“能用”是用人的最高境界

 90

從用人的“要素有用配置”出發(fā),應(yīng)承認(rèn)“人無完人”的客觀事實(shí);每個(gè)人都有其優(yōu)點(diǎn)和或多或少的缺點(diǎn),問題在于如何發(fā)現(xiàn)其長處,收緊其缺點(diǎn)。在用人的評鑒上,讓上崗者擁有更多信心和知道做什么和如何做落實(shí)在行動(dòng)上。并且考慮不同的工作經(jīng)歷、職業(yè)階段、學(xué)識(shí)背景、企業(yè)環(huán)境和切身處地的等因素的制約或影響。

  因此,在使用人的尺度上,站在不同的角度所得到的評鑒是有區(qū)別的,甚至是截然不同的。有效的用人準(zhǔn)則和尺度就在于:人無完人,使用得當(dāng),適用則可。 筆者認(rèn)為:所謂“水至清,則無魚”。就是對人處事,多從可用有用的角度給予肯定:“人至察,則無徒。”則是說明求同存異、把握可使用方面的用人藝術(shù)。

  “重大節(jié),細(xì)小過”和“尚大志,觀小行”,恰好是從不同角度的對使用的人評鑒,前者著重把握關(guān)鍵事件和綜合表現(xiàn),體現(xiàn)為適用則可;后者則是從工作取向與態(tài)度入手,關(guān)注具體的行為和表現(xiàn)。

  “山不在高,有仙有靈”:“水不在深,有魚則靈”。也就是常言道:有用、適用和能用才是硬道理。這恰好說明了企業(yè)在使用人的尺度上,不遺余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用和用人策略。

  筆者的顧問心得和分享是:人無完人、使用得當(dāng)與適用則可;所謂“能用”是用人的最高境界,正是企業(yè)用人和衡量人的尺碼。應(yīng)注意以下兩點(diǎn): 


  第一點(diǎn),從管理者角度出發(fā)的評價(jià),應(yīng)采取一分為二或是合二為一評鑒方式;放棄一味求索、一相情愿和走向主觀的可能;換言之,就是把注重點(diǎn)落在“能用”上。

  第二點(diǎn),懂得運(yùn)用客觀的、動(dòng)態(tài)的和辨證的用人準(zhǔn)則,正是在于選拔和使用人的過程中;恰如其分地發(fā)揮其長處,著重主要職責(zé)和任務(wù)完成的評價(jià),其結(jié)果如何?

 最高境界 用人 能用 境界 最高

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)管理沒有最好的模式,只有合適不合適。  由于企業(yè)所在的行業(yè)不同,所處的市場環(huán)境不同,所處的發(fā)展階段不同,管理模式也異同。不能用一個(gè)模子來套或照搬照抄,更不能張口可口可樂,閉口IBM、通用公司。中國

  作者:董栗序詳情


一、唐代科舉制度與當(dāng)今中國公務(wù)員考錄制度的內(nèi)在聯(lián)系  科舉考試所體現(xiàn)公平競爭、廣泛參與、惟才是舉的思想不但在封建社會(huì)是進(jìn)步的,同時(shí)在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展階段,有著其積極的意義。當(dāng)今中國公務(wù)員考錄制度在對傳統(tǒng)

  作者:王志強(qiáng)詳情


成長的三重境界   2022.12.13

  “大不是美,小也不是美,從小到大才是美的”,高速成長的企業(yè)對成長津津樂道,增長停滯的企業(yè)對成長孜孜以求。然而,能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤發(fā)現(xiàn)“要一

  作者:郭劍詳情


在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,人才比金錢更重要。因?yàn)槭袌龈偁帉?shí)質(zhì)就是人才的競爭,這個(gè)道理已被人們普遍認(rèn)同、接受。在人才成為市場經(jīng)濟(jì)中的決策主體、經(jīng)營主體、競爭主體的今天,一個(gè)單位作為一種人的集合體,更應(yīng)講究用

  作者:劉暉詳情


“用人不疑,疑人不用”這是幾千年來中國傳統(tǒng)在用人問題上的至理名言。但是,就目前我國企業(yè)界在用人問題上吃盡了“用人不疑”的苦頭,往往是在當(dāng)初大家公認(rèn)為“有能力、有理想、品德好”等等最優(yōu)秀的人員,反而出問

  作者:堯舜安詳情


一、怎樣做一個(gè)合格的老板?1、什么人是老板?老板如何定位,當(dāng)今老板的正確解釋;老板與錢多錢少?zèng)]有直接關(guān)系;所謂老板,是指某企業(yè)、公司的投資者,資產(chǎn)所有者,并不是總經(jīng)理或有錢人;所謂老板是能夠決定企業(yè)命

  作者:堯舜安詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有