金宏明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團隊,
邀請 金宏明 老師培訓或演講請聯(lián)系
金宏明老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
金宏明老師的文章
金宏明老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
與時俱進，加強企業(yè)人力資源的管理與開發(fā) 人力資源的管理與開發(fā)，是當前企業(yè)改革與發(fā)展所面臨著的一個重要課題。一方面，企業(yè)的發(fā)展亟需有用的人才，另一方面，企業(yè)的現(xiàn)狀又往往留不住人才，這個矛盾如何解決，本文試從以下幾個方面提出幾點個人的看法。 一、與時俱進，樹立人力資源管理的新理念 目前，許多...
395查看全文
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機研究所成長為今日的中國知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長與發(fā)展，迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟、符合公司成長的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導二十一世紀的重要保證。...
274查看全文
本文側(cè)重從項目經(jīng)理層次來論述事務(wù)所的人力資源管理與質(zhì)量控制的關(guān)系。項目經(jīng)理是事務(wù)所業(yè)務(wù)的中堅力量，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)防線。人力資源管理的目標是要維持該層次的穩(wěn)定，充分發(fā)揮每個項目經(jīng)理的潛力，以實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標。本文擬結(jié)合質(zhì)量控制要素對，項目經(jīng)理的人力資源管理做一探討。 項目經(jīng)理的招聘 ?。ㄒ唬?..
238查看全文
一、中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 ?。ㄒ唬┪覈行∶駹I企業(yè)的重要地位 民營企業(yè)通常是指按四自原則，即：自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、自負盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。中小民營企業(yè)有力推動了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)查結(jié)果顯示：目前我國99％的企業(yè)都是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是民營...
227查看全文
目前,我國很多研究都集中在設(shè)備、工藝等物質(zhì)資源投資經(jīng)濟效果的評價方面，而忽視了人才招聘、人才開發(fā)等人力資源投資經(jīng)濟效果的評價問題。其實，分析企業(yè)人力資源投資的經(jīng)濟效果可以指導人力資源投資決策，有利于減少在人力資源上的盲目投資造成的經(jīng)濟損失和機會成本，保證企業(yè)全部投資的經(jīng)濟效果，因此，對企業(yè)來說，人力...
170查看全文
如今的員工惱怒不已，才沒心思去承受一切呢！他們對未來的事尖酸刻薄，對企業(yè)曾有的那份獻身精神早已蕩然無存。 因此，如今要員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，確是最讓企業(yè)費煞思量。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，就不愿意有好的表現(xiàn)了呢？ 不一定。管理顧問Robert Swain（斯溫）說：那些最開明...
509查看全文
買方市場條件下，顧客成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的稀缺性資源，顧客決定著企業(yè)的命運與前途。因此，誰能占有更多的顧客資源，誰就擁有更多的市場份額，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。正如管理學大師彼得middot;德魯克所言：衡量一個企業(yè)是否興旺發(fā)達，只要回過頭看看其身后的顧客隊伍有多長就一清二楚了。 ...
256查看全文
從歷史的角度看，企業(yè)的組織形式大體上經(jīng)歷了這樣一個發(fā)展變化過程，即從古典資本主義企業(yè)、合伙制企業(yè)，到無限責任公司、有限責任公司，再到股份公司、分事制股份公司。這個過程表明，人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，而非人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷下降，即這是一個人力資本在企業(yè)中被逐步挖掘和重視的過程...
202查看全文
探討工作團隊蠻干或失敗原因的著述已有不少，并且矛頭大多指向管理層。其中，許多評判恰如其分。缺乏長遠眼光、沒有投入足夠的時間和財力、培訓草草收場和給予的指導太少等都是團隊歸于失敗的通病，都是經(jīng)理人只想結(jié)果而不愿變革造成的惡果。 反觀團隊本身呢？管理層要躬身自省，團隊也要對自身的問題和缺點負責。...
182查看全文
短短幾年時間人力資源（HR）管理已經(jīng)千樹萬樹百花開。從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理再到人力資源開發(fā)，從職業(yè)生涯規(guī)劃到人力資本運營，其間變化的實質(zhì)是什么？HR在成為一個時髦名稱的同時究竟富涵怎樣的內(nèi)容？高級人力資源管理者的薪酬持續(xù)看漲，是虛火還是事實？ HR征程：一字之差十年路 1996年，中國...
199查看全文
如今，有力的領(lǐng)導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，領(lǐng)導力往往是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。 出于提高領(lǐng)導數(shù)量和質(zhì)量的需要，企業(yè)正投入時間和金錢發(fā)展領(lǐng)導力。近年來，發(fā)展領(lǐng)導力活動的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴大。例如，這些活動...
182查看全文
內(nèi)容摘要:知識經(jīng)濟時代,企業(yè)競爭的重點逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭奪,對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮,必須順應(yīng)時代的發(fā)展,改革傳統(tǒng)的人事管理。為此,企業(yè)可以從戰(zhàn)略化、動態(tài)化、虛擬化、信息化和多樣化等方面入手,推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。 關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟 人力資源管理...
195查看全文
內(nèi)容提要 資源之所以成為資本,是由于兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價,一種是對資源間接定價,間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源,人力資源的間接定價就是人力資源的資本化。在人力資源資本化的過程中,應(yīng)該注意動態(tài)性、虛擬性、交易性三個問題。人力資源的資本化,就是一個得到收益...
195查看全文
如果考究2號人物的話，我們可以發(fā)現(xiàn)，這個群落有三種來源：從1號人物外圍一步一步做起，最后獲得1號人物的垂青，如伊利時期的牛根生，從洗牛工做到副總裁；一種是外部 空降，老板請來的重要幕僚或者輔佐人物；另外一種就是1號人物身邊才華出眾的人。 在這幾種情況里，第一和第三種最多，而美的集團副總裁、制冷事...
羅建法 206查看全文
2005年是復地異地拓展最顯著的一年。北京、天津、無錫、重慶等城市的復地項目四面開花，同時，整個一年里，復地的高管們也在南征北戰(zhàn)mdash;mdash;mdash;赴各地招聘、面試。 如果人力資源方面暫時lsquo;供血不足rsquo;，我們情愿放緩擴張速度。復地集團總裁范偉的這句話，在高歌猛進...
306查看全文
不久前流行的把信送給加西亞一類書，道盡了老板們找不到好員工的遺憾，使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人，宏圖遠景沒有足夠的支撐，戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行，甚至員工散漫懈怠、效率低下，這樣的處境確實令人同情。從數(shù)千年前安得猛士兮守四方的慨嘆，到今日對送信人的熱切企盼、對執(zhí)行力的大力鼓吹，缺少人才的困...
189查看全文
[摘 要] 通過古今中外領(lǐng)導用人的比較，從吸引人才、凝聚人才、善用人才和培養(yǎng)人才幾個方面來闡述領(lǐng)導活動的用人藝術(shù)，從而揭示領(lǐng)導用人的本質(zhì)。 [關(guān)鍵詞] 用人 吸附力 戰(zhàn)斗力 持久力 一、領(lǐng)導過程的關(guān)鍵在于用人 在現(xiàn)實生活中，領(lǐng)導是與地位、權(quán)利、能力以及擁有影響力的特殊角色聯(lián)系在一起的。因此，領(lǐng)導就是...
208查看全文
如果你和一些互聯(lián)網(wǎng)狂熱的追隨者聊天的話，你會發(fā)現(xiàn)在他們之間廣為流傳著一個關(guān)于社會變革的烏托邦式的神話：通過電腦空間將虛擬的勞動力緊密相連；通過ASP（服務(wù)供應(yīng)商）提供的持續(xù)發(fā)展的技術(shù)革新和技術(shù)支持，小公司也能具備大企業(yè)的運作能力；忙碌的消費者們通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)訂購日常用品，并盡情享受著準時，快速而又完美...
199查看全文
【內(nèi)容摘要】進入知識經(jīng)濟時代,人作為一種資源越來越受到重視,人力資源會計的重要性也突幾而出。國內(nèi)外學者普遍認為人力資源會計至今尚未得到廣泛應(yīng)用的quot;癥結(jié)quot;在于quot;人力資源計量的困難quot;。本文通過對人力資源會計的計量方法的概述,分析了目前人力資源計量困難的原因,并提出應(yīng)該針對...
217查看全文
【提要】 二十一世紀是以知識創(chuàng)新和應(yīng)用為特征的知識經(jīng)濟時代，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力是時代賦予教育的歷史重任。作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物mdash;mdash;網(wǎng)絡(luò)，則憑借其快捷、便宜、先進、信息量大的優(yōu)勢走進了人們的生活。思想政治網(wǎng)絡(luò)教學是政治教改的一個重要體現(xiàn)；也是素質(zhì)教育對思想政治教學的迫切要...
213查看全文
90年代中期以來,中國腐敗現(xiàn)象的發(fā)展演變呈現(xiàn)出從經(jīng)濟領(lǐng)域向政治領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的趨勢。改革開放初期,腐敗現(xiàn)象主要是由于計劃和市場兩種資源配置機制同時并存所產(chǎn)生的大量尋租機會誘發(fā)的。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制基本框架的初步確立和經(jīng)濟監(jiān)管措施逐步出臺,由雙軌制帶來的尋租機會大幅度減少,尋租型腐敗在90年代中期以后...
何增科 199查看全文
用人成本控制 一、人才職業(yè)生涯規(guī)劃mdash;mdash;企業(yè)發(fā)展的長青樹 如果某個職位的任務(wù)是爬樹，最好直接招一個松鼠，而不要招一只火雞，然后重新訓練它爬樹。這就是反復強調(diào)的用人真諦：適才適崗。 所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該包含兩個方面的內(nèi)容：1確保個人在組織中能得到提升，如果員工的工作表現(xiàn)...
200查看全文
關(guān)于對當前部分企業(yè)人本管理現(xiàn)狀的分析與思考 人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的科學管理方式。是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)步入市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，實施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。實踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面，就...
229查看全文
對于那些在中國運營的公司來說，在人力資源管理方面，困擾它們的依然是一些傳統(tǒng)問題。 傳統(tǒng)的慣性 今天，這個國家的年輕人早已習慣了可樂與漢堡，迷戀互聯(lián)網(wǎng)和游戲，緊跟國際流行時尚，但中國傳統(tǒng)文化的影響依然不可忽視，幾千年的文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代文明的沖突和融合，產(chǎn)生了獨特的價值觀，影響了企業(yè)員工，也影響了...
188查看全文
?。蹆?nèi)容提要］：我國國有企業(yè)人力資源管理存在開發(fā)、考評、選人用人等方面的問題，解決問題的對策在于樹立新的人力資源管理觀念，建立實施新的機制，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用新的科學手段實現(xiàn)依法管理。 ?。坳P(guān)鍵詞］：國有企業(yè)，人力資源開發(fā)，考評, 人員選用 我國國有企業(yè)人力資源管理還處在起步階段，由于種種原因...
211查看全文
前言：隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟的全球化，社會分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，組織發(fā)展要使用的人才種類和要吸納和保全人才資源的支出也在不斷增加。要尋求技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化的人力資源結(jié)構(gòu)和數(shù)量，在市場競爭中奪得優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標，是組織面臨的重要課題；同時組織發(fā)展的許多重要問題也必須有賴組織外部的有關(guān)人力...
李寧 243查看全文
人是社會經(jīng)濟發(fā)展中最重要、最活躍、最有創(chuàng)造力的因素，也是企業(yè)價值增長的源泉。目前，世界銀行采用的計量國家財富的方法中，從人力資源(占64)、產(chǎn)出資產(chǎn)(占16)、自然資源(占20)三方面綜合計算。筆者認為，對人力資產(chǎn)的投資，也是企業(yè)投資的一個重要領(lǐng)域，必須進行認真研究。 一、人力資產(chǎn)投資的含義 ...
王化成 246查看全文
不要問Imperial Mill（編者譯：帝國面粉廠）的員工做什么工作，因為他們幾乎每個人都身藏多技，能勝任兩種以上職位。他們之所以還保留職銜只是為了方便Rank Hovis（蘭克霍維斯公司）總部的管理。 五年前，蘭克霍維斯公司準備關(guān)閉這間位于北約克郡、日趨衰落的面粉廠。1991年，帝國面粉廠在...
188查看全文
內(nèi)容摘要:本文從分析中小高新技術(shù)企業(yè)人才資源的特點入手,指出人力資源管理對于高新技術(shù)中小企業(yè)來說所存在的問題。本文結(jié)合了高新技術(shù)企業(yè)的特點,提出了適合于中小高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理對策。 關(guān)鍵詞:高新技術(shù) 中小企業(yè) 人力資源管理 中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的特點 注重個人成長。高新技術(shù)企業(yè)的員工...