培訓(xùn)時(shí)間:

采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制與利潤(rùn)提升實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:申老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年07月18-19日 濟(jì)南

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制與利潤(rùn)提升實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

「采購(gòu)降本1%,利潤(rùn)上升10%」10%利潤(rùn)率

采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制與利潤(rùn)提升實(shí)戰(zhàn)

時(shí)間地點(diǎn):2025年7月18-19日  濟(jì)南

培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)制造型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)(外采成品)的采購(gòu)供應(yīng)鏈從業(yè)者、財(cái)務(wù)人員等

培訓(xùn)費(fèi)用:4800元(含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi);不含食宿)

培訓(xùn)背景:

在存量不足、增量乏力的市場(chǎng)環(huán)境下,降本成了企業(yè)活下去的必由之路。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本對(duì)于提高公司凈利潤(rùn)有強(qiáng)大的杠桿效應(yīng)。

 

面對(duì)采購(gòu)降本,你是否面臨以下困惑?

é除了談判和招標(biāo),給供應(yīng)商發(fā)降價(jià)函,只見樹木不見森林,再無(wú)其它方法?

é是否“只關(guān)注價(jià)格, 而忽略了質(zhì)量、交期與賬期“,按下葫蘆起了瓢?

é是否常?!耙徽杏帽樗衅奉悺埃狈Ψ侄沃淖钇ヅ涞慕当痉椒??

é你是否“東一榔頭西一棒子“,而沒有系統(tǒng)化降本方案?

é你是聽了很多課,實(shí)踐中卻不盡如意,無(wú)法付諸于實(shí)踐?

 

本課程直擊痛點(diǎn)、立足場(chǎng)景、應(yīng)用案例64種采購(gòu)降本策略,助你系統(tǒng)化完成采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本目標(biāo)。


 

課程收益:

? 系統(tǒng)分析降本機(jī)會(huì)

? 拆供方報(bào)價(jià)明細(xì)

? 掌握跨部協(xié)同降本

? 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析降本

? 擅長(zhǎng)談判實(shí)現(xiàn)降本

? 掌握64種降本法

培訓(xùn)內(nèi)容:

案例一:佛山某品牌家電企業(yè)“微波爐”采購(gòu)成本降低9.3元/臺(tái)的成功實(shí)踐

案例二:深圳某通訊企業(yè)降低射頻端子成本30%的最佳實(shí)踐

案例三:廣州南沙某物流裝備企業(yè)降低項(xiàng)目預(yù)算成本35%的最佳實(shí)踐

案例四:深圳路特創(chuàng)新包裝說(shuō)明書降本2.6元的思考

案例五:電纜線降本策略窮盡法

第一部分  從認(rèn)知開始:供應(yīng)鏈降本的1.0至4.0

采購(gòu)降本窘境:重商務(wù)路徑 弱技術(shù)路徑

企業(yè)成本管控的新邏輯:由單打獨(dú)斗到跨組織協(xié)同

降本1.0初級(jí)階段:勞動(dòng)力降本/加班加點(diǎn)降低工人工資,把工廠搬到勞動(dòng)力成本低地區(qū)

降本2.0中級(jí)階段:采購(gòu)降本/與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)、引入第三方供應(yīng)商

降本3.0高級(jí)階段:生產(chǎn)降本/準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、消除浪費(fèi),單件流等

降本4.0終級(jí)階段:研發(fā)降本/從產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)進(jìn)行降本(因?yàn)檠邪l(fā)決定80%)


第二部分  采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本實(shí)踐

布局:采購(gòu)降本機(jī)會(huì)分析

采購(gòu)全品類分析

品類全周期分析

多維價(jià)值流分析

案例:佛山科達(dá)制造降本方案策劃

速贏:降本機(jī)會(huì)挖掘流程

數(shù)據(jù)提取

數(shù)據(jù)清洗

數(shù)據(jù)分析

案例:佛山科達(dá)制造降本機(jī)會(huì)挖掘

策略:分而治之的降本策略

1關(guān)鍵物料如何降本—如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)

價(jià)值鏈管理降本

價(jià)值合作模式降本

整合運(yùn)營(yíng)體系降本

成本合作優(yōu)化降本

2瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質(zhì)

需求創(chuàng)新變革降本

規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理降本

對(duì)標(biāo)與簡(jiǎn)化降本

3杠桿物料如何降本—如何利用供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)標(biāo)降本

供應(yīng)商定價(jià)拆分降本

全球采購(gòu)降本

目標(biāo)價(jià)格降本

4日常物料如何降本—如何全方位管理開支

協(xié)同采購(gòu)降本

需求合理性降本

需求量整合采購(gòu)降本

歷史數(shù)據(jù)分析降本

5采購(gòu)降本案例

項(xiàng)目實(shí)踐:改變要素不如改變結(jié)構(gòu)—延興銘運(yùn)用拆分比價(jià)實(shí)現(xiàn)降價(jià)

項(xiàng)目實(shí)踐:創(chuàng)新采購(gòu)模式提效降本—上海數(shù)據(jù)港SRM反向拍賣實(shí)現(xiàn)降價(jià)

項(xiàng)目實(shí)踐:整合需求實(shí)現(xiàn)降本—某精密企業(yè)運(yùn)用集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降價(jià)

項(xiàng)目實(shí)踐:預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)降本—惠州家宜OEM工廠運(yùn)用鋼材鎖定價(jià)格降本

項(xiàng)目實(shí)踐:佛山科達(dá)制造降本方案制定

實(shí)現(xiàn):跨部門跨組織協(xié)同實(shí)施

同供應(yīng)商協(xié)同

用戶部門協(xié)同

跨職能部門協(xié)同

討論:華為如何跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本

 

第三部分   采購(gòu)與研發(fā)技術(shù)協(xié)同降本

高度:降本第一性原理

思考:我們對(duì)成本認(rèn)知處在哪一個(gè)層面

降本十法之一:減法原則

降本十法之二:功能搜索

案例解析:密封圈運(yùn)用功能搜索創(chuàng)新解決方案

案例解析:運(yùn)用功能搜索產(chǎn)生保護(hù)罩成本優(yōu)化策略

深度:邏輯思維降本

思考:運(yùn)用金字塔原理拆解對(duì)象成本結(jié)構(gòu)

邏輯:四品論-產(chǎn)品、商品、用品、廢品

降本十法之三:材料選擇

降本十法之四:制造工藝選擇

降本十法之五:緊固工藝選擇

降本十法之六:面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFM

降本十法之七:面向裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFA

降本十法之八:面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFC

寬度:橫向思維降本

思考:橫向思維本質(zhì)是并行思考邏輯

降本十法之九:產(chǎn)品對(duì)標(biāo)

降本十法之十:規(guī)范對(duì)標(biāo)

 

 

專家介紹:申老師

? 物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

○ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家,國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

○ 曾任:信義玻璃供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理,錦程國(guó)際物流商務(wù)經(jīng)理

○ 22年致力于敏交付、高周轉(zhuǎn)、低成本供應(yīng)鏈打造,通過(guò)培訓(xùn)與輔導(dǎo)方式服務(wù)了中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中的200多家,培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超15,000人次

○ 發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上,出版專著9冊(cè)

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打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈(ISC)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):培訓(xùn)費(fèi)用:8800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))參課對(duì)象企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部及相關(guān)職能如計(jì)劃、制造和采購(gòu)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和成本經(jīng)理;企業(yè)采購(gòu)流程建設(shè)或采購(gòu)流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)、流程...

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