彭淑軍老師的內(nèi)訓課程
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新形勢下的營銷戰(zhàn)略管理工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略升級課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領技術(shù)升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。目前越來越多的本土企業(yè)開始規(guī)劃或?qū)嵤┏龊：涂沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而對供應商質(zhì)量/品牌/創(chuàng)新/運營體系等提出更高的要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，廣大用戶和合作伙伴除了傳統(tǒng)的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點和體驗。市場競爭日益激烈，客戶要求日漸嚴苛，制造業(yè)企業(yè)正面對充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。與此同時，營銷團隊對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不清楚不理解，只是為了銷售業(yè)績疲于奔命；價格成為
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銷售團隊建設與管理——打造卓越銷售管理體系課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領技術(shù)升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。市場競爭日益激烈，客戶要求日漸嚴苛，企業(yè)正面對充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。因此，企業(yè)制定了對應復雜形勢的銷售戰(zhàn)略、銷售目標和銷售組織架構(gòu)。但與此同時，銷售團隊能力參差不齊，銷售人員的招聘、培訓、激勵存在問題；整體銷售效率低下，客戶數(shù)量、項目數(shù)量不足，無法支持銷售目標；銷售人員時間管理欠佳，大量時間被白白浪費，太多無效客戶拜訪；銷售團隊人員眾多，部分銷售人員出現(xiàn)在盲區(qū)，其日常表
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商務談判實戰(zhàn)技能提升課程背景：商務談判是一門科學，又是一門藝術(shù)，在經(jīng)濟活動中幾乎無處不在。作為銷售過程中的重要環(huán)節(jié)，商務談判在相當程度上決定著交易的成敗與企業(yè)的興衰。商場如戰(zhàn)場，談判桌上風云變幻、波瀾起伏，不但缺乏經(jīng)驗的談判者窮于應付，即使老練的銷售人員，有時也會束手無策。而談判本身，也成為浩瀚商海中輸贏博弈、利益相爭的“戰(zhàn)略制高點”。有些銷售人員在銷售關鍵時刻的談判顯的力不從心，畏手畏腳，生怕自己一言一行會斷送整個銷售機會；有些銷售人員不注重基本的商務談判禮儀和溝通技巧，導致在談判過程中給客戶留下不佳的個人和企業(yè)形象；有些銷售人員沒有做客戶拜訪和商務談判的工作計劃準備習慣，導致倉促上陣，無法
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九步進階——銷售全流程實戰(zhàn)技能提升——走向銷冠之路課程背景：目前很多工業(yè)企業(yè)正面對銷售隊伍的巨大挑戰(zhàn)：為什么年輕人不愿意做銷售？為什么銷售人員流失率高？為什么銷售人員忠誠低？為什么銷售人員行動力差？為什么很多銷售人員每天疲于奔命而效果不佳？為什么銷售人員屢遭客戶拒絕？為什么銷售人員耗費了大量的時間，卻無法簽單？貴司的銷售人員接受過全面系統(tǒng)的訓練嗎？沒有接受過訓練的銷售人員就是“客戶殺手”，是公司最大的沉沒成本，因為他們每天在得罪客戶，讓公司損失業(yè)績。只有更專業(yè)才有可能是市場中的贏家。銷售是企業(yè)的生命線，提高銷售人員的“市場生存能力”，為銷售團隊組織有針對性、有實戰(zhàn)性的培訓，已成為公司的重要營銷
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工業(yè)品價值營銷——工業(yè)企業(yè)營銷能力進階課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領技術(shù)升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。鑒于目前的市場環(huán)境，越來越多的本土企業(yè)對供應商質(zhì)量/品牌/創(chuàng)新/運營體系等提出更高的要求。市場價格競爭日益激烈，客戶對價格的要求達到極致，制造業(yè)企業(yè)正面對前所未有的挑戰(zhàn)境地：公司一線銷售人員越來越依賴價格參與競爭，希望通過低價獲取訂單；價格大有成為銷售活動中唯一討論話題的趨勢，而渠道、產(chǎn)品、服務、品牌、溝通、激勵價值話題則鮮少被提及甚至無人問津；銷售管理者經(jīng)常陷入兩難境地
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工業(yè)品多渠道營銷——數(shù)字時代工業(yè)企業(yè)營銷渠道變革課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領技術(shù)升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，廣大用戶和合作伙伴除了傳統(tǒng)的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點和體驗。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)發(fā)展的浪潮下，新的市場環(huán)境需要營銷渠道的變革，以適應市場和客戶的需求。新形勢下，如何繼續(xù)提升傳統(tǒng)直銷渠道的效率和價值？如何扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)代理商渠道管理難度大，矛盾沖突多，價格不斷下探、最終用戶訴求無法獲取的弊端？如何開拓在線銷售，打
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大客戶營銷與管理——大客戶全生命周期管理課程背景：幾乎所有的工業(yè)品銷售服務型企業(yè)都非常重視大客戶，因為大客戶能帶來大業(yè)績、大利潤和大品牌。但現(xiàn)實是，95以上的企業(yè)都面臨大客戶開發(fā)管理的三大困境：進不去、做不大和留不住。很多企業(yè)將大客戶開發(fā)管理重心放在大客戶開發(fā)技巧上，然而真正的大客戶開發(fā)管理從來都不是在戰(zhàn)術(shù)維度的小打小鬧，而是對大客戶戰(zhàn)略的頂層設計，即戰(zhàn)略規(guī)劃-組織架構(gòu)-資源配置-能力建設-過程管理-策略實施-項目制管理，從企業(yè)經(jīng)營維度進行系統(tǒng)性思考，從售前準備、到售中開發(fā)，再到售后維護，全方位實現(xiàn)對大客戶的開發(fā)與管理。所以，目前針對大客戶拓展有兩個痛點：一是缺乏一套完整的大客戶開發(fā)管理體系；
講師：王淵查看詳情
項目管理工具應用務實課程背景：其實任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項目的方式在推動（不管有沒有把這項工作叫做項目管理），但為什么很多項目在實際運行的過程中經(jīng)常會發(fā)生計劃推行不下去、延期、超預算、團隊溝通不暢無法高效協(xié)同、項目的計劃趕不上變化、風險和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況，進而造成原來的戰(zhàn)略計劃無法實現(xiàn)，浪費了很多機會，外部和內(nèi)部產(chǎn)生一系列的機會喪失和時間成本浪費，主要是因為企業(yè)、組織、團隊沒有系統(tǒng)學習并建立項目管理的流程和能力。項目管理與企業(yè)運行過程中很多重要的項目、專案的有效推行都有極度緊密的關系，如企業(yè)的降本增效項目、六西格瑪專案項目、精益生產(chǎn)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、企業(yè)重大戰(zhàn)略項
講師：王志高查看詳情
汽車產(chǎn)業(yè)六大工具課程背景：隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質(zhì)要求，為了達到汽車行業(yè)的普遍要求，必須要學習和掌握汽車行業(yè)六大核心工具。汽車行業(yè)六大工具?的意義和作用主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過程、降低風險、增強競爭力等方面。這些工具包括APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）、SPC（統(tǒng)計過程控制）以及CP（控制計劃）。APQP：通過在產(chǎn)品量產(chǎn)之
講師：王志高查看詳情
汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產(chǎn)品審核體系課程背景：中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時也有著更高的品質(zhì)要求（5DPPM以下甚至更低）。想要進入汽車供應鏈，第一步是要經(jīng)過汽車客戶對供應商的潛力分析（P1），必須要掌握體系標準和客戶的要求才能順利通過審核。同時組織團隊須有效執(zhí)行VDA6.3、6.5體系要求，以確保后續(xù)量產(chǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定和持續(xù)改善的目標，否則，一旦在汽車行業(yè)領域發(fā)生重大品質(zhì)失敗事件甚至召回,其成本也是一般企業(yè)所不能承受的。VDA6是德國汽車工業(yè)中的一個重
講師：王志高查看詳情
六西格瑪綠帶系列工具實戰(zhàn)應用課程背景：在全球化競爭日益激烈的今天，制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。質(zhì)量、效率、成本和創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地的關鍵因素。六西格瑪，作為一種旨在減少過程變異、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量的管理策略，已被全球眾多領先企業(yè)廣泛應用，成為提升企業(yè)競爭力的重要工具。然而，許多企業(yè)在實施六西格瑪過程中遇到了一系列難題。如何確保項目團隊能夠準確理解和運用六西格瑪?shù)睦砟詈凸ぞ?？如何將六西格瑪與現(xiàn)有的管理體系有效融合，以實現(xiàn)持續(xù)改進？如何通過六西格瑪項目推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)？這些問題成為企業(yè)在質(zhì)量管理和運營效率提升道路上的痛點。本課程旨在幫助企業(yè)解決上述問題，通過系統(tǒng)地介紹
講師：王志高查看詳情
精益生產(chǎn)管理踐行與務實課程背景：在當前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進入微利甚至負毛利時代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術(shù)進步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應微利時代的挑戰(zhàn)，尋求新的發(fā)展機遇。精益生產(chǎn)管理是向內(nèi)求生存極其重要的舉措，全世界優(yōu)秀的制造型企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，都是因為精益生產(chǎn)管理持續(xù)不斷的管理和精進，精益生產(chǎn)管理是被評價和衡量一家企業(yè)整
講師：王志高查看詳情
TPM設備全面生產(chǎn)維護與數(shù)字化管理課程背景：全球各國正將制造業(yè)作為經(jīng)濟增長的核心，發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體發(fā)布多項政策推動企業(yè)向自動化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。隨著自動化在生產(chǎn)中的比例不斷增加，設備數(shù)量增多，提升設備效率成為企業(yè)核心競爭力的關鍵。設備管理水平直接影響工廠運營效率，而衡量設備效率的三個關鍵指標是時間稼動率、良率和性能稼動率。許多企業(yè)因忽視設備管理或缺乏系統(tǒng)管理方法和流程標準化，導致設備效率低下，成本、品質(zhì)和產(chǎn)能與預期目標出現(xiàn)偏差。在中國，許多企業(yè)的設備綜合效率（OEE）水平遠低于目標，甚至不到50，設備工程部門往往僅被視為維修部門。1、不知如何系統(tǒng)規(guī)劃往自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；2、設備部門不
講師：王志高查看詳情
職場溝通與表達課程背景：為什么在企業(yè)當中大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效？表達是信息傳遞的基本方式。無論是通過言語、文字還是其他非言語方式（如肢體語言、面部表情等），表達都確保了信息的準確傳遞。在日常生活、工作和學習中，有效的表達能夠幫助我們避免誤解和混淆，確保信息接收者能夠正確理解我們的意圖和觀點。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作
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思維導圖在職場中的運用課程背景：1. 在日常工作學習中，感覺記憶力越來越差？學的東西越多，思維越混亂？工作中事務與時間分配不均，效率低下？2. 作為活動策劃者，在各類培訓會議室中，你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案3. 作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否創(chuàng)意不足？處在瞬息萬變的社會，一個職場中人面臨多重的挑戰(zhàn)。每個職位都有必須面對的難題。每個難題的因應，也決定這個人的未來會朝哪里發(fā)展。職場上關鍵就在于是否具備提升自己角色能量的競爭力。處在知識經(jīng)濟時代，以及迎向智能時代，一個人要擁有競爭力，必須具備學習力、思考力與創(chuàng)造力三種能力。從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖——開
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七步可解——問題分析與解決課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)面臨的問題越來越多且復雜。認識問題和解決問題的能力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。問題意識強且解決問題能力高的管理人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進企業(yè)的健康成長。相反，如果管理人員缺乏問題意識和解決問題的能力，可能會因為無法及時應對問題而使企業(yè)陷入困境。通過不斷地分析問題和解決問題，個人能夠鍛煉自己的思維能力、判斷能力和創(chuàng)新能力，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，團隊合作解決問題還能夠增強團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力，促進團隊凝聚力的形成。這種成長不僅有助于個人職業(yè)生涯的發(fā)展，也能夠為團隊和組織帶來更多的價值。綜上所述
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目標管理與計劃課程背景：目標管理理論最早是由美國著名管理學家彼得·德魯克提出來的。目標管理非常重要，它不僅是個人成長和職業(yè)發(fā)展的關鍵，也是團隊協(xié)作和組織成功的基礎。對于個人而言：目標管理可以幫助我們明確方向，避免盲目行動。設定清晰、可衡量的目標，可以讓我們更專注于重要的事務，減少無效努力。在團隊協(xié)作中：通過明確團隊的目標和每個成員的職責，可以提高團隊的凝聚力和協(xié)作效率。還能促進團隊內(nèi)部的溝通和交流，以確保目標的順利實現(xiàn)。對于組織績效：目標管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠發(fā)展的重要手段。通過設定組織層面的目標和相應的KPI（關鍵績效指標），可以確保組織的各項活動都圍繞著戰(zhàn)略目標展開?？梢哉f：“沒有目標，
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邏輯思維與高效表達課程背景：在職場和生活中缺乏高效表達能力就容易產(chǎn)生誤解和沖突。影響個人的自信心。由于擔心自己的表達會被人誤解，許多人選擇保持沉默或避免交流。這種回避行為進一步削弱了他們的表達能力，并加劇了他們的自卑感。長期以往，他們可能會逐漸失去與人交往的興趣和勇氣。如果無法清晰地表達自己的觀點、需求和期望，就很難在團隊中發(fā)揮自己的作用，也無法贏得他人的信任和尊重。這將對個人的職業(yè)成長和前途造成不利影響。為了緩解這種痛苦，我們可以采取一些積極的措施來提高自己的表達能力。邏輯表達有助于清晰、準確地傳達信息。當我們使用邏輯清晰的語言來表達自己的想法時，能夠減少誤解和歧義的產(chǎn)生。因為邏輯性的表達往
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結(jié)構(gòu)化思維——想清楚 說明白課程背景：我們在職場當中，有沒有遇到過類似的情況？比如說。同樣一件事情，你可能說30分鐘也說不到核心，但是有的人，三句話就能說清楚，關鍵還把別人給說服了。再比如說，同樣是撰寫建議方案，你用了五天的時間冥思苦想，反復修改，卻怎么也完不成？而有的人呢，一天時間就可以刨丁解牛，迅速的搞定，而且呢，還成功的被老板采納了。又或者同樣是做工作匯報，你辛辛苦苦寫了20多頁，還要被人家反問說你到底想表達什么？而有的人呢，僅用五頁PPT就能夠說服對方，還得到了領導的賞識。如果你以為這兩者的差異啊，只是單純的表達問題，那就大錯特錯了，其實本質(zhì)呢是思維問題。上述問題在職場非常普遍，表明急
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公眾演講與表達課程背景：當眾講話到底有多恐怖？只要看看《數(shù)據(jù)大全》的調(diào)查就知道了，45的美國人承認自己害怕對著一群人講話，只有30的人說他們害怕死亡。整整100多項恐懼清單中，當眾講話位列第一。商界和職場的遺憾一模一樣，想法不為人知的聰明人比比皆是，在不是你去影響別人，就是你被別人影響的今天，笨嘴拙舌的人正在失去明天。公眾演講真的是一項非常重要的技能！它不僅能提升我們的自信心，還能增強我們的溝通能力和表達能力。在職場上，優(yōu)秀的公眾演講能力可以幫助我們更好地展示自己的想法和觀點，贏得同事和領導的認可。在社交場合，它也能讓我們更加自如地與他人交流，建立更廣泛的人脈關系。所以，掌握公眾演講技巧，對我
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非暴力溝通——高情商溝通技巧課程背景：為什么在企業(yè)當中大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效？非暴力溝通具有心理上、社會性和決策上的功能，和我們生活的層面息息相關。心理上人們?yōu)榱藵M足社會性需求和維持自我感覺而溝通；人們也為了發(fā)展和維持關系而溝通；在決策中，人們?yōu)榱朔窒碣Y訊和影響他人而溝通。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管
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職業(yè)健康保障與職業(yè)病防治精要課程背景：隨著工業(yè)化和現(xiàn)代化的進程，職業(yè)健康與職業(yè)病防治已成為企業(yè)和社會關注的重點。當前，許多行業(yè)面臨著職業(yè)危害因素增多、職業(yè)病發(fā)病率上升等痛點。企業(yè)在保障員工職業(yè)健康、預防職業(yè)病方面，面臨著技術(shù)更新快、法規(guī)政策變化多等挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助學員系統(tǒng)掌握職業(yè)健康保障與職業(yè)病防治的核心知識，提升企業(yè)在職業(yè)健康管理方面的能力：緊扣當前職業(yè)健康領域的熱點問題和法規(guī)政策；結(jié)合實際案例，深入淺出地講解職業(yè)健康保障與職業(yè)病防治的實踐應用；提供實用的工具和方法，幫助學員解決實際問題。課程收益：● 掌握職業(yè)健康管理與職業(yè)病防治的基本理論和知識，提升職業(yè)健康管理意識● 掌握職業(yè)病的四大
講師：李涵查看詳情
新安全生產(chǎn)法解讀與踐行課程背景：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，安全生產(chǎn)問題日益凸顯。為了應對這一挑戰(zhàn)，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，我國政府對安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行了多次修訂和完善。其中，新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡稱“新安全生產(chǎn)法”）于2021年正式實施，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的法律保障。當前，安全生產(chǎn)領域面臨著諸多行業(yè)痛點。首先，一些企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象仍然存在。其次，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不完善，責任制落實不到位，導致安全隱患難以有效消除。此外，一些行業(yè)領域的安全生產(chǎn)標準和技術(shù)水平相對滯后，無法滿足現(xiàn)
講師：李涵查看詳情
企業(yè)應急與消防管理實務課程背景近年來，隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的消防安全問題日益突出。從大型工廠到小型企業(yè)，火災事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了嚴重威脅。這其中，行業(yè)普遍存在的消防安全意識淡薄、消防設施不完善、應急預案缺失或不合理等痛點問題亟待解決。此外，消防技術(shù)的不斷更新和消防法規(guī)的日益嚴格也對企業(yè)的消防管理工作提出了更高的要求。在實際運營中，許多企業(yè)面臨著消防管理不規(guī)范、責任不明確、培訓不到位等問題。一些企業(yè)雖然配備了消防設施和器材，但由于缺乏專業(yè)的維護和管理，這些設施往往不能發(fā)揮應有的作用。同時，企業(yè)員工的消防安全意識普遍不高，缺乏必要的應急逃生和自救能力。這些問題
講師：李涵查看詳情
企業(yè)環(huán)保風險識別與風險評估課程背景：隨著工業(yè)化進程的加速和全球氣候變化的挑戰(zhàn)日益嚴峻，環(huán)境保護已經(jīng)成為各行各業(yè)共同關注的重要議題。環(huán)保法規(guī)日益嚴格，企業(yè)面臨合規(guī)壓力；缺乏專業(yè)的環(huán)保風險評估工具和方法；環(huán)保風險復雜多樣，識別難度大,企業(yè)面臨聲譽和經(jīng)濟雙重損失。企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主要參與者，其環(huán)保行為不僅直接關系到自身的可持續(xù)發(fā)展，也對社會的整體生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生深遠影響。然而，在實際操作中，許多企業(yè)面臨: 環(huán)保意識薄弱，缺乏系統(tǒng)性的環(huán)保風險管理體系；環(huán)保投入不足，難以支撐有效的風險防控措施；環(huán)保人員專業(yè)素養(yǎng)不高，難以勝任風險識別與評估工作；企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，環(huán)保信息難以有效傳遞和利用等問題，導致環(huán)
講師：李涵查看詳情
企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理課程背景：許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對潛在風險的識別不夠全面，導致風險事件頻發(fā)，嚴重影響企業(yè)穩(wěn)定運行。對已識別的風險缺乏有效的管控措施，或措施執(zhí)行不到位，使得風險無法得到及時有效的控制。隱患排查工作缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，導致一些潛在的安全隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)和消除。企業(yè)員工對風險的認識不足，風險意識薄弱，缺乏主動預防和應對風險的能力。企業(yè)缺乏完善的風險管理和隱患排查治理體系，導致風險管理和隱患排查工作難以有效展開。企業(yè)在風險管理和隱患排查治理工作中，責任劃分不明確，導致相關工作無法得到有效落實。企業(yè)對風險管理和隱患排查治理工作的投入不足，包括人力、物力、財力等方面，使
講師：李涵查看詳情
零事故安全管理技能提升訓練營課程背景：當前，各行業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不斷提升，國家和地方政府也出臺了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)和政策，要求企業(yè)加強安全管理，防范和減少安全事故的發(fā)生。然而，在實際生產(chǎn)過程中，由于設備老化、操作不規(guī)范、安全意識淡薄等原因，安全事故仍然時有發(fā)生，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的生命財產(chǎn)安全帶來了嚴重威脅。企業(yè)在安全管理方面面臨著諸多痛點。首先，安全管理人員往往缺乏實權(quán)，無法有效推動安全管理的實施。其次，安全管理往往只是掛在嘴邊，缺乏實際行動和有效措施。此外，安全管理人員自身的素養(yǎng)不足，也是制約安全管理水平提升的重要因素。同時，很多員工對安全管理的重要性認識不足，缺乏安全意識和安全
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智慧之問-教練型領導力課程背景：在物質(zhì)不斷豐富，AI技術(shù)突飛猛進的VUCA（變化不定）時代，95后、00后開始“整頓”職場，他們不再是簡單機械的打工者、純粹的命令執(zhí)行者，他們渴望平等、自由、民主，渴望受到尊重，渴望受到關注、情緒得到照顧，渴望不斷成長。但是，大多數(shù)管理者還是停留在過去那種命令式、家長式的管理方式當中，造成了一系列的職場沖突，士氣下降，員工流失等問題。這個時代的領導者急需將自己的領導方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠降葘υ挕①x能的教練型領導模式，這樣才能吸引留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的積極性，最大程度提升公司和團隊業(yè)績。通過學習本課程，學員可以系統(tǒng)掌握教練的四項能力、兩個工具和GROW模型，從而成為一名合
講師：陳洪浪查看詳情
掌舵之道-管理者綜合技能提升課程背景：各級管理者的管理和領導能力很大程度上決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。但是在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，一般管理者被提拔到管理崗位都沒有接受系統(tǒng)的管理培訓，憑經(jīng)驗管理的情況隨處可見，導致出現(xiàn)一系列的問題：管理者缺乏明確的角色意識，分不清管理者與專業(yè)人士角色和職責的差別；團隊目標不清楚不合理，下屬不認同；計劃不科學，缺乏有效的績效反饋和溝通，導致目標難以實現(xiàn)；對員工缺乏激勵和培養(yǎng)手段，導致下屬的能力和動力不足；和上級的關系不佳，與同級協(xié)作不暢等等。通過本課程的系統(tǒng)學習，管理者能掌握管理自我、管理業(yè)務，管理員工、管理協(xié)作的有效方法，提升綜合技能，從而真正的成為團隊的合
講師：陳洪浪查看詳情
贏在執(zhí)行-八步鑄就團隊卓越執(zhí)行力課程背景：團隊的執(zhí)行能力很大程度上決定了一個企業(yè)競爭力。但是在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，團隊執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象大量存在。團隊目標不清楚不合理，下屬不認同；計劃不科學，缺乏有效的績效反饋和溝通，執(zhí)行不力、導致目標難以實現(xiàn)；對員工缺乏激勵和培養(yǎng)手段，導致下屬的能力和動力不足；團隊協(xié)作不暢，導致執(zhí)行組織無力等等。通過本課程的系統(tǒng)學習，管理者能掌握提升執(zhí)行力的有效方法，從而真正的成為合格的管理者。課程收益：● 掌握制定目標和愿景的方法● 掌握搭建敏捷組織，為執(zhí)行提供有效組織保障的方法● 掌握高效執(zhí)行人才的畫像，學會人崗匹配的方法● 掌握人才培養(yǎng)與激勵的有效方法● 掌握推動高效