事業(yè)部制組織的管控優(yōu)勢

 作者：白萬綱    212

1、事業(yè)部制的優(yōu)勢
子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別
2、總部與事業(yè)部的定位
厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。
一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：
1）公司整體發(fā)展方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略
2）資源配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3）事業(yè)部經(jīng)營方向與范圍的決策
4）事業(yè)部負(fù)責(zé)人及重要專業(yè)人員的人事安排權(quán)
5）有效的財務(wù)控制
而事業(yè)部的角色一般作為利潤中心，發(fā)揮生產(chǎn)運營功能。

3、事業(yè)部制組織的優(yōu)勢
事業(yè)部制概況起來具有如下優(yōu)勢：
1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng)
2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益
3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當(dāng)于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部
4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價各種業(yè)務(wù)對公司總利潤的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策
5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
各事業(yè)部自主經(jīng)營、責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度可以適當(dāng)擴大。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 事業(yè)部制 事業(yè)部 優(yōu)勢 事業(yè) 組織

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