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大師匯聚，愛心灑滿第一大講堂！ 智慧傳承，傾心打造百萬管理精英！ 百家爭鳴，精心同創(chuàng)共贏經(jīng)濟(jì)體！ 項目背景 為什么很多企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)期后，在發(fā)展壯大時出現(xiàn)分裂？ 為什么有著優(yōu)秀的企業(yè)家和高效的執(zhí)行團(tuán)隊，企業(yè)最后還是破產(chǎn)關(guān)門？ 為什么企業(yè)開發(fā)了最具發(fā)展力的產(chǎn)品，但卻無法占...
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李小龍演譯了中國功夫的神話式傳奇，《李小龍傳奇》在這個異常寒冷的冬天，是一部勵志電視，更是一部培訓(xùn)師學(xué)習(xí)的好教材。 1、驅(qū)動力mdash;使命感、正義感 爭強(qiáng)好勝，為華人揚(yáng)眉吐氣、摘掉東亞病夫的稱號是李小龍勇往直前，驕不躁、敗不妥的驅(qū)動力。我們培訓(xùn)師，或者培訓(xùn)從業(yè)人員的驅(qū)動力又何在？為了鎂光...
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無論是大班演講也好，還是小班培訓(xùn)也罷，授課結(jié)束，只是學(xué)員學(xué)習(xí)的開始。如果學(xué)員在培訓(xùn)后，不去使用培訓(xùn)的內(nèi)容，無論企業(yè)花了多少代價，講師水平無論多高，這個培訓(xùn)簡直沒有用。而學(xué)員要使用，首先要把培訓(xùn)的核心內(nèi)容記住，而且這個記憶要盡量深刻，盡量持久。就象我們學(xué)會騎自行車后，三年不騎，騎上車5分鐘后，就和三年...
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－人才隊伍建設(shè)、管理機(jī)制優(yōu)化與經(jīng)營業(yè)績提升 外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對內(nèi)部一定數(shù)量的員工開展內(nèi)訓(xùn)以提高團(tuán)隊綜合素質(zhì)的過程，常多見于管理培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)等領(lǐng)域，如中高層系統(tǒng)培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊系統(tǒng)訓(xùn)練、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)等。 毋庸置疑，外聘內(nèi)訓(xùn)對員工綜合素質(zhì)提升起到了重要的作用，摩...
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由美國引發(fā)的金融危機(jī)正以飛快的速度在全球蔓延開，三季度一開始的時候我們還有些慶幸，樂觀的預(yù)計本次金融危機(jī)對我們的經(jīng)濟(jì)不會造成非常巨大的沖擊和影響。當(dāng)時間進(jìn)入11月份，我們越來越感覺我們原有的估計是多么的過于樂觀！金融危機(jī)終究無可避免的殃及到實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國近10年來高速經(jīng)濟(jì)神話業(yè)已結(jié)束，企業(yè)界的...
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與時俱進(jìn)，道出了戰(zhàn)略的真諦，戰(zhàn)略選擇必須基于內(nèi)外部環(huán)境的變化相機(jī)抉擇。對聯(lián)通也好，對移動也好，要根據(jù)3G和移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的變化調(diào)整原來2G時代的戰(zhàn)略邏輯。從2G向3G時代的轉(zhuǎn)變就需要聯(lián)通、移動和電信進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 移動最大的死穴是TD技術(shù)和產(chǎn)業(yè)不夠成熟，這是其所處的資源能力約束和內(nèi)部環(huán)境，所有的...
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我們可以從三個層面來理解科學(xué)發(fā)展觀。 第一個層面：科學(xué)發(fā)展觀是對中國一向以來的試錯論和實用主義發(fā)展論的一種根本上的扭轉(zhuǎn)和范式躍遷?？茖W(xué)發(fā)展觀從根本上來說，是本屆政府對整個中國發(fā)展軌道的一次有力的調(diào)整、拐點。它從根本上揚(yáng)棄了小平同志所確立的過河論，即摸著石頭過河的這種試錯式發(fā)展的思路，發(fā)展先不確立...
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因參加2000年悉尼奧運(yùn)會的中國女子體操隊中包括了當(dāng)年未滿16周歲的選手董芳霄，中國隊被國際奧委會剝奪當(dāng)年所獲得的體操女子團(tuán)體銅牌。如果我們不是從所謂的民族情緒或者國家實力的角度去進(jìn)行厚黑式的理解，依然可以痛定思痛，受到正面的啟示。比如反思企業(yè)誠信建設(shè)，加大懲罰和警戒企業(yè)失信的力度，從而更加嚴(yán)格地規(guī)...
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人造經(jīng)濟(jì)作為一個概念，很多人有一些迷茫，到底什么是人造經(jīng)濟(jì)？怎樣進(jìn)行人造經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，我認(rèn)為人造經(jīng)濟(jì)有這么幾個大的特點，非常值得關(guān)注。 人造經(jīng)濟(jì)首先是用人去制造一個經(jīng)濟(jì)，這一點不用再多說了，大家都明白。那么何為用人去制造一個經(jīng)濟(jì)？我們講了，小企業(yè)是去投機(jī)，是去順應(yīng)和駕馭意外，這是它的戰(zhàn)略核心；中型...
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很多集團(tuán)型公司在做規(guī)劃的時候，碰到一個非常大的挑戰(zhàn)，如何設(shè)計孫公司的商業(yè)模式，進(jìn)而如何把不同的孫公司商業(yè)模式納入到子集團(tuán)的集成的商業(yè)模式平臺上去，構(gòu)筑各個孫公司之間有機(jī)和諧的關(guān)系？還有一個更大的挑戰(zhàn)，各個子集團(tuán)的商業(yè)模式之間如何形成一種更大的整合關(guān)系？ 我們在做商業(yè)模式是必須清楚，商業(yè)模式是做好...
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集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)成的關(guān)系是一切外部特征的根基，不管是多元化還是專業(yè)化，都關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間，是否能夠風(fēng)險對沖，收益調(diào)節(jié)，利潤轉(zhuǎn)移，交叉補(bǔ)貼，以及相互疊加。 1．發(fā)展中國家各個板塊成熟度高度不一，各個板塊的利潤率高度不一，各個板塊的管制門檻不一，各個板塊的政府干預(yù)程度不一，導(dǎo)致多元化的組合得以成立。在美國...
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因為，木桶短板理念下的整體觀及效應(yīng)，既是有限動態(tài)，又缺乏無限動態(tài)鏈比較優(yōu)勢價值效應(yīng)。而拓樸桶中板浮動鏈值，說的是怎樣整合由死水到活水，再到多種形態(tài)變化的續(xù)水鏈比值，如何保持多態(tài)流出入水量在價值體系中，包括對稱與不對稱均衡多重要素態(tài)，有一種預(yù)期決定說取代了原有短板說，其比較價值在流轉(zhuǎn)即逝中的最短板，...
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近聞深圳萬科物業(yè)服務(wù)有限公司離職員工鐘林均因不滿補(bǔ)償金而縱火自焚，同為離職者的我深為同情。聯(lián)想到2008年春節(jié)過后的招工潮中，媒體所描繪的招工的急切切，找工的慢悠悠的景象，幌有隔世之感。因為離職之沉重正因為就職之不易。這固然有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但輿論的重心偏向?qū)椭鲃趧恿Τ杀镜年P(guān)注也不無關(guān)系。法律...
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一家民營創(chuàng)業(yè)公司曾打算策劃一次到公共場所志愿撿拾垃圾的公益活動。在討論會上，一名80后員工提出了激進(jìn)的反對意見，認(rèn)為按照原有方案無法取得預(yù)期效果。最終，該活動方案在80后員工們的倡導(dǎo)、策劃下，調(diào)整為通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起和召集，并根據(jù)個人回收垃圾的多少，衡量活動參與者的貢獻(xiàn)度，在網(wǎng)上給予相應(yīng)的稱號和獎勵。該...
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案例： 阿強(qiáng)是某公司的員工，去年冒著暴風(fēng)雨搶救公司的物資，為公司挽回了近20萬的損失。公司只口頭表揚(yáng)了阿強(qiáng)的行為，沒有物質(zhì)的獎勵。 公司最近經(jīng)常發(fā)生物品盜竊事件，公司因此頒布了偷竊者一律開除。有一次保安從阿強(qiáng)的包里翻出了一盞從舊機(jī)床拆下的臺燈。按照公司的規(guī)定，阿強(qiáng)應(yīng)該被開除。 后來，公司...
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這里的孔，就是孔子，從管理的角度，就是外部的咨詢顧問和培訓(xùn)講師。這里的吏，就是政府官員，也就是企業(yè)的管理者。到底以哪個為師，其核心就是企業(yè)的員工，在工作中，到底以外部類似孔子這樣的咨詢顧問，他們指導(dǎo)和建議工作？還是以內(nèi)部的類似官吏的管理者，他們的指導(dǎo)和建議工作？當(dāng)然，秦始皇已經(jīng)給出了結(jié)論，他說：以吏...
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企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁，也就是說，只有通過發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，才能推動企業(yè)的發(fā)展，對于我們所從事的服務(wù)業(yè)來說尤其如此。因為很多時候，員工跟消費(fèi)者是面對面的服務(wù)關(guān)系，提供的特殊產(chǎn)品服務(wù)，是一個生產(chǎn)和消費(fèi)同時進(jìn)行的過程。員工的主觀能動性直接影響到我們的服務(wù)質(zhì)量，而這種質(zhì)量問題一旦產(chǎn)生則很難...
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近年，一些知名跨國企業(yè)的中國地區(qū)人力資源總監(jiān)對這樣一個問題感到十分納悶：為什么公司在中國經(jīng)過精挑細(xì)選招聘而來的大學(xué)生，短短兩三年的時間竟然流失了近90？為此，這些企業(yè)不得不年年花大力氣招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，以對應(yīng)80后員工的頻繁跳槽。事實上，在許多本土企業(yè)，這種情況已經(jīng)相當(dāng)普遍，如何留人是很多本土企業(yè)困惑...
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我發(fā)現(xiàn)，許多人的創(chuàng)業(yè)激情又開始了蘇醒和萌動，來自心靈深處的欲望和現(xiàn)實面前壓力在思想上反復(fù)交鋒后，總想通過創(chuàng)業(yè)改變自己的生活，給老板打工真的夠了，在這個職位呆了十多年，新人不斷進(jìn)來，我真要選擇新的出路了，是啊，是繼續(xù)從事以往按部就班的職業(yè)生涯，還是投身充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會的創(chuàng)業(yè)天地？此時此刻也許有人會搖擺...
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創(chuàng)業(yè)的滋味是什么？其實各人的回答都會不一樣。 在做了十多年的職業(yè)經(jīng)理人后，終于按捺不住內(nèi)心洋溢的激情和澎湃著的亢奮，在即將邁上不惑之年之季，自己也大膽一把，斷了退路開始了創(chuàng)業(yè)，很快藍(lán)哥智洋營銷咨詢有限公司在2004年宣告成立了。 憑良心說，自己在從事職業(yè)經(jīng)理人生涯中應(yīng)該是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)模呗毟咝?..
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我出生在一個普通的家庭。高中畢業(yè)后，為了減輕家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我放棄了上大學(xué)的機(jī)會。我一直是個不服輸?shù)呐?，堅信只要自己肯努力，即使不上大學(xué)，也能闖出自己的一番事業(yè)來。就這樣，一個普通的18歲的我、一個有抱負(fù)的我，背起了行囊，只身來到城里開始了我的打工生活。 由于我只有高中文憑，很多單位都拒絕了我...
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美麗是很多女人追求的夢想，從事與美麗相關(guān)的事業(yè)也是很多女人的夢想，我非常幸運(yùn)選擇了喬伊絲飾品美麗事業(yè)，她就像一雙翅膀，帶著我飛向夢想中的那個殿堂。 我學(xué)歷不高，只是個中專生。受家里的影響，從小就盼望著能自己做生意。中專畢業(yè)以后，我就開始做起了我的生意夢。由于我學(xué)習(xí)的專業(yè)是美容美發(fā)，所以對任何能讓...
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幸福、財富這兩個詞我們在經(jīng)常使用，人們趨向于把幸福理解成某種狀態(tài)，把財富理解成現(xiàn)在擁有多少，而對資本的理解更多的趨向與私有屬性，但這些理解都存在著不同程度的誤解，今天有必要作一下辨析。 什么是幸福？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋耐人尋味，幸福是你達(dá)到同樣目標(biāo)時，相比他人你所節(jié)省的付出和努力，也就是你的努力程...
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創(chuàng)業(yè)，、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)，賺錢、賺錢、賺錢！這已成為這個時代最有號召力和煽動性的詞匯，作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO，趁著飛往北京講授低成本營銷課程的機(jī)會，在萬米高空，我隨手打開《拯救自己的金礦》一書，翻閱了一會，閉上眼睛，腦海里禁不住波浪翻滾，思緒萬千。 寧為雞首，不為牛后，是南方人，尤其是溫...
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賀眾企業(yè)股份有限公司的高層都沒有想到，他們謹(jǐn)慎選擇的ERP軟件會如此出師不利。作為有49年經(jīng)驗，年產(chǎn)量達(dá)500萬臺的中國臺灣地區(qū)最大的飲水機(jī)廠商，賀眾公司對實施了一年仍未能上線的ERP軟件非常失望。當(dāng)初產(chǎn)品供應(yīng)方承諾該系統(tǒng)什么都能做，完全符合賀眾工藝流程的需要云云，現(xiàn)在都被事實證明是不可行的，賀眾只...
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2002年3月，做事一向低調(diào)的華普超市在北京總部爆出新聞mdash;mdash;華普超市與國際物流業(yè)大腕和黃天百物流公司簽訂合作協(xié)議，由和黃天百負(fù)責(zé)其物流配送業(yè)務(wù)，此舉引起了業(yè)界的關(guān)注。 一、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開拓內(nèi)地物流市場 和黃天百是香港和記黃埔同英國天美百達(dá)集團(tuán)的合資企業(yè)，合作目的是在全國范圍內(nèi)提供物...
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福特成立于1903， 是世界第二大汽車公司， 居世界500強(qiáng)前茅，生產(chǎn)設(shè)施遍布世界30多個國家，有140家整車生產(chǎn)廠， 產(chǎn)品行銷200多個國家和地區(qū)，擁有8大著名品牌福特， 水星， 林肯，馬自達(dá)，阿斯頓馬丁，沃爾沃，陸虎．全球員工37萬 福特公司1995年底購買了江西南昌江鈴汽車股份有限公司20...
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黑龍江雞西礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)公司是在原雞西礦業(yè)集團(tuán)物質(zhì)供應(yīng)處基礎(chǔ)上成立的半獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體，主要擔(dān)負(fù)著對雞西礦業(yè)集團(tuán)所屬的13個國有大型煤礦安全生產(chǎn)所需物資的采購、倉儲、供應(yīng)、管理等多重職能，年采購額3.5億元，在集團(tuán)內(nèi)外具有舉足輕重的地位。國有老企業(yè)的制度不完善，管理手段的落后，工作效率的低下，導(dǎo)致在物...
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2002年5月，箭牌公司在中國客戶服務(wù)部成立，該部由原來的儲運(yùn)部、銷售部的定單組及財務(wù)部的銷售會計組組成。工廠倉庫和進(jìn)出品劃歸物料部負(fù)責(zé)?！ ?客戶服務(wù)部的成立是基于SAP項目的需要而成立的，目的是整合跟服務(wù)有關(guān)的功能部分和資源，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為甕管理層提供更完善的數(shù)據(jù)。客戶服務(wù)部的負(fù)責(zé)范...