集團(tuán)管控課程體系
【課程大綱】集團(tuán)公司內(nèi)控體系落地實(shí)施（時間安排：12小時）1部分中國企業(yè)內(nèi)控體系落地實(shí)施的巨大挑戰(zhàn)中國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實(shí)施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施案例啟示中國企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因案例分析：某集團(tuán)公司內(nèi)控與風(fēng)險管理-淪落為索證的工具集團(tuán)公司與單體公司內(nèi)控體系建設(shè)的差異集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施七步法實(shí)踐：華潤集團(tuán)6S集團(tuán)管控體系2...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價值鏈◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)...
講師：孫玉文在線咨詢下載需求表
部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控3.管控方面的困惑與挑戰(zhàn)...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
1部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目中國企業(yè)集團(tuán)管控4X總模型3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化集團(tuán)管控體系變革六步法案例：中糧、華潤、固特異、A...
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1部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六...
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標(biāo)準(zhǔn)課時安排：6課時1部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團(tuán)管控4X總模型3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變...
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集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建 課時：18H
集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建主講：馬軍生一、課程意義：企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運(yùn)營模式升級、上市公司治理能力、風(fēng)險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部...
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
(一)集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控v集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)與總體框架v集團(tuán)管控的模式選擇v集團(tuán)管控的實(shí)施路徑v集團(tuán)管控框架下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控(二)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的總體思路與方法(三)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)人員管理(四)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的資金管理(五)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的會計(jì)核算管理(六)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要財(cái)務(wù)流程與風(fēng)險管理(七)結(jié)語：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的經(jīng)驗(yàn)分享與啟示...
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
模塊一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2.企業(yè)成長路徑圖3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹...
講師：楊云在線咨詢下載需求表
集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——...
講師：王金升在線咨詢下載需求表
1．關(guān)于集團(tuán)管控體系1）關(guān)于集團(tuán)型公司2）中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索3）內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化a)外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立b)集團(tuán)管控問題的解決之道——治理控制管理c)集團(tuán)組織體系整合d)總部建設(shè)e)子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè)f)孫公司建設(shè)2．管控的各個條線(分系統(tǒng))1...
講師：白萬綱在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.集團(tuán)為什么要管控 1)集團(tuán)的前世與今生 2)集團(tuán)公司的優(yōu)勢與軟肋 3)管理,控制,管控 4)集團(tuán)管控的普遍誤區(qū) 5)集團(tuán)管控必須解決的問題 6)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展模式 7)國資委關(guān)于管控的思考與探索 8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理 2.集團(tuán)管控體系－治理,控制,管理 1)集團(tuán)管控的七個流派 2)集團(tuán)管控解決...
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1.集團(tuán)為什么要管控1)集團(tuán)的前世與今生2)集團(tuán)公司的優(yōu)勢與軟肋3)管理,控制,管控4)集團(tuán)管控的普遍誤區(qū)5)集團(tuán)管控必須解決的問題6)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展模式7)國資委關(guān)于管控的思考與探索8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理2.集團(tuán)管控體系－治理,控制,管理1)集團(tuán)管控的七個流派2)集團(tuán)管控解決方案的提出3)小型,中型,大型,超大型集團(tuán)管控的差異4)央...
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部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇五、集團(tuán)管控...
