuàng)意的能力3、三分俠氣4、要能從不合理中發(fā)現(xiàn)道理5、
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一、 認(rèn)識危機(jī) 1、解析危機(jī)的特點2、市場化進(jìn)程中的危機(jī)管理3、危機(jī)處理的4個階段案例：SARS與科學(xué)發(fā)展觀、紅牛的“安全風(fēng)暴”等二、預(yù)防危機(jī) 1、常見危機(jī)管理的誤區(qū)2、日常管理與危機(jī)3、危機(jī)管理預(yù)警與培訓(xùn)4、危機(jī)應(yīng)變能力的自測案例： 方正PC骨干集體叛逃、紐約停電事件等三、危機(jī)管理團(tuán)隊 1、危機(jī)性質(zhì)的確認(rèn)2、危機(jī)管理指揮系統(tǒng)的建立3、危機(jī)應(yīng)對計劃的制定案例：中美史克“康泰克事件”、英特爾的芯片危機(jī)等四、危機(jī)管理系統(tǒng)戰(zhàn) 1、穩(wěn)定內(nèi)部2、上下游攻防3、知名講師策略4、政府公關(guān)案例：強(qiáng)生與三株的不同策略、雀巢轉(zhuǎn)基因訴訟等五、媒體公共：危機(jī)管理的必備武器 1、媒體公關(guān)三原則2、建立有效的媒體通路3、
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項修煉：自我超越 一．成功人士的杰出表現(xiàn)1. 擁有平衡的目標(biāo)體系2. 寧靜的內(nèi)心世界3. 健康的身體，充沛的精力4. 擁有完美的人際關(guān)系5. 服務(wù)社會＆#61618;二．十大內(nèi)心法則1. 命運法則2. 任意法則3. 因果法則4. 堅信法則5. 熱切的期望法則6. 吸引法則7. 互動法則8. 過程法則9. 暗示法則10. 自我塑造法則第二項修煉：改善心智模式 一．企業(yè)的基本思維1． 目標(biāo)2． 價值觀3． 開放4． 實質(zhì)貢獻(xiàn)5． 彈性結(jié)構(gòu)6． 要么創(chuàng)新，要么滅亡＆#61618;二．思考的工具1．反思2．探詢3．辯護(hù)4、跳躍式推論5．放下6．空杯7. 矛盾的理論系統(tǒng)8．心口不一9．擁護(hù)與使用的參別1
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模塊一 不創(chuàng)新，毋寧死 講 什么是創(chuàng)新 一、 創(chuàng)新的含義 二、 創(chuàng)新的分類 第二講 為什么要創(chuàng)新 分享：和瞪羚一起奔跑，和獅子一起捕食 一、企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn) 案例：猶太人的創(chuàng)新意識 二、企業(yè)必須遵循的兩個規(guī)則 案例：通用電氣：不斷重塑自我 三、只有創(chuàng)新才能生存 案例：生存之道在于創(chuàng)新 ——蘋果電腦公司創(chuàng)始人兼總裁史蒂夫.喬布斯 四、只有創(chuàng)新才會發(fā)展 案例：深圳：曾經(jīng)的輝煌、現(xiàn)在的反思、未來的道路 第三講 企業(yè)需要哪些創(chuàng)新 一、觀念創(chuàng)新 二、技術(shù)創(chuàng)新 三、產(chǎn)品創(chuàng)新 四、市場創(chuàng)新 五、組織創(chuàng)新 六、管理創(chuàng)新 七、文化創(chuàng)新 八、形象創(chuàng)新 案例：IBM：藍(lán)色巨人的中國舞步 模塊二 創(chuàng)新思維
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一、高績效團(tuán)隊的特質(zhì) 1、協(xié)同作用和高績效團(tuán)隊 ——協(xié)同作用是各個實體的同時行動，這種共同作用的總體效果大于其個別作用的加總。 即：1＋1＝3。 案例：“知名城市設(shè)計師和開發(fā)師詹姆士＆#8226;勞斯” 2、“能源”行業(yè) ——管理者首要責(zé)任，就在于幫助你的雇員們盡可能地將其能量(精力)集中于工作上。 案例：“十羊九牧” 3、高績效團(tuán)隊的8大特征 案例：設(shè)計高效團(tuán)隊 4、團(tuán)隊發(fā)展的三個階段 案例：紐約—克尤公園慘案 二、參與型領(lǐng)導(dǎo)：管理者的新角色 1、領(lǐng)導(dǎo) ——那些被認(rèn)為有影響力的管理者，正是那些幫助部屬在工作中成長的管理者。 2、成長的階段 3、知名型領(lǐng)導(dǎo)與參與型的領(lǐng)導(dǎo) 案例：誰來管理倉庫
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模塊一： 高績效領(lǐng)導(dǎo)力原則 #8226; 在實現(xiàn)組織的持續(xù)成功過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。#8226; 領(lǐng)導(dǎo)的5大神話。#8226; 高績效領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別。#8226; 授權(quán)型與控制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別。模塊二：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)之行為習(xí)慣 #8226; 擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情#8226; 在與其追隨者之間建立并維持信任#8226; 釋放出追隨者的承諾及自我激勵#8226; 成為社會及組織的設(shè)計師#8226; 以積極的信念及行為對待他人及情境 模塊三：五大領(lǐng)導(dǎo)力模型 #8226; 團(tuán)隊績效的三大核心要素。#8226; 領(lǐng)導(dǎo)者五大角色。#8226; 五大角色之間的平衡。#8226; 如何從大局出發(fā)實施領(lǐng)導(dǎo)。#