姜權(quán)泰 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:招投標(biāo)管理 ,招聘管理 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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三星集團(tuán)總裁說過21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的最后決戰(zhàn)關(guān)鍵,就在設(shè)計(jì)!交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)的策劃總監(jiān)胡森表示,一旦設(shè)計(jì)演化成為戰(zhàn)略,旅游品牌的成功也指日可待。 目前國內(nèi)旅游業(yè)的品牌化狀況不容樂觀:在旅行社領(lǐng)域,我國沒有日本交通會社、美國運(yùn)通、英國托馬斯bull;庫克那樣的名牌企業(yè),最有條件的國旅、中旅、青旅...
譚小芳 256查看全文
在21世紀(jì)的今天,這是一個(gè)互惠互利的時(shí)代,共贏和多贏已成為人們的共識。我們在經(jīng)營事業(yè)和工作的時(shí)候,通過資源整合,就可以讓彼此的事業(yè)和工作都做大做強(qiáng)做好,彼此的以展都越來越好,彼此的財(cái)富也越來越多。 哪什么是整合呢?其實(shí),整合就等于利用,也許你會覺得,利用聽起來頗有貶義的意味,好像是懷著某種不可告人的...
袁一峰 281查看全文
任何一位企業(yè)家都會夢想,員工的動力源源不斷,企業(yè)的發(fā)展生機(jī)勃勃;員工的效率日新月異,企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn);員工的能力節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)的發(fā)展如虎添翼;員工的行動皆如人愿,企業(yè)的發(fā)展和諧制勝。打開夢想盒子的密碼在哪里? 密碼一:環(huán)境機(jī)制mdash;mdash;環(huán)境決定行動 選擇什么樣的環(huán)境,就在選擇什么樣的...
袁一峰 534查看全文
沒德,你還做什么培訓(xùn)師? 當(dāng)某培訓(xùn)老師的一些好色欺騙女孩子感情行為真相讓我知道時(shí),我很氣憤,我?guī)缀跏乔缣炫Z,我一直在否定自己的看法,但事實(shí)就是事實(shí),我曾講:quot;人在江湖義為大,君子交往德為先quot;,我苦口婆心的勸他改正但他很執(zhí)著.無奈之下,為了那個(gè)在心靈哭泣的女...
袁一峰 261查看全文
企業(yè)培訓(xùn)的十大好處 一 快出人才,多出人才,出好人才。國內(nèi)教育資源的限制和教育體制的缺陷,令企業(yè)只有依靠培訓(xùn)來獲得優(yōu)秀員工。 二 獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。通過培訓(xùn),可以直接,最徹底的滿足員工的自尊,自我實(shí)現(xiàn)的需要,充分釋放潛能,有效調(diào)動積極性。 三 減少員工的流動率和流失率,當(dāng)員工無法有效的完成自己...
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欣賞中國畫,免不了山水丹青畫。每每賞畫,每山必有水,每水必有山。不是山上飛流三千尺,就是水繞青山千百回??吹缴剿?,聯(lián)想企業(yè)的管理全卷,方顯與山水畫卷的異曲同工之妙。從西方傳入中國企業(yè)界的管理方法,更多的強(qiáng)調(diào)規(guī)劃,無論是流程還是標(biāo)準(zhǔn),也不管考核還是期權(quán),無不勾畫出一座座青山,一塊塊方石。這些規(guī)劃就好...
閆海濤 308查看全文
企業(yè)應(yīng)該向什么要效率,要效益?有人說向技術(shù)創(chuàng)新要效益;有人說向質(zhì)量創(chuàng)新要效益,也有人說向體制創(chuàng)新要效益,仁者見仁,智者見智。3月初的新加坡之行,使我們深深體會到,寶勝要提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營效益,必須大力開展管理創(chuàng)新。 新馬電纜廠是新加坡一家以生產(chǎn)低壓電力電纜、建筑安裝電線、控制電纜等產(chǎn)品為主的中型...
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誰說見多識廣的職業(yè)經(jīng)理人就比無知無畏的業(yè)余老板更容易創(chuàng)業(yè)成功?誰說能駕馭巡洋艦就必然能掌舵小舢板? 放眼中外,當(dāng)今那些頻登富豪榜的老板中,都不乏學(xué)歷羞澀者。這引得一些職業(yè)成功人士既眼羨,又不服,認(rèn)為自己的資質(zhì)、素養(yǎng)、背景比他們不知道好多少倍,再找出那些老板的種種不專業(yè)做法,于是認(rèn)為自己若創(chuàng)業(yè)肯定比他...
景素奇 528查看全文
有一種嚙齒動物叫做鼯鼠,鼯鼠前后肢之間有飛膜,當(dāng)它爬到高處后,將四肢向體側(cè)伸出,展開飛膜,就可以在空中向下往遠(yuǎn)處滑翔,因而又稱飛鼠?!墩f文》中又將鼯鼠叫做五技鼠,就是說鼯鼠具有飛、緣、游、穴、走五種技巧。但五種技巧都不怎么的:能飛不能過屋、能緣不能窮木、能游不能渡谷、能穴不能掩身、能走不能先人。就是...
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危機(jī)中如何凝聚人心? 危機(jī)的第二個(gè)價(jià)值:告訴我們什么才是真正可以持續(xù)的 危機(jī)的第二個(gè)價(jià)值,是讓人們看到什么才是真正能夠使公司持續(xù)的原因,什么又只是你一時(shí)成功的原因,什么是投機(jī)、什么是殺雞取卵、什么是火中取栗。我們從歷史的角度,考察一下什么是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的因素。是傳統(tǒng)、是文化??v然中國歷史漫長、戰(zhàn)...
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中國企業(yè)如何在危機(jī)中不戰(zhàn)而勝?(一) 在這次寒冬中,中國企業(yè)能不能創(chuàng)造性的探識出危機(jī)的密碼,不但能成功的走出困境,還能異軍突起、打敗強(qiáng)敵、甚至走向偉大企業(yè)的道路?當(dāng)然可以。 韓國三星就是一例。當(dāng)年,三星不僅成功的走出了1997年的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī),成為韓國經(jīng)濟(jì)的代名詞,而且在2001年的高科技寒冬中,一...
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當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)順利渡過創(chuàng)業(yè)階段并生存下來后,在外部市場競爭的壓力和自身成長需要的雙重作用下,通過擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)企業(yè)的競爭力,是企業(yè)持續(xù)健康成長必然的發(fā)展方向。但在我國中小企業(yè)的成長實(shí)踐中,相當(dāng)部分進(jìn)入成長期的企業(yè)在短暫的高速擴(kuò)張后很快陷入困境,成為流星式的企業(yè),具有成長潛力的中小企業(yè)為數(shù)極少,平均壽命只有2....
石章強(qiáng) 302查看全文
經(jīng)過三十年的改革開放,中國已經(jīng)逐步完成了與國際化的市場接軌,每一個(gè)行業(yè)都面臨激烈的競爭,在一些需求量較大的市場,更是云集了不下二十幾家企業(yè)。 那么我們要問,中國的后進(jìn)企業(yè)還有生存的空間嗎? 回答是肯定的。那么新企業(yè)創(chuàng)新的方向在哪里呢? 我個(gè)人認(rèn)為其碼有兩個(gè)方向是企業(yè)需要認(rèn)真思考的: 第一:站在競爭對...
王廣偉 228查看全文
對于2008年這個(gè)三十年一遇的寒冬來說,對于大部分中小企業(yè)來說,活下去才是硬道理。只要死不了,就有活下去甚至進(jìn)一步活好的機(jī)會和可能,畢竟中國的經(jīng)濟(jì)大勢是朝上的,中國的市場方向是沒有錯(cuò)的。 因此,當(dāng)天天面對到處企業(yè)倒閉和關(guān)門的生死之訊時(shí),不少的企業(yè)其實(shí)很多時(shí)候不是被冬天凍死的,而是被冬天嚇?biāo)赖摹U缰?..
石章強(qiáng) 351查看全文
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 現(xiàn)階段,有一些企業(yè)搞假冒偽劣、坑繃拐騙、缺乏誠信,上市公司虛假披露,欺騙投資者,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉,領(lǐng)導(dǎo)人鋃鐺入獄,消費(fèi)者也深受其害。發(fā)生這些問題的原因很多,其中一個(gè)重要的原因就是缺乏良好的企業(yè)文化。三鹿公司倒閉,領(lǐng)導(dǎo)人被判刑,是一個(gè)典型的例證。 企業(yè)文化實(shí)際上是一種企業(yè)的精神和企...
曹鳳岐 233查看全文
這兩天在為一件事情思考:企業(yè)的非主業(yè)投資的沖動到底源自何種因素.無獨(dú)有偶,近期看到四川一家白酒企業(yè)要去造汽車,這家企業(yè)白酒本來做的很好,可是這些年就是不把心思放在主業(yè)上,導(dǎo)致主業(yè)的利潤率始終弱于他的競爭對手,從目前的形勢來判斷,這家企業(yè)離衰退的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了.(該公司董事長說只有擴(kuò)展非主業(yè)才能完成政...
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有個(gè)律師朋友也在學(xué)校里兼課,他常會找一些學(xué)生來做研究助理。 有幾個(gè)年輕助理,跟著他兩三年,我們也就認(rèn)識了。其中有個(gè)叫做阿雅的女孩,我頭一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:阿雅人很乖的。 我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業(yè)后會留在事務(wù)所...
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獵頭這個(gè)詞對于我們來說并不陌生??墒?,能夠遭遇獵頭的人少之又少,而被獵頭公司相中,從而年薪達(dá)到30萬至100萬元的營銷精英更是屈指可數(shù)。 一是要秀外慧中 天生麗質(zhì)就是說你需要秀外慧中。秀外就是說你要長得漂亮,這包括你的學(xué)歷、你所在公司、你現(xiàn)在職位要求的能力等,能夠令獵頭關(guān)注。 相對而言,...
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與管理異同的論述幾乎是汗牛充棟。的確,二者是不同的東西,但在比較好的單位,或者單位中個(gè)人身上,你會發(fā)現(xiàn)他們同時(shí)存在。 我們的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力是高屋建瓴方面的能力,而管理則關(guān)乎過程。如果你想在競爭中生存,二者同樣重要。 領(lǐng)導(dǎo)能夠看清單位應(yīng)當(dāng)往哪里發(fā)展,他們能夠點(diǎn)燃別人的激情,通過事例指出前進(jìn)的方...
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在人類社會的發(fā)展進(jìn)程中,管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步可以說是推動經(jīng)濟(jì)增長的兩個(gè)基本動力源。隨著知識社會的到來,知識將成為核心和具有柔性特點(diǎn)的生產(chǎn)要素,而對知識的管理更是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動力和提高組織競爭力的重要手段。對組織而言,知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源,知識經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。適應(yīng)此...
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20年前,豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程中時(shí),曾轟動一時(shí)。很多媒體追擊報(bào)導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)的工作過程和事跡。但20年後的今天,500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒有采用團(tuán)隊(duì)形式,則會成為新聞熱點(diǎn)。僅僅20年的時(shí)間,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如此普及,滲透到各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、各個(gè)部門,甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè),...
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如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)?我想這個(gè)問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),銷售人員把產(chǎn)品推向市場,讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值,又從市場中拿來信息回饋給企業(yè),他們是離市場最近的人。然而,如何才能保證銷售隊(duì)伍的高質(zhì)、高效?如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力...
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢?我認(rèn)為:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征:一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性,四個(gè)一般特征是整體性、長期性、基本性和計(jì)謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征,那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。 一、謀劃企業(yè)...
孫延海 297查看全文
何謂品牌戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要做哪些工作?認(rèn)清這些問題對品牌經(jīng)營的成敗具有重要意義。 目前,許多所謂的品牌專家、營銷專家或廣告專家等提出了許多的見解,但大都是些對品牌枝末的見解而已,具有明顯的時(shí)效性和針對性。 我認(rèn)為,品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與人類幾千年來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在本質(zhì)和內(nèi)涵上均是相通的。 第一...
劉偉雄 225查看全文
這里的quot;事與愿違quot;,是指市場營銷過了頭,以至于造成過度營銷,反而造成事與愿違的局面。 quot;事與愿違quot;是過度營銷的主要特征。就像一個(gè)人愛清潔、講衛(wèi)生本來是一件好事一樣,可是一旦過了頭形成quot;潔癖quot;,就是一種毛病了。 這一說法聽起來似乎有些新鮮,實(shí)際上...
德隆 207查看全文
治大國,若烹小鮮,這是老子的一句話,出自《道德經(jīng)》第六十章。關(guān)于這句話是什么意思,有各種各樣的解釋。一種解釋說,小鮮是很嫩的,如果老是翻過來、翻過去,就會弄碎了;因此治理大國也不能來回折騰。這種解釋雖然接近本意,但沒講到妙處。懂得烹飪的人都知道,烹飪技術(shù)的核心部分,就是掌握火候。而小鮮,又是各種烹飪...
曾水良 298查看全文
項(xiàng)目管理沒有單一的方法,但是,經(jīng)過驗(yàn)證的知識和方法論能指導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好的工作。有一句話是我作為項(xiàng)目經(jīng)理始終牢記的話:做一個(gè)工程,交一方朋友。如何實(shí)現(xiàn)對這句話的承諾呢?在項(xiàng)目實(shí)施過程中的整體管理是一有效的工具。 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的綜合管理是項(xiàng)目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過項(xiàng)目綜...
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以小搏大,戰(zhàn)場和商場的許多成功案例都證明了這不是神話、不是不可能,關(guān)鍵在于我們是否領(lǐng)悟了其成功的本質(zhì)。 我們不必強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)的種種困難,盡管是幾乎所有的資源可能都不如對手,但請堅(jiān)信一點(diǎn):沒有一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到?jīng)]有弱點(diǎn),沒有一個(gè)企業(yè)弱小到不可以進(jìn)攻。問題是你是否找準(zhǔn)了對手的弱點(diǎn),并有效地組織了進(jìn)攻?市場營...
劉建樂 409查看全文
市場細(xì)分的目的是為了正確地選擇企業(yè)的目標(biāo)市場。在具體細(xì)分的過程中,細(xì)分變量的選擇十分重要,變量選擇失誤往往會導(dǎo)致整個(gè)市場細(xì)分的失敗。 一、市場細(xì)分過于單一的表現(xiàn) 在市場細(xì)分時(shí),有的企業(yè)由于盲目自信、過于樂觀而對市場不加細(xì)分,或者為了圖方便、省事而選擇單一的細(xì)分變量。 1、沒...