戴瑋老師的內(nèi)訓課程
【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵的相關概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計劃2.股權(quán)激勵的原理（1）公司治理機制（2）員工激勵機制（3）觀念：財散人聚和財聚人散3.財務經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵方案設計中的角色二、股票期權(quán)計劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模式（2）限制性股票模式（3）股票增值權(quán)模式（4）虛擬股票模式2.模式選用的策略（1）上市公司適用的模式分析（2）非上市公司適用的模式分析（3）高科技企業(yè)適用的模式分析（4）私營企業(yè)常用模式借鑒3.非主流股權(quán)激勵模式介紹4.類股權(quán)激勵模式分析
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【課程大綱】一、引言1、財務是什么Oslash;財務不只是財務人員的財務，財務亦是管理者的財務。更一般地講，財務是所有人的財務。Oslash;財務與企業(yè)業(yè)務的關系Oslash;財務部門與企業(yè)其他部門的關系Oslash;財務管理與企業(yè)管理的關系2、財務管理的目標是什么3、企業(yè)財務分析的關鍵思路二、學習閱讀資產(chǎn)負債表1、資產(chǎn)負債表的傳說2、資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)3、資產(chǎn)負債表：負債和股東權(quán)益4、其他一些重要的資產(chǎn)負債表項目5、實例剖析財務比率三、學習閱讀利潤表1、利潤表的故事2、利潤表：收入3、利潤表：費用4、其他一些重要的利潤表項目5、實例剖析財務比率四、學習閱讀現(xiàn)金流量表1、現(xiàn)金流量潤表的故事2、現(xiàn)
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1、課程大綱提要：1．引子《讓人頭痛的10元錢》2.快速掌握三張報表2.1資產(chǎn)負債表2.1.1會計等式：資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益（案例：《分清主體，我不糊涂》）2.1.2資產(chǎn)負債表的邏輯與結(jié)構(gòu)（小組研討：《想說愛你不容易－股本和負債》）2.1.3經(jīng)營中的各種業(yè)務如何引起資產(chǎn)負債表的變化2.1.4分清資產(chǎn)和負債（小組研討：《這樣管理資產(chǎn)，真的有效率》）2.2損益表2.2.1會計等式：收入－費用＝利潤（案例：《都是時間差惹的禍》）2.2.2損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)2.2.3利潤的形成及責任確認2.2.4如何正確計算企業(yè)的盈利2.2.5分清支出類型：費用和資產(chǎn)（小組研討：《這樣記帳可不行》）2.3現(xiàn)金流量表
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【課程大綱】模塊一預算的準備與布置程序1.預算中涉及的會計方法與政策2.全面預算的邏輯起點3.用什么方法編制預算4.理解預算管理的循環(huán)過程5.預算的前期準備工作5.1預算手冊/預算制度建立5.2戰(zhàn)略與長期計劃5.3責任中心的建立5.4預測/反饋系統(tǒng)的建立6.年度預算的準備工作6.1預算目標的制定6.2預算的組織分工6.3預算歷史數(shù)據(jù)的準備6.4預算的模板與工具的準備6.5主要預算假設和原則7.年度預算的制定過程7.1預算工作的進度安排（時間表）7.2銷售預算制定過程7.3產(chǎn)品預算制定過程7.4投資、資金預算的制定過程7.5費用、人員預算的制定過程7.6行動方案的制定7.7預算的質(zhì)詢與修訂/預算
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模塊一：中小企業(yè)常見問題1.環(huán)境在變化，經(jīng)營模式適應嗎？2.公司成長的制約因素3.粗放經(jīng)營還能持續(xù)多久3.1粗放經(jīng)營中蘊含的機會3.2精細化管理的要求舉例4.公司管理何處去模塊二：中小企業(yè)成本管理1.把成本吃透，真正節(jié)約1.1理解從研發(fā)到售后服務的全程成本2.理解戰(zhàn)略成本，指導企業(yè)走的更遠3.把握經(jīng)營過程中的成本關鍵點，事半功倍3.1研發(fā)3.2采購3.3生產(chǎn)3.4銷售4.評估質(zhì)量損失5.沒有經(jīng)驗帶來的成本是驚人的6.標準成本實例分剖析7.成本計劃的制定模塊三：風險和內(nèi)控1.公司決策風險有多大？2.風險可控么？3.風險地圖帶來對風險的全面認識4.針對公司特點看風險管理5.職業(yè)舞弊的應對6.保險可
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【課程大綱】一、概述由實際案例引出會計假設和基本前提。帶領學員反思財務會計工作與企業(yè)運營和企業(yè)管理之間的關系。二、非財務經(jīng)理的財務管理五大神功一、一個堅持#8226;堅持基本、重要的理財觀念：尊重資本二、兩個功能1、表達事實2、解釋變化原因三、三類活動1、投資活動（策略規(guī)劃活動）2、籌資活動（后勤支持活動）3、經(jīng)營活動（市場占有活動）四、四張報表“管理就是看報表。――臺灣經(jīng)營之神 王永慶”1、《資產(chǎn)負債表》2、《利潤表》3、《現(xiàn)金流量表》4、《股東權(quán)益變動表》5、財務報告其他內(nèi)容五、財務管理五個工作1、財務和會計制度框架（1）制訂企業(yè)會計制度的基本原則（2）財務制度執(zhí)行的關鍵因素（3）企業(yè)財務