集團(tuán)管控課程體系
集團(tuán)管控與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法←掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)←通過國投集團(tuán)等案例來進(jìn)行全面講解課程對(duì)象：董事長、公司股東、總裁/...
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
國有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控（2天） 課時(shí)：12H
國有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←了解公司治理框架體系及機(jī)制←掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求←掌握新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定←掌握“三會(huì)”議事規(guī)則←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握董監(jiān)高的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管控←通過大量案例講解來加深學(xué)員的...
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
集團(tuán)管控與運(yùn)營【2天版】 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與運(yùn)營課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道，集團(tuán)管控一直是集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
集團(tuán)管控與事業(yè)部制運(yùn)營【2天】 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與事業(yè)部制運(yùn)營課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在事業(yè)部制轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)在總體方案把握、關(guān)鍵部分設(shè)計(jì)、具體實(shí)操層面遇到很多問題。伴隨著經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國企改革也由此進(jìn)入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營等多個(gè)方面全面深化改革，國企改革的頂層設(shè)計(jì)也隨之加緊醞釀出臺(tái)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計(jì)的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計(jì)和整合層次;重點(diǎn)做好新舊組織的切換和人事安排及風(fēng)險(xiǎn)管控方法，通過案例分享和模擬組織設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)，深刻掌握集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)的思想理念與...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計(jì)的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計(jì)和整合層次;重點(diǎn)做好新舊組織的切換和人事安排及風(fēng)險(xiǎn)管控方法，通過案例分享和模擬組織設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)，深刻掌握集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)的思想理念與...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
一、組織管理常見問題(一)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問題(二)組織職能分配問題(三)總部與分子公司問題(四)業(yè)務(wù)流程問題(五)薪酬績效激勵(lì)問題二、組織設(shè)計(jì)思路與流程三、集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)(一)組織設(shè)計(jì)前期1.組織生命周期2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)3.主營業(yè)務(wù)流程(二)組織集團(tuán)管控1.集團(tuán)管控五種模式2.集權(quán)與分權(quán)3.基于不同業(yè)務(wù)、發(fā)展階段和區(qū)域特點(diǎn)的集團(tuán)管控4.集團(tuán)管控整合的...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以...
講師：楊立國在線咨詢下載需求表
部分：集團(tuán)企業(yè)解讀什么是企業(yè)集團(tuán)什么是集團(tuán)公司分子公司的多種形式形成母子公司控制的條件和路徑企業(yè)集團(tuán)的成立條件企業(yè)集團(tuán)的組建方式為何要成立企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)信息對(duì)稱效率提升風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以組織結(jié)構(gòu)為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以...
講師：楊立國在線咨詢下載需求表
部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)sup2;信息對(duì)稱sup2;效率提升sup2;風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架sup2;以戰(zhàn)略為導(dǎo)向sup...
