戴瑋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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戴瑋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程提綱：天內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之一：公司管制/治理結(jié)構(gòu)（CorporateGovernance）公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的原動(dòng)力，沒有好的權(quán)利制度安排，必然會(huì)出現(xiàn)濫用權(quán)力或者高管層不盡責(zé)，因此，要談內(nèi)控，不首先解決公司治理的問題，其實(shí)就只能是空談。為什么公司治理（又稱公司管制）如此重要？請(qǐng)先站在高處縱覽一下全局：任何一個(gè)所謂的流程與制度不過是腳下通往目標(biāo)的路徑之一罷了，當(dāng)你看到和理解了更深的利益之后，你就明白為什么要先站在高處看一看了。公司治理對(duì)于內(nèi)部控制來說，就是站在山頂看腳下的道理。1.企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析2.公司管制與三會(huì)制度3.高管層激勵(lì)與逆向選擇原理4.實(shí)際控制人與委派干部5.關(guān)聯(lián)交易及獨(dú)立性6
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【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計(jì)劃2.股權(quán)激勵(lì)的原理（1）公司治理機(jī)制（2）員工激勵(lì)機(jī)制（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散3.財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的角色二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模式（2）限制性股票模式（3）股票增值權(quán)模式（4）虛擬股票模式2.模式選用的策略（1）上市公司適用的模式分析（2）非上市公司適用的模式分析（3）高科技企業(yè)適用的模式分析（4）私營企業(yè)常用模式借鑒3.非主流股權(quán)激勵(lì)模式介紹4.類股權(quán)激勵(lì)模式分析