第16節(jié):第2章 個人魅力(8)
作者:吳維庫 58
系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問:情商與影響力》
情緒單極化
敏感和鈍感的組合叫做情緒單極化。吸收優(yōu)良情緒,不吸收不良情緒;輸出優(yōu)良情緒,不輸出不良情緒。我把曾憲梓的這個成功特點定義成情緒單級化,敏感到能夠抓住機會,鈍感到不怕丟面子,不為了面子丟了里子。
東軟公司招聘人才,營銷總監(jiān)面試一個男生:“你長得也太難看了,這么丑還到我們東軟公司,知道東軟是干什么的嗎?”男孩說:“我長得再難看也比你好看多了,你那么難看咋還面試我呢?”營銷總監(jiān)又說:“你的成績也太差了,這么笨還來東軟集團(tuán)?!蹦泻⒄f:“我要是學(xué)習(xí)好不早考研究生了嗎,考不上研究生才到你這里來的?!庇诌@樣過了一會兒,營銷總監(jiān)說:“行了,要的就是你。”
這個男孩的鈍感力預(yù)示他具有較好的業(yè)務(wù)員前景,很快他就很優(yōu)秀了。
懷疑性是指善于提出問題。
幻想性是指思維活躍,善于思維創(chuàng)新。
世故性是深諳世事。大人物高EQ是政治家,小人物高EQ是世故圓滑,善于同各類人打交道,締結(jié)網(wǎng)絡(luò)。奇瑞公司的人力資源總監(jiān)說:“奇瑞錄取人才首先選擇優(yōu)秀的干部,他們情商高,善于合作與人共事,在公司如果不能與人合作,善于配合別人或者得到別人的配合與幫助,學(xué)不到東西,難以在公司生存?!?/p>
在美國的大學(xué),會有意識培養(yǎng)學(xué)生締結(jié)網(wǎng)絡(luò)的能力。
富士康公司的新員工提問:“師傅之間有派系,我在中間,誰也不教我,我不會業(yè)務(wù),請求指點?!蔽腋嬖V他:“看準(zhǔn)有技術(shù)實力的人,投向一個師傅,利用好工余時間主動溝通?!?/p>
憂慮性是指知道自己的不足,看到潛在的風(fēng)險。符合孟子的智慧:生于憂患死于安樂。但是當(dāng)資源有限的情況下,發(fā)揮優(yōu)點勝過克服缺點,發(fā)揮優(yōu)勢勝過克服劣勢。
實驗性就是執(zhí)行力比較強,能夠把思想變成行動,動手能力比較強。
獨立性指情感獨立,能夠獨立思考。有人陪伴快樂,沒有人陪伴也高興。有人表揚開心,沒有人表揚也開心。
自律性指定力,《大學(xué)》說“定生慧”,一個沒有定力的個人難以成事,一個沒有定力的企業(yè)長不大。人需要抵制難以抵制的誘惑,抑制難以抑制的沖動。
緊張性指資源有限時,迅速行動。
哈佛心理學(xué)家麥克利蘭研究一家全球餐飲公司,發(fā)現(xiàn)高情商的人中,87%業(yè)績突出,獎金額領(lǐng)先,其所領(lǐng)導(dǎo)的部門銷售額超出指標(biāo)15%~20%。而情商低的人,年終考評很少優(yōu)秀,其所領(lǐng)導(dǎo)的部門業(yè)績低于指標(biāo)20%。所以,著名的“二八”原則告訴我們:成功的20%靠智商,80%靠情商。
情緒免疫力
與醫(yī)生相比,護(hù)士的情商更重要。老師系列里,幼兒園老師、小學(xué)老師、中學(xué)老師、大學(xué)老師,越往后智商越重要,越往前情商越重要。
吳維庫
擴(kuò)展閱讀
土豆:堅持“每個人都是生活的導(dǎo)演 2023.04.25
搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺到內(nèi)容、品牌真正實現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進(jìn)化著。擺在眼前的事實就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競爭將越來越激烈,對于生存不
作者:李欣詳情
民營醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽 2023.04.12
要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(二):簡論中國民營 2023.04.12
簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(五):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1406
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38