Tong cheng 老師
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小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)人要將一塊有蟲洞的木板用來(lái)造一艘大船，別人告訴他這樣很危險(xiǎn)，可他卻說(shuō)一個(gè)小小的蟲洞還沒(méi)有一個(gè)米粒大，不會(huì)有問(wèn)題的他沒(méi)有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不覺(jué)間被蟲子蛀的千創(chuàng)百孔，遇到了一次不算大的風(fēng)浪便沉沒(méi)了。1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個(gè)運(yùn)...
史光起 215查看全文
連總統(tǒng)這個(gè)如此嚴(yán)肅的職業(yè)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷取勝，品牌還等什么呢？ 近日，美國(guó)大選進(jìn)行得如火如荼，奧巴馬能否連任，尚無(wú)明確答案，唯一可以確定的是，奧巴馬又一次借助互聯(lián)網(wǎng)。為什么說(shuō)又？因?yàn)閵W巴馬之所以能當(dāng)上總統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)功不可沒(méi)。 如果你第一次聽到有人說(shuō)：我要在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)。你...
李光斗 473查看全文
上帝派了一個(gè)魔鬼下凡，這就是你我所知道的復(fù)雜系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)不僅揭示了一個(gè)企業(yè)，是由大大小小的若干同心多圓狀的復(fù)雜系統(tǒng)疊加在一起，或者是不同心的，偏軸的，異化的大大小小的復(fù)雜系統(tǒng)疊套在一起，從最中間的理念、認(rèn)知、戰(zhàn)略思考作為一個(gè)意識(shí)形態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)，到外面的企業(yè)體系的搭建，作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，再到后面企業(yè)...
白萬(wàn)綱 306查看全文
多年以來(lái)，我們看到了一批批企業(yè)倒下，看到一個(gè)個(gè)企業(yè)家倒下，讓很多企業(yè)家毛骨悚然。為何中國(guó)很少有百年企業(yè)的存在？為何那么多企業(yè)家會(huì)很快倒下去？我?guī)е@些問(wèn)題展開了研究，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)很多企業(yè)家成長(zhǎng)過(guò)程及失敗過(guò)程的觀察與研究，找出了答案。答案就是企業(yè)家出現(xiàn)了三大敗筆。企業(yè)三大敗筆是什么呢？敗筆之一，與政府關(guān)...
寇北辰 265查看全文
第九，一個(gè)國(guó)家的時(shí)間管理體系，還應(yīng)該取決于建立善于理解時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)層，和善于經(jīng)營(yíng)時(shí)間的社會(huì)智庫(kù)，以及形成時(shí)間認(rèn)知哲學(xué)的培養(yǎng)。第十，應(yīng)該形成時(shí)間滲透體系，將時(shí)間的各種認(rèn)知，有效地滲透到民族當(dāng)中，激發(fā)焦慮感、緊迫感、危機(jī)感。日本的這方面的做法非常有效，美國(guó)的這方面的做法也非常有效，乃至于滲透到基礎(chǔ)教育當(dāng)中...
白萬(wàn)綱 248查看全文
新中國(guó)成立后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)開始發(fā)展，改革開放后，我國(guó)民族企業(yè)逐漸誕生。在這幾十年間，包括國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的民族企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，取得了舉世矚目的成就。雖然多年的發(fā)展獲得了可喜的經(jīng)驗(yàn)，但民族企業(yè)之間越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)也給我們帶來(lái)深層次的思考：民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？目前，我國(guó)民族企...
寇北辰 523查看全文
先就是首先、提前，進(jìn)就是前進(jìn)、進(jìn)步。我們經(jīng)常把那些做好人、做好事、對(duì)國(guó)家和集體作出較大貢獻(xiàn)的人稱為先進(jìn)人物。那么什么樣的管理水平才能稱為先進(jìn)管理水平？所謂先進(jìn)管理水平是指管理能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，且有利于提高效率和效益的管理策略、管理手段、管理方法等。我們想一下，中國(guó)的四大發(fā)明曾經(jīng)是世界最先進(jìn)的發(fā)明吧？...
寇北辰 248查看全文
合作才是硬道理，創(chuàng)業(yè)者把一個(gè)企業(yè)從小做到大的過(guò)程，將會(huì)面臨前所未有的困難，所以上次李善友老師在講其從搜狐出來(lái)創(chuàng)辦酷六的經(jīng)歷，也遇到許許多多的新情況，這會(huì)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必經(jīng)的過(guò)程。一、中國(guó)歷來(lái)是個(gè)圈子社會(huì)中國(guó)是個(gè)圈子社會(huì)，不用鰲敘，大家肯定都深有體會(huì)。而且從一個(gè)圈子到另一個(gè)圈子，跨度是很大的，因?yàn)槊總€(gè)...
陳磊 304查看全文
中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞6月13日在桑扶蘭15周年慶典服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與品牌發(fā)展之路論壇上指出，新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)要做好以下五個(gè)方面的創(chuàng)新。第一是體制創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)動(dòng)力強(qiáng)勁，產(chǎn)權(quán)明晰，這是很大的優(yōu)勢(shì)。自己的一畝三分地看得很緊，動(dòng)力很強(qiáng)勁，這個(gè)跟國(guó)有企業(yè)不一樣。國(guó)有企業(yè)所有權(quán)不是自己，但是最大的問(wèn)題是產(chǎn)...
265查看全文
在美國(guó)500強(qiáng)公司中，大約有70％的企業(yè)建立了各種類型的企業(yè)大學(xué)，如西門子管理學(xué)院、惠普商學(xué)院等跨國(guó)公司的企業(yè)大學(xué)早已在中國(guó)聲名鵲起。如今，國(guó)內(nèi)的企業(yè)大學(xué)也風(fēng)起云涌，但因缺少正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，辦得成功的并不多。也許很多人會(huì)問(wèn)，企業(yè)不都設(shè)有培訓(xùn)部嗎？干嘛還要成立企業(yè)大學(xué)呢？培訓(xùn)部的重點(diǎn)在于培訓(xùn)，主...
344查看全文
西方營(yíng)銷From EMKT.com.cn理論有三本書，一本是《營(yíng)銷管理》、一本是《定位》、另一本是《藍(lán)海戰(zhàn)略》。這三本書組合起來(lái)，基本上就可以將營(yíng)銷現(xiàn)象解釋清楚。根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特色，本土營(yíng)銷策劃人派生出了7大學(xué)說(shuō)，膜拜者有之，熱捧著有之，戲謔著有之，不屑者有之，咒罵者有之，云云總總看法不一?！ 】陀^評(píng)...
329查看全文
有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道，公司出問(wèn)題了，員工犯了錯(cuò)，關(guān)鍵不是解決這個(gè)問(wèn)題，更關(guān)鍵的今后避免出類似的問(wèn)題，所謂懲前毖后。而預(yù)防和解決今后的問(wèn)題，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如銷售代表從客戶拿了貨款是現(xiàn)金，而自己的差旅費(fèi)花光了，就坐支了貨款，或干脆攜款潛逃。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，公司可以規(guī)定，以后收支兩條線。...
郝志強(qiáng) 387查看全文
世上難免會(huì)有不如意的時(shí)候，連曾經(jīng)的毛主席也發(fā)出過(guò)：?jiǎn)柹n茫大地，誰(shuí)主沉??？的感慨。是誰(shuí)主宰自己的命運(yùn)？眾所周知的甘肅會(huì)寧縣，是全國(guó)乃全世界最窮的地方，曾經(jīng)在聯(lián)合國(guó)都排上號(hào)的受救濟(jì)地區(qū)，那里的人祖祖輩輩靠天吃飯，在過(guò)去幾千年里，常年吃土豆，喝雨水，這些雨水中還有沖到土窖里的畜生糞便。當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為這是...
寇北辰 245查看全文
描述了時(shí)間為何可以作為一個(gè)函數(shù)存在，時(shí)間的這么多特性，就是時(shí)間的可函數(shù)性。那么我們?nèi)绾涡纬梢粋€(gè)對(duì)時(shí)間的管理框架，這是恐怕是任何一個(gè)國(guó)家都必須建立的一種時(shí)間管理。第一，任何一個(gè)國(guó)家，要形成一個(gè)有關(guān)于時(shí)間的管理體系，就是這個(gè)國(guó)家的時(shí)間觀，時(shí)間論是什么，中國(guó)目前擁有最劣質(zhì)的時(shí)間論下一代人更善于解決問(wèn)題，時(shí)...
白萬(wàn)綱 301查看全文
mdash;mdash;長(zhǎng)安汽車開展高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)2012年5月2931日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師為國(guó)內(nèi)著名企業(yè)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)講授了一場(chǎng)令全體學(xué)員震撼的高水準(zhǔn)培訓(xùn)課程。長(zhǎng)安汽車100多名中基層管理人員認(rèn)真聆聽了姜上泉導(dǎo)師關(guān)于中基層管理人員如何快速培養(yǎng)生...
姜上泉 361查看全文
mdash;mdash;五征集團(tuán)開展《成本精準(zhǔn)控制模式》培訓(xùn) 文/鄒揚(yáng)五征集團(tuán)，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入125億，擁有農(nóng)用車、汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，員工14000多人，是中國(guó)機(jī)械制造重點(diǎn)骨干企業(yè)。2012年3月28日29日，五征集團(tuán)邀請(qǐng)姜上泉老師到廠開展《成本精準(zhǔn)控制模式》專題培訓(xùn)。公司董事...
姜上泉 522查看全文
mdash;mdash;中國(guó)鋁業(yè)云銅集團(tuán)開展《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn)2012年3月2021日，姜上泉老師受中國(guó)鋁業(yè)云南銅業(yè)集團(tuán)的邀請(qǐng)，來(lái)到海拔3000多米的東川云銅濫泥坪礦區(qū)，進(jìn)行為期2天的《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn)。云南銅業(yè)集團(tuán)工會(huì)主席瞿志剛、濫泥坪礦區(qū)總經(jīng)理劉真華與礦區(qū)150多名學(xué)員共同參與見(jiàn)證了...
姜上泉 289查看全文
mdash;mdash;富海集團(tuán)開展《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》培訓(xùn)2011年11月20日21日，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)東營(yíng)富海集團(tuán)邀請(qǐng)姜上泉老師講授《人才精益復(fù)制模式》，培訓(xùn)后部分管理工具在實(shí)際工作中運(yùn)用，取得了良好的培訓(xùn)成果。2012年3月11日12日，富海集團(tuán)再次邀請(qǐng)姜上泉老師進(jìn)行《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》...
姜上泉 245查看全文
隊(duì)mdash;mdash;長(zhǎng)安汽車開展高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)2012年5月2931日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師為國(guó)內(nèi)著名企業(yè)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)講授了一場(chǎng)令全體學(xué)員震撼的高水準(zhǔn)培訓(xùn)課程。長(zhǎng)安汽車100多名中基層管理人員認(rèn)真聆聽了姜上泉導(dǎo)師關(guān)于中基層管理人員如何快速培養(yǎng)...
姜上泉 481查看全文
在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，曾出現(xiàn)過(guò)四位經(jīng)營(yíng)之神，分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。在這四個(gè)人當(dāng)中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身貧寒，家里有七個(gè)孩子，他排行老二，全家靠賣鹽、賣肥皂、替人加工紙袋度日。他的前半生可謂挫折連連，幼時(shí)患肺結(jié)核，險(xiǎn)些喪...
448查看全文
中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔(dān)難以言語(yǔ)的業(yè)績(jī)壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，心理的壓力往往會(huì)造成中高層經(jīng)理人無(wú)法釋懷，繼而向下傳遞，這種壓力和包袱的傳遞效應(yīng)會(huì)讓下屬感受到并且去傳遞和擴(kuò)大，久而久之成為企業(yè)文化的負(fù)面力量，無(wú)形中抵消了企業(yè)的...
235查看全文
領(lǐng)導(dǎo)既不是魅力，也不是個(gè)人特質(zhì)、性格或風(fēng)格，那么，領(lǐng)導(dǎo)是什么？德魯克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作，一項(xiàng)需要腳踏實(shí)地，既不浪漫，也不稀奇的、無(wú)趣的工作。領(lǐng)導(dǎo)的定義又是什么？引用杜魯門總統(tǒng)的那句名言責(zé)任止于此（The bucks stop here）再恰當(dāng)不過(guò)了。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)則是績(jī)效，即領(lǐng)導(dǎo)...
詹文明 260查看全文
大煉鋼鐵，使得中國(guó)成為了全球的鋼鐵生產(chǎn)車間。不過(guò)，這個(gè)全球車間的行業(yè)利潤(rùn)和熱鬧卻極不對(duì)等。2011年，力拓、必和必拓兩大礦業(yè)巨頭的利潤(rùn)超過(guò)了中國(guó)77家大中型鋼企800多億人民幣的利潤(rùn)總和。僅巴西淡水河谷公司一家，2011年的凈利潤(rùn)為228.85億美元，相當(dāng)于18個(gè)中國(guó)寶鋼。是同年中國(guó)A股上市鐵鋼企業(yè)...
220查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行整體作出全過(guò)程的程序安排和目標(biāo)約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 503查看全文
伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)hellip;hellip;。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐則更加豐富多彩，從戰(zhàn)略變革到流程再造，無(wú)不涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。但現(xiàn)實(shí)不容樂(lè)觀。企業(yè)常...
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人生難，難在哪里？難在路不通。要想富先修路，這句話說(shuō)的就是這個(gè)道理。多年來(lái)，我國(guó)實(shí)踐已經(jīng)屢屢證明了這么一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：凡是交通不便的地方都會(huì)影響流通，但凡流通不暢都會(huì)制約發(fā)展。人的一生難就難在道路不通，這就是人之所以難以生存難以發(fā)展難以成功的地方。每當(dāng)走路時(shí)發(fā)現(xiàn)道路不通就會(huì)被滯留，舉步艱難，無(wú)法前行；...
寇北辰 459查看全文
新入職場(chǎng)怎么樣才能交到朋友呢？教你幾招巧言秘笈，包你以后在職場(chǎng)上，都可以輕而易舉地跨過(guò)與別人之間的柵欄。 新入職場(chǎng)怎么交朋友？ 職場(chǎng)忙碌枯燥的生活中，誰(shuí)都希望有幾個(gè)知心的朋友，互相支持互相幫助，以其求得事業(yè)的順利發(fā)展和工作之中帶來(lái)一份好心情。但是，很多職場(chǎng)新手剛?cè)肼殘?chǎng)面對(duì)陌生的房間，陌生的同事，都不...
273查看全文
時(shí)間的進(jìn)程也是可以被影響的，時(shí)間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時(shí)間經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各種可能性。經(jīng)營(yíng)可能性就是經(jīng)營(yíng)不確定。經(jīng)營(yíng)不確定就是經(jīng)營(yíng)命運(yùn)。經(jīng)營(yíng)命運(yùn)就是設(shè)計(jì)命運(yùn)。設(shè)計(jì)命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構(gòu)成一個(gè)熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬(wàn)綱 244查看全文
如果你還在疑問(wèn)為什么這件事情沒(méi)做好，如果你還在自責(zé)不好意思我怎么又忘了，如果你還在納悶為什么這件事情沒(méi)成功，如果你還在郁悶為什么這次合作沒(méi)談成，如果你還在郁悶這件事情我怎么沒(méi)想到，如果你還在研究這次的目標(biāo)為什么沒(méi)達(dá)成，那么請(qǐng)檢查是當(dāng)初是否專注！每一個(gè)人的進(jìn)步，每一件事情的成功，都絕非偶然。即使一棵苗...