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蔣學(xué)民 老師
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中國商用卡車市場(chǎng)與乘用車市場(chǎng)截然不同,自主品牌卡車占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)的龍頭地位。本土自主品牌在市場(chǎng)上具有絕對(duì)的話語權(quán),尤其在價(jià)格營銷方面更是呼風(fēng)喚雨。然而,中國商用卡車市場(chǎng)卻是一塊尚未成熟的蛋糕。如果市場(chǎng)行為不當(dāng),既容易夾生,也容易霉變。市場(chǎng)溫度過高,政策溫度不穩(wěn),競(jìng)爭(zhēng)溫度升級(jí),更容易使商用卡車廠商在研、產(chǎn)...

賈昌榮 201查看全文


男性占76.9,平均年齡37歲,大專及以上教育程度達(dá)到90,企業(yè)中高層管理人員達(dá)到了51.5,個(gè)人年收入在10萬元以上達(dá)到61.1。最近,有大量這樣優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者在加油站被捕,據(jù)調(diào)查,一家叫一路聽天下的新傳媒是主謀。 一路聽天下,原來是一家新興媒體mdash;mdash;將暢銷書、音樂、曲藝、新聞和經(jīng)典...

145查看全文


  成都擁有豐富并聞名的休閑產(chǎn)業(yè)資源,四海皆知的除了川菜,還有川酒。截止2008年底,川酒軍團(tuán)的年產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)兩年位居中國白酒產(chǎn)量第一,川酒業(yè)已成為中國酒行業(yè)內(nèi)外一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?  第80屆糖酒會(huì)于2009年3月在成都舉辦,這是成都第20次舉辦全國溏酒會(huì)了。成都熱心于主辦糖酒會(huì),這為成都帶來的不...

174查看全文


  上海,中國最大的城市,中國最大的商業(yè)、金融中心,是全國消費(fèi)的前沿,也是全國酒消費(fèi)的一個(gè)大市場(chǎng),搶灘上海市場(chǎng),是每一個(gè)品牌酒的夢(mèng)想。上海市場(chǎng)對(duì)于白、啤、葡、黃四大酒種來說,可謂同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),不一樣的表現(xiàn)。據(jù)2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,上海飲料酒2008年總銷量一百四十多萬千升,其中啤酒銷量一百零幾萬千...

158查看全文


  幾乎每一個(gè)酒品牌都把攻下濟(jì)南市場(chǎng)當(dāng)作一種榮耀,而這里的戰(zhàn)役并不是外地品牌大戰(zhàn)本地品牌那么簡單,這里屬于在酒業(yè)江湖占據(jù)相當(dāng)重要地位的魯酒的自家門口,所以這里是外地魯酒VS本地魯酒、外省品牌VS本地魯酒、外省品牌VS外地魯酒這樣一種混戰(zhàn)的局面,因此酒業(yè)江湖有人嘆曰:濟(jì)南市場(chǎng),難攻,更難守?! ?  ...

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  上有天堂,下有蘇杭,杭州這個(gè)人間天堂的酒市場(chǎng),在繁榮背后卻隱藏著種種的困惑與無奈。   《中國酒業(yè)》記者張華勇調(diào)查杭州市場(chǎng)的時(shí)候,首先看到的是黃酒市場(chǎng)的繁榮。業(yè)內(nèi)人士不會(huì)輕易用100這個(gè)數(shù)據(jù),但是說到黃酒在杭州的鋪貨率,不得不用100這個(gè)數(shù)據(jù)來描述;正如北京的所有終端都會(huì)見到二鍋頭,在杭州的所有...

257查看全文


  沈陽為東北最大城市,素有共和國長子之稱,舊名為奉天。該城市一直為各酒種各大品牌征戰(zhàn)東北的必爭(zhēng)之地。正如中國革命史上的遼沈戰(zhàn)役,打下了沈陽,相當(dāng)于東北戰(zhàn)場(chǎng)勝券在握;同理,得到沈陽市場(chǎng)的酒品牌,可輕松地向整個(gè)東北市場(chǎng)輻射。   白酒:持久戰(zhàn)     縱觀沈陽白酒市場(chǎng),高端價(jià)位以商務(wù)消費(fèi)為主,超高端品...

192查看全文


  在成熟市場(chǎng)上什么時(shí)間做細(xì)分?細(xì)分需要考慮哪些問題?細(xì)分的條件是什么呢?這些都是做策略的時(shí)候要考慮的問題。在一個(gè)產(chǎn)品的共性概念被普遍認(rèn)同的條件下,消費(fèi)者需求差異性就會(huì)產(chǎn)生,這就是細(xì)分的最基本條件。    市場(chǎng)需求產(chǎn)生了差異就可以細(xì)分   什么叫需求產(chǎn)生了差異,就是說相對(duì)于某一類產(chǎn)品來說,大家基本上...

劉永炬 201查看全文


  話說古都西安,乃酒界兵家必爭(zhēng)之地,因有著承東啟西、東聯(lián)西進(jìn)之區(qū)位優(yōu)勢(shì),固有業(yè)內(nèi)人士傳言得長安者得西北。   一直以來,西安酒市風(fēng)云變幻,競(jìng)爭(zhēng)激烈,從一線品牌到二線品牌,從本土品牌到外省品牌,各路諸侯紛紛來此走馬圈地、逐鹿長安,這其中成就了多少酒界英雄?     白酒:地產(chǎn)稱雄     經(jīng)過幾年來...

255查看全文


前言: 據(jù)臺(tái)灣區(qū)照明燈具輸出業(yè)同業(yè)公會(huì)張平田副理事長介紹:臺(tái)灣的照明產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展,直追在歐洲排名第一的意大利,從簡單加工到大規(guī)模生產(chǎn),其設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面在世界均處于領(lǐng)先水平,曾經(jīng)創(chuàng)下多年出口世界第一的紀(jì)錄。 目前,臺(tái)灣地區(qū)著名的照明企業(yè)大都進(jìn)入內(nèi)地,主要有千麗、瑩輝、賢林、真明麗...

趙為民 202查看全文


有人說到麥當(dāng)勞、肯德基去吃飯,不僅僅是要就餐,而且還在于體驗(yàn)一種輕松和感覺,它們向顧客提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù),排隊(duì)不超過二分鐘,專門為小朋友準(zhǔn)備了漂亮的小禮物,服務(wù)小姐彬彬有禮,服務(wù)周到。餐廳里不僅使用統(tǒng)一造型的餐桌椅,而且光線明亮,餐廳里外干干凈凈,整整齊齊,給人一種賓至如歸的感覺,讓人信賴。 而成...

鄧超明 227查看全文


一群老鼠吃盡了貓的苦頭,它們召開全體大會(huì),號(hào)召大家貢獻(xiàn)智慧,商量對(duì)付貓的萬全之策,爭(zhēng)取一勞永逸地解決事關(guān)大家生死存亡的大問題。 眾老鼠們冥思苦想。 有的提議培養(yǎng)貓嚼魚吃雞的新習(xí)慣,有的建議加緊研制毒貓藥,有的說hellip;hellip; 最后,還是一個(gè)老奸巨滑的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地,...

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因?yàn)榄h(huán)境惡化,再加上競(jìng)爭(zhēng)及生存壓力,往往使我們的生活品質(zhì)很難真正有所改善,但我想我們可以開始一個(gè)quot;新的革命quot;在讀完以下幾則寓言以后。    寓言一:綠洲里的老先生 一個(gè)青年來到綠洲碰到一位老先生,年輕人便問:quot;這里如何?quot;老人家反問 說:quot;你的家鄉(xiāng)如何?quo...

134查看全文


只爭(zhēng)朝夕,奔向輝煌 對(duì)于年輕的菲爾bull;埃斯波西托來說,清晨從沉睡中醒來,然后逼迫自己離開溫暖的被窩,是完全值得的。菲爾套上厚厚的毛衣,以抵御安大略黎明前的徹骨嚴(yán)寒。此時(shí),他知道父親己起床在等他。很快,父子倆就會(huì)沿著黑暗而空曠的公路,驅(qū)車前往冰場(chǎng),開始菲爾每天上學(xué)前例行的冰球訓(xùn)練。 菲爾喜歡和其...

192查看全文


等待開發(fā)的資源 正如古代的道路促進(jìn)了貿(mào)易和財(cái)富一樣,員工的才干是通往利潤和企業(yè)發(fā)展的路徑。鑒于此,管理者就應(yīng)創(chuàng)造條件使員工的才干充分發(fā)揮。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,任何組織和行業(yè)都必須力爭(zhēng)員工作出一流的業(yè)績,而一流的業(yè)績是情感驅(qū)動(dòng)的。 無庸諱言,在不同的組織和行業(yè)中,即使工作和環(huán)境相似,員工業(yè)績?nèi)源嬖?..

140查看全文


得心應(yīng)手與熟不生巧 馬克bull;羅思擅長本職工作,有目共睹。他坐在椅子上微微后仰,雙腳放在辦公桌上,耳機(jī)穩(wěn)穩(wěn)地戴在頭上,胸有成竹地坐鎮(zhèn)他稱為指揮中心的領(lǐng)地。馬克熱情洋溢地向電話線的另一頭傳遞信息和回答問題。他熱愛自己的這一行。他與顧客交談時(shí),即便從來看不見對(duì)方,也能憑借一種神奇的本領(lǐng)來讀懂他們。 ...

260查看全文


人的悵惘迷茫是緣于缺乏目標(biāo)和信心,人的自卑絕望緣于心灰意冷,人才的埋沒緣于缺乏伯樂,金子不能發(fā)光緣于心靈上浮塵太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲橫流,唯錢是瞻的躁動(dòng)世界里開了一條先河。人性化管理倡導(dǎo)嚴(yán)情結(jié)合。規(guī)矩成方圓,方圓大小需看規(guī)之長和矩之寬。我們?cè)谧銎髽I(yè),就是要鑄造一對(duì)強(qiáng)有力...

186查看全文


獨(dú)具慧眼的人 1609年的一天,伽利略站在他家的涼臺(tái)上,用一種全新的方法觀察世界,從此掀開了歷史新的一頁。他取得這一劃時(shí)代成就的方法其實(shí)很簡單。他不過是使用了信手拈來的材料一一根兩端裝有曲面透鏡的風(fēng)琴管一然后從中向外窺視。 他將望遠(yuǎn)鏡指向碧波萬頃的大海,看到了別人從未見過的奇景。兩艘遠(yuǎn)在天際的海船,...

183查看全文


文/李源     高舉隨需應(yīng)變大旗的IBM在2006年做出了一個(gè)重大的應(yīng)變舉措:IT服務(wù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型。要知道自2002年,全球服務(wù)業(yè)務(wù)已成為IBM最大的業(yè)務(wù)。這次發(fā)生在10周年的變革,顯然意義非凡。   如同以往歷經(jīng)的數(shù)次轉(zhuǎn)型一樣,這次IT服務(wù)產(chǎn)品化給IBM的全球信息科技服務(wù)部帶來了從業(yè)務(wù)到管理的挑戰(zhàn)...

429查看全文


文/沈南鵬   前年太陽能熱門,去年視頻、飲食引人注目。因此,經(jīng)常有朋友問我,你們今年要投資哪些領(lǐng)域。這似乎是個(gè)有意思的問題,但我的回答卻是:我不知道。   這并不是基于商業(yè)機(jī)密上的故弄玄虛,我是實(shí)話實(shí)說。這些年來,中國的投資機(jī)會(huì)真的很多,可能沒有一個(gè)基金能對(duì)外說,他們一年當(dāng)中可以確定哪些行業(yè)會(huì)是自...

231查看全文


為什么人力資源越來越難做?當(dāng)以人為本喧囂塵上的時(shí)候,當(dāng)人力資源倍受關(guān)注時(shí)候,當(dāng)管理理念不斷翻新的時(shí)候,當(dāng)人力資源精英頻頻暴光的時(shí)候,當(dāng)更多的青年涉足人力資源的時(shí)候,在一片陰霾的籠罩下,人力資源業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛,精心粉飾的專業(yè)術(shù)語和外交辭令無法平息內(nèi)心的疑惑和不安,隨著泡沫和光環(huán)的逐漸退卻,真...

于加朋 283查看全文


  第一章 第九節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作賞詩有方   當(dāng)學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)合作,主體處于一種主動(dòng)探究的狀態(tài)中時(shí),所呈現(xiàn)出的能量是何 其巨大。   我們所倡導(dǎo)的詩詞教育,其目的不僅在于熟悉作品名稱、文人姓氏,而且在于引 導(dǎo)學(xué)生邁進(jìn)價(jià)值觀念、學(xué)術(shù)思想的陳列室,競(jìng)才智之技,將學(xué)生引領(lǐng)到廣袤的價(jià) 值時(shí)空之中,感受博大、豐富、...

蘇靜 304查看全文


同時(shí),蔡思先生也由如一只馬蠅,叮在林肯身上,促使林肯更為盡職盡責(zé)地為美國工作,使他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。   在團(tuán)隊(duì)中,管理者經(jīng)常遇到十分頭痛的刺頭,作為領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情況采取措施。比如,可以尋求公司高層管理者的支持,將這類員工全部炒掉,以保持組織的純潔度mdash;mdash;但是...

226查看全文


一、人際關(guān)系理論 該理論提出了與傳統(tǒng)管理四種不同的觀點(diǎn): 第一,傳統(tǒng)管理都是以事為中心,該理論quot;以人為中心,在鼓勵(lì)人的積極性上下功夫quot;; 第二,傳統(tǒng)管理把人假設(shè)為quot;經(jīng)濟(jì)人quot;認(rèn)為金錢是刺激積極性的唯一動(dòng)力。quot;人際關(guān)系理論quot;認(rèn)為,人是quot;社會(huì)人quo...

326查看全文


一、計(jì)劃與制度 1、年度銷售計(jì)劃的制訂與修訂 2、銷售管理辦法的制訂與修訂 3、商品售價(jià)的制定與調(diào)整 4、營業(yè)人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂 5、營業(yè)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定與修訂 6、營業(yè)人員教育訓(xùn)練教材的撰寫 7、部門人員編制與調(diào)整 二、市場(chǎng)研究與開發(fā) 1、市場(chǎng)調(diào)查、研究 2、市場(chǎng)調(diào)查、研究的執(zhí)行 ...

652查看全文


第九章mdash;mdash;打造高績效團(tuán)隊(duì)   第42課mdash;mdash;影響團(tuán)隊(duì)績效三因素   軍隊(duì)不能夠僅靠指揮官?zèng)_鋒陷陣來獲取勝利,一個(gè)企業(yè)僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力也無法成功。這正是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神而不提倡單兵作戰(zhàn)的原因。   mdash;mdash;斯蒂芬羅賓斯   紀(jì)律 ...

441查看全文


教育培訓(xùn) 規(guī)程 第一章 總 則 [本規(guī)程的宗旨] 第1條 本規(guī)程規(guī)定本公司員工培訓(xùn)的基本事項(xiàng)及運(yùn)作基準(zhǔn)。 [本規(guī)程的適用范圍] 第2條 有關(guān)員工培訓(xùn)的活動(dòng),均需依照本規(guī)程執(zhí)行。 [本規(guī)程的適用對(duì)象] 第3條 本規(guī)程所規(guī)定的培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng),以本公司正式錄用的員工為對(duì)象。 [教育培訓(xùn)的目的] 第4條 公司...

268查看全文


運(yùn)作流程   一份運(yùn)作流程為團(tuán)隊(duì)提供了程序架構(gòu),以便于團(tuán)隊(duì)在完成該項(xiàng)任務(wù)或多項(xiàng)任務(wù)的過程中,將依據(jù)該流程運(yùn)作,它包括了團(tuán)隊(duì)需要處理重要議題時(shí)將如何做出決策。實(shí)際上,對(duì)于運(yùn)作流程,團(tuán)隊(duì)必須明確并達(dá)成一致。例如,團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作流程可包括:   與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的步驟;   與處理客戶投訴有關(guān)的步驟;   處理...

223查看全文


每周案例討論mdash;mdash;培訓(xùn)費(fèi)用爭(zhēng)議 中國四達(dá)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與沈某、德國施樂和國際股份有限公司北京代表處培訓(xùn)費(fèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案 當(dāng)事人身份情況 原告中國四達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司是全民所有制企業(yè)。 被告沈某系原告中國四達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司的職工。 第三人德國公司北京代表處是德國施樂和國際股份有...

188查看全文


克服障礙的最佳方法是團(tuán)隊(duì)的工作模式。   科林middot;Lmiddot;鮑威爾   考慮問題   成功的團(tuán)隊(duì)   回想一下你曾經(jīng)是其中一員的某個(gè)團(tuán)隊(duì),并且這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常成功和受到高度褒獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì),那么:   這個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么?   是什么促使這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成功?   高水平團(tuán)隊(duì)對(duì)比工作小組   ...

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