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一、背景條件： 湖南湘泉集團有限公司，是由原湘西湘泉酒總廠按建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制而成的國有獨資集團公司。 湘泉集團下轄15個子（分）公司，兩個中外合資企業(yè)，共22個經濟實體，分布于湘、黔兩省的5個縣市。集團現(xiàn)有固定資產3億元，流動資金3.5億元，總資產6.5億元，占地總面積約9B萬平方米...
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六希格瑪管理為何受追捧 當一種管理方法成為神話，我們應該如何客觀地反思？ 曾經的失敗案例說明了什么？ 反思六個希格瑪 喬和拉里是大學時代的好友。當他們久別重逢時，拉里已是一個成功的經理人，而喬是一個失業(yè)者。與拉里深談之后，喬發(fā)現(xiàn)拉里之所以成功，是因為他掌握了一種卓越的管理方法mdash;mdash;...
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彼得德魯克說：如果我們知道目標，目標管理是有效的。不幸的是，大多數情況下，我們并不知道我們的目標。追求考核上的量化指標，而不是目標的明晰一致，這是量化管理的誤區(qū)。 對于中國眾多成長型的企業(yè)來說，目前是他們塑造現(xiàn)代企業(yè)管理體系的關鍵時刻。所有的經理和管理者都在量化上面下足了工夫，這是與管理者當前面對的...
199查看全文
很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經常會出現(xiàn)評比、選出的員工不優(yōu)的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評比、優(yōu)選方法，經過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的優(yōu)秀員工，很好地體現(xiàn)了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。 XX公司2002年度優(yōu)秀員工評選辦法 ...
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豐田公司著名的quot;看板生產系統(tǒng)quot;和quot;全面質量管理quot;體系名揚天下,但是其行之有效的quot;全面招聘體系quot;鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細選來形容一點也不過分。 一、quot;全面招聘體系quot;內容 豐田公...
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企業(yè)內辦理訓練的從業(yè)人員, 一談到訓練績效該如何評估時, 其實很清楚的知道, 那真的是需要時間與相當的專業(yè)能力不可, 而偏偏訓練的績效所被期望的確是實時可見的投資報酬率問題, 否則, 難以說服老板與同仁接受訓練所帶給個人的發(fā)展, 甚至擴充為目前或未來組織發(fā)展的重要目標之一。因此, 在時間與訓練效益的...
張瑞明 269查看全文
一、 激勵理論模型 1. 需求層次理論（美國心理學家Abull;Hbull;Maslow） mdash;mdash;各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產 ● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求 ● 被尊重的需求。如自尊（有實力...
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人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經營而言，無論從哪個 角度，人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說是人的 差距。關于用人，從來就不存在什么一貫的準則，但優(yōu)秀的企 業(yè)領導者大都會遵循以下一些共同的原則。其中有些原則可能 有老舊之嫌，但仍有必要經常老調重提。 原則一：用人唯才。 現(xiàn)代企業(yè)經營日益復雜，...
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關于人才跳槽的問題，眾口紛紜、褒貶不一，但人才跳槽現(xiàn)象倒是越來越頻繁、越來越平常了。近年來，我國企業(yè)人才的跳槽率逐年遞增，在IT界，人才的年平均跳槽率甚至高達50，令人驚嘆。 人才為什么跳槽？ 不滿意薪酬。為追逐更高薪酬是人才跳槽最常見的原因之一。據中華英才網的薪酬調查統(tǒng)計，僅有1.4的受調查者認為...
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職業(yè)形象 正如Gilletter 公司廣告詞所說的 Look Sharp, Feel Sharp, Be Sharp 人們的穿著打扮直接影響著自己內在的情緒和感覺，而內在的感受又會淋漓盡致自然地呈現(xiàn)在他人面前，如果一個人他的穿著講究得體，他自己也欣賞自己，表現(xiàn)地就會更專業(yè)有事半功倍的效果，反之則會成...
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曾經被傳媒熱烈追捧的三株神話因為1997年的成績而大打折扣。1997年三株公司的銷售額比1996年減少10億元，這是它自創(chuàng)建以來連續(xù)三年高速增長后的第一次負增長。盡管三株公司對外公布它在1997年的銷售收入仍高達70億元，但與300億元的既定目標相比，無疑是一個令人不愉快的數字。隨后有傳言說，三株已...
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我和別人一樣是個夢想家，但我也是個現(xiàn)實的商人。 mdash;mdash;Michale Spindler，蘋果公司總裁 一、臨危受命 1993年要以說是蘋果公司的生死存亡之際，面對Macintosh計算機的大幅度滑坡，前總裁約翰bull;斯卡利被解職，很多員工被辭退，季...
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如何做薪資談判 一、招聘官在做薪酬談判時要有耐心，不要有畏難情緒，為薪資談判做好心理準備。 在當今中國人才市場尚處于發(fā)展的初級階段，信息不對稱情況任較為嚴重，有人月收入兩三千，但其能力水平并不一定比年薪上十萬甚至幾十萬的人低，而是由于如：行業(yè)、地區(qū)、體制、年齡、經歷、心理訴求、信息通道等差異造成的。...
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The Secret 《心想事成的秘密》字幕筆記 這個秘密，能給你任何你想要的東西hellip;... 幸福，健康，財富。 你可以擁有，去做，或成為任何你想要的，我們能擁有我們所選擇的任何的東西。而不管這個目標有多大。 你想住什么樣的房子？你想成為百萬富翁嗎？您想經營什么事業(yè)？您想有更多的成功嗎？ ...
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沒有人能隱于世外，無論你走到哪里，都會碰到人。你必須與之相處，因為人無所不在；你必須了解人，因為你永遠無法獨自成功。 不同的人每天都不得不重復著同一個古老而新鮮的游戲mdash;mdash;與人打交道。這個游戲的古老在于，人類就是這樣不棄不離地走過了千年萬年：彼此熱愛、彼此爭斗；相互支撐、相互抗...
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兩年來，王老吉在飲料市場紅得發(fā)紫。一種下火的飲料為什么能夠火遍大江南北呢？許多營銷專業(yè)人士發(fā)表了很多觀點，經過本人跟蹤調查，發(fā)現(xiàn)王老吉營銷成功的原因有5個方面，解密如下： 一、營銷模式： 王老吉的營銷模式是總經銷制，既一個區(qū)域只有1個總的經銷商，經銷商下面可發(fā)展多家郵差商，王老吉把有專業(yè)配送能力的分...
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我一直認為績效與薪酬是人力資源各板塊中最核心的管理業(yè)務單元，越往下深入，越覺得困難重重，我也很想將績效考核漸漸向績效管理導入，可是往往很難如意。自己也不堅決不贊成為了考核而考核的形而上的考核方式，浪費時間不說，還傷害了大家的工作熱情。 我想以我公司為例，談一下我們所開展的績效考核方式（我們采用的是K...
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進入新世紀以來，中國農藥市場給人以山雨欲來的感受。特此寫信將我們近來的一些思考與王總做一交流。 發(fā)生在我們XX農藥市場上的乙草胺價格戰(zhàn)，也許與往年的價格戰(zhàn)意義不同，很可能成為中國農藥市場多米諾骨牌倒下的第一塊牌，隨后的連鎖反應不可避免。如果是這樣，那么3年之內，中國農藥市場格局必將重新洗牌。 我們認...
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[摘要] 總體來看，在去年的投資結構中，高消耗、高投入、高污染的產業(yè)投資增長過猛，而符合新型工業(yè)化道路要求的產業(yè)投資增長緩慢。這種趨勢說明，我們正在自覺不自覺地回到十多年前長期走過的粗放型增長的老路上。如果我們長期處于國際產業(yè)鏈的低端，而高端產品則主要依賴進口，我們在國際化進程中就將處于十分不利的地...
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市場國際化對市場結構的影響是很大的。從現(xiàn)代產業(yè)組織理論的角度看，將中國市場結構置于國際市場大環(huán)境中加以研究，通過分析市場國際化對市場結構的影響和中國市場結構現(xiàn)狀與市場國際化的不適應性，探討在市場國際化條件下優(yōu)化中國市場結構的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。 一、市場國際化對市場結構的影響 ...
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一、企業(yè)的背景 十五年前，某某聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司從零開始，發(fā)展至今天已經成為國內客車行業(yè)的旗艦企業(yè)，成為承擔我國客車技術研究和發(fā)展任務的中堅力量?；仡櫴迥陙淼陌l(fā)展，公司注冊資本從1988年的2000萬元到2003年的16800萬元；大中型客車的產銷量由最初的8臺增加到2002年的13899臺；銷...
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有效組織的7S要素模型 有效組織的7S要素模型即麥肯錫的7S模型 二十世紀七、八十年代，美國人飽受了經濟不景氣、失業(yè)的苦惱，同時聽夠了有關日本企業(yè)成功經營的藝術等各種說法，也在努力尋找著適合于本國企業(yè)發(fā)展振興的法寶。Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，這兩位斯坦...
259查看全文
由于電腦的普及，許多材料都存儲在電腦或U盤里，不少企業(yè)忽略了檔案管理，文件隨處可見，資料用過就扔，沒有一點安全保密觀念。當然這從另一方面反映出新時期檔案管理的新特點。一個沒有檔案的企業(yè)就像一個沒有歷史的國度，沒有歷史的國度遲早會消亡。沒有檔案的企業(yè)如何積累自己企業(yè)的歷史、完善和總結企業(yè)的成功經驗，一...
張國祥 236查看全文
mdash;mdash;想到就說之二十五 1、快樂是生產力 去年有人統(tǒng)計，每年因員工不敬業(yè)和毀業(yè)帶給美國3000億美元的損失，帶給日本2000億美元的損失，帶給新加坡54億新元的損失。另一方面，員工滿意度達到80的公司，平均利潤增長率要高出同行業(yè)其他公司20。專家發(fā)現(xiàn)：受到員工好評的公司，其收益達到...
張國祥 230查看全文
每一個立志于未來的企業(yè)家，在其經營的事業(yè)不斷壯大時，往往會像一匹脫韁之馬，毫無節(jié)制地描繪與擴張事業(yè)的藍圖，試圖以擴張的方式達到事業(yè)的巔峰。 此時此刻，企業(yè)家也覺得自己是站在高處，內心總會產生一種會當臨絕頂，一覽眾山小的驕傲，而這種驕傲的思想，讓企業(yè)家忘記了自己僅僅是登上事業(yè)中的一個小土包而已。 毛澤...
梁小平 188查看全文
企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責任，也是最容易產生執(zhí)行力的重要方法。 優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個能夠不斷展現(xiàn)自身價值的平臺，讓每個員工在這個平臺上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，這樣的企業(yè)會自然而然...
蔣魏蔚 274查看全文
你信任你所在的企業(yè)、事業(yè)、機關嗎？換句話說，你信任組織嗎？你相信這個組織的使命、愿景、綱領以及組織的領導者嗎？ 在幾個研討會上，我都這樣問現(xiàn)場的參會者。遺憾的是，我很少得到明確的是或者不是的回答，多少情況下，大家對我的這個問題回報以一片茫然或者不屑一顧。 這個問題一直困擾著我。在當今的組織，人力資源...
白立新 378查看全文
昨晚參加了我服務的企業(yè)組織的一場部門經理競崗選拔活動?；顒咏M織得中規(guī)中矩，人力資源部部長主持，有司鐘員，有監(jiān)督員，有公司高管組成的評委，還有陣容龐大的旁聽人員。我也有幸應邀列席旁聽。 競聘崗位為小家電經營管理經理。共有八名員工參與競聘。每個競聘者按抽簽順序出場答辯，每個人自我陳述時間為五分鐘，答辯時...
張國祥 390查看全文
跳出思維定勢，你就會發(fā)現(xiàn)原來我也能！ 我的助理大海是學企業(yè)管理的，從來沒有進行過圖畫設計，十天前我曾不經意地對他說起，新公司LOGO沒有人設計，你搞個試試。前天大海居然興奮地對我說：張老師，您看看這個！他舉起自己的手提電腦屏幕對著我。我抬起頭，看了一眼屏幕畫面，就驚呼起來：行啊！大海，這就是我想要的...