唐赟 老師
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很多時候，一遇到問題我們就急于解決，似乎越快解決顯得自己本事越大，成就越高。殊不知，可能問題解決了，但成本很高；有時會因為觀念障礙而以偏概全，甚至失去了很多解決問題的好思路、好方法。最不好的習慣是，當我們太專注于結(jié)果時，往往會把精力和時間投放在問題上。相反，如果我們知道自己花多少時間在解決問題，又花...
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當前剩女問題成為社會焦點話題，為何在此時會大量這樣的現(xiàn)象呢，在社會轉(zhuǎn)型期和市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的轉(zhuǎn)折點這又意味著什么呢？ 一、剩女結(jié)構(gòu)性過剩vs好的產(chǎn)品都在倉庫里剩著 都市中的剩女往往具有三高特征：高智商、高學歷、高收入，自然身價也不一樣，高調(diào)而又能夠保持低調(diào)的人確實很少，這和許多自命不凡的高科技產(chǎn)品...
劉拓 525查看全文
認識自己似乎是戰(zhàn)勝自己的前提，不知己不知彼當然無法勝利。正如孟子曰：知恥而后勇，說的是一種在遭受磨難與打擊后，毫不氣餒、決不后退、決不自暴自棄，而是奮發(fā)進取、迎難而上的精神狀態(tài)。恥辱具有兩重性，它既是一個挑戰(zhàn)，又是一個機遇；既是一種障礙，又是一種鍛煉。人似乎在知恥后，才可能有臥薪嘗膽的決心和勇氣，否...
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突然對虛擬組織的管理有一些感悟，記錄如下?！ ∩缃换芾怼 ∫粋€多月前開始，Best Food in China開始了在多個城市校園招聘，加入者中不乏各地高校的優(yōu)秀大學生、社團組織干部，這使Best Food in China的社區(qū)較以往有了空前的活躍程度，并在不斷推進業(yè)務(wù)的成長。這基于我們搞清了虛...
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都說做人難，不僅是做一個成功的人難，就是做一個平庸甚至失敗的人也難。生也難，死也難，欲死還生就更難。從小懵懂，糊涂一世，至死也未必明白如何做人。如今幡然醒悟，總結(jié)出一套生存之道m(xù)dash;mdash;做人七術(shù)。雖然為時已晚，但總算是明白了一回。曾經(jīng)有鬼谷子傳授陰符七術(shù)，使蘇秦得以六國拜相合縱天下...
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往事如昔，你是否還記得你的第一部手機的模樣呢？你是否還依稀記起你第一次買手機的情景呢？ 但，我依然清晰的記起2001年的一天，當我心情激動的走進手機店，促銷員給我說：這款是諾基亞8250，它是第一款藍屏直板手機。也許就是因為這一句話，我就著魔似的喜歡上了這部小精靈。這就是我的第一次購機經(jīng)歷?！ ∧?..
周鑫 282查看全文
談起品牌，在人們的印象中只有數(shù)一數(shù)二，除此都是不三不四，少有人知其后的那些品牌。我的客戶很憋屈，處心積慮經(jīng)營快20年了，卻一直沒有超越過進口品牌，始終徘徊在行業(yè)的小三地位mdash;mdash;很是尷尬?？蛻綦m是行業(yè)小三，但由于發(fā)跡于廣東，占盡珠三角地緣優(yōu)勢，卻是名副其實的區(qū)域老大！如何讓小三奪位當...
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接觸的企業(yè)家朋友越多，對一個問題的思索越迫切：那就是：我們經(jīng)營和管理企業(yè)的核心指導思想到底應(yīng)該是什么？在以追求短平快為主旋律的時代潮流的影響下，我們很多企業(yè)都在窮盡企業(yè)所有資源換取企業(yè)每一個當下利潤的提升，可問題是，企業(yè)經(jīng)營難度越來越大，這到底是為什么？ 我們有時候把利潤比喻成企業(yè)的血液，人沒有血液...
李志剛 259查看全文
有一家公司今年3月份以來一直缺貨，經(jīng)銷商把這一情況反映到老板那里，老板問經(jīng)理，經(jīng)理回答說：銷量太好了，產(chǎn)品供不應(yīng)求！聽到這樣的消息，老板很高興。但事實并非如此，據(jù)說缺貨原因是生產(chǎn)線機器經(jīng)常出故障，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也常常不合格。然而，對于這一情況，老板卻蒙在鼓里。 另有一家紙尿褲生產(chǎn)公司...
梁勝威 229查看全文
對于中國一些企業(yè)來說，它們在美國股市遭遇到了寒冷的冰河之季。在2012年上半年，已經(jīng)有19家中國公司在紐約股市被停牌。這一內(nèi)容是安永國際會計公司在其一份報告中披露的。截至目前，僅有一家中國公司的股票還能夠在美國的股市上存有一席之地。而根據(jù)安永國際這份報告，2011年有41家中國企業(yè)在美國股市被停牌，...
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創(chuàng)造企業(yè)價值的資產(chǎn)有五種，分為看得見的資產(chǎn)和看不見的資產(chǎn)?？吹靡姷馁Y產(chǎn)分別為物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)兩種，這些資產(chǎn)往往在財務(wù)報表中能夠體現(xiàn)；看不見的資產(chǎn)有組織資產(chǎn)、人的資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)三種，這些資產(chǎn)在財務(wù)報表中是沒有體現(xiàn)的。而這三種看不見的資產(chǎn)在一個企業(yè)中又實實在在的存在。實際上看不見的資產(chǎn)對于一個企業(yè)來說...
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中國企業(yè)人正在深入反思員工心不在工作上這個企業(yè)界的根性難題。最引人注目的反思出自一位華為一線項目的小組長之手?！ ∫粋€世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn)：員工對工作不上心了。再多的物質(zhì)獎勵與績效考核，也喚不回員工從事創(chuàng)造性工作的激情。每個人生下來都是原創(chuàng)，可大多數(shù)人卻漸漸成了復制品。經(jīng)濟高速發(fā)展，本來是激情奔...
王育琨 256查看全文
如果問運動服裝領(lǐng)域，誰是中國品牌的驕傲，回答多半是李寧?？删褪沁@家讓中國引以為傲的企業(yè)，如今卻陷入了麻煩之中。 2011年的財報顯示，該公司毛利下降8.02個百分點至46.1，雖然毛利仍居五大體育用品商之首，但凈利潤僅為3.86億元，不及五大體育品牌倒數(shù)第二的匹克凈利7.8億元的一半。拋開渠道變革所...
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1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個機構(gòu)之機能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令...
白萬綱 291查看全文
\1、事業(yè)制型組織體系構(gòu)建七步法根據(jù)集團戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向確定事業(yè)部制組織設(shè)計原則明確事業(yè)部制基本框架部門職能梳理與整合組織部門職責權(quán)限劃分組織運作機制設(shè)計組織變革過渡方案2、事業(yè)部組織體系設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)出如下特點針對特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標客戶成立特定的事業(yè)部在縱向關(guān)系上，按照集中決策，分散經(jīng)營的原則...
白萬綱 236查看全文
如今中國服裝行業(yè)面臨主要的問題就是高庫存，不止是受歐債危機影響的OEM廠商，還包括國內(nèi)知名品牌，比如：凡客誠品、美特斯邦威、李寧等。 分析李寧2007年至2010年的年度報告，我們不難看出庫存逐步增加的趨勢，2010年庫存比2007年增長超過62。同時，根據(jù)港股相關(guān)數(shù)據(jù)，截至2011年6月份，李寧的...
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1998年，我參加市政府食品辦組織的一個推廣質(zhì)量管理體系的培訓班，講課的馮老師最后對質(zhì)量體系管理有一句非常經(jīng)典的概括：該說的要說到，說到要做到，做到有要效。這句話給我留下深刻印象。這些年，在質(zhì)量管理體系的引進、實施和持續(xù)改善中，我們就是在說到、做到上不斷下功夫，使這套系統(tǒng)發(fā)揮了質(zhì)量保障的作用。由此，...
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什么是領(lǐng)導力？ 成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導最重要的因素是什么？ 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導，靠什么讓員工對你信賴？ 領(lǐng)導應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強壓的工作？ 很多疑問在困擾著身處領(lǐng)導位置，卻總希望突破自己的當代企業(yè)家們hellip;hellip;經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)...
譚小芳 278查看全文
有一位知名企業(yè)家曾這樣談到：企業(yè)家，企業(yè)家，就是為了企業(yè)不顧家?！ ∫痪湓捯话研了釡I。事業(yè)有了，家庭沒了，商場上，這樣的悲情人物比比皆是。他們得到了什么？ 可我們不能一葉障目：企業(yè)家難道只能舍家顧企嗎？我的一位企業(yè)家朋友用實例給出了答案，只要統(tǒng)籌有道，事業(yè)和家庭便能面面俱到?！ ∥业倪@位朋友，...
楊思卓 235查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)...
白萬綱 347查看全文
1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱M型...
白萬綱 401查看全文
不論是市場拓展，還是銷售推進，總是一個循序漸進的過程，很少有企業(yè)一開始就齊頭并進地開發(fā)全國市場。這就要求不同規(guī)模、不同實力、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，要定位好自己的目標區(qū)域市場。在具體確定了區(qū)域范圍后，企業(yè)還要對區(qū)域市場進行分類定位，劃分出不同的區(qū)域類型，如大本營區(qū)域、根據(jù)地區(qū)域、運動區(qū)域、游擊區(qū)域等。不...
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公司更名是件大事，通常都是公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或升級的里程碑。比如蘋果電腦更名為蘋果公司就是一個轉(zhuǎn)折點，代表公司的市場將突破電腦行業(yè)的局限走向更廣闊的空間。人的右腦具有自主性，能夠獨自思考并把創(chuàng)意圖像化，通俗地說就是會講故事。右腦作為故事講述者的功能一旦超越左腦的語言局限就可能產(chǎn)生有獨創(chuàng)性的奇思妙想，人...
金巖石 287查看全文
管理的核心是對人的管理，對人進行管理主要是管理人的思想，思想的基礎(chǔ)是價值觀念，所以對人管理的核心是價值觀念的塑造。對人管理的核心是價值觀念的塑造，所以人必須有了正確的價值觀念。正確價值的觀是什么呢？從物質(zhì)方面來講，能夠創(chuàng)造出更多的財富，滿足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，給國家多繳稅，而且不損公肥...
寇北辰 230查看全文
收購涉及巨大的資金與管理資源，它可以令小公司飛上枝頭變鳳凰，也可能帶來災(zāi)難性的后果。魅力無限，陷阱處處，企業(yè)家和投資家都需要謹慎。 當中國越來越遠離二三十年前的短缺經(jīng)濟時代，在任何市場領(lǐng)域的低水平、同質(zhì)化的水平發(fā)展和競爭將不可持續(xù)?！ ?004年IBM選擇將PC業(yè)務(wù)12.5億美元賣給聯(lián)想，幾年之后...
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以顧客為中心的流程型企業(yè)是信息時代企業(yè)發(fā)展的趨勢。知識多是在流程中產(chǎn)生和使用，知識管理能力直接影響了流程的績效和創(chuàng)新。知識管理是組織、流程和技術(shù)的統(tǒng)一體，需要和流程管理相結(jié)合，使得個人技能整合為組織的知識，這是流程管理的基礎(chǔ)。中國乃至世界許多企業(yè)和公共事業(yè)部都面臨關(guān)鍵知識資產(chǎn)流失的挑戰(zhàn)，而且流失情況...
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知識管理在組織內(nèi)的推行是一個過程，用一句俗語講：知識管理只有起點，沒有終點。要想知識管理發(fā)揮其應(yīng)有價值，并非一朝一夕就能完成的，需要持續(xù)。在一個組織開展知識管理工作之初，往往會對其抱有很高的期望。但隨著工作的推進，特別是在遇到一定的阻力或困難時，知識管理預期工作目標的實現(xiàn)可能會拖延、推遲，甚至改...
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作為一名中層干部，你可能對你的能力非常自信，你會不自覺地在員工面前展示你的才華，甚至經(jīng)常和員工絮絮叨叨你的陳年往事，回憶你曾經(jīng)的輝煌，以換取員工羨慕的眼神和崇拜的目光。你可能不會察覺到，你的這些絮叨已經(jīng)給員工帶來了審美疲勞，他們是因為不好意思揭穿你，而裝作津津有味地聽你講解你的成功故事和歷險經(jīng)歷。他...
李繪芳 289查看全文
假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責。 真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責，并且是管理最重要的一維。 經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：下屬。他們可能要花費很長的時間和昂貴的代價，才能體會到這個答案中的兩大失誤。 失誤之一是把管理的對象看作了人。而實際上，管理的對象是關(guān)系。我管理張...