吳瑾菁 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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這些年來(lái)，企業(yè)合并、收購(gòu)的例子層出不窮，新舊老板上臺(tái)、下臺(tái)更換的速度猶如家常便飯。面對(duì)這樣的組織變局，傳統(tǒng)上，要求員工效忠老板的工作倫理幾乎徹底被打破，你好不容易效忠了甲，過(guò)不久又換上乙，等你適應(yīng)了乙，馬上又換了丙……老板換來(lái)?yè)Q去，令人無(wú)所適從。好了，最近的人事命令發(fā)布，你又換了一個(gè)新老板。你該如何...
李紹唐 158查看全文
每到年關(guān)前后，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)績(jī)與年終獎(jiǎng)金的耳語(yǔ)特別多，諸如“誰(shuí)又獲得晉升、誰(shuí)的業(yè)績(jī)特優(yōu)、誰(shuí)又加薪了”等等。當(dāng)然，總是幾家歡樂(lè)幾家愁。老板決定要提拔某個(gè)員工的時(shí)候，不管是升遷或是加薪，一定是先考慮自己（公司）的需求，而不是員工的需求。每到年關(guān)前后，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)績(jī)與年終獎(jiǎng)金的耳語(yǔ)特別多，諸如“誰(shuí)又獲得...
李紹唐 161查看全文
冷41塊位于冷東斷裂背斜構(gòu)造帶中段，東靠冷48塊，西臨陳家凹陷，北依冷42塊，南接冷115塊。S32儲(chǔ)層巖性以砂礫巖為主,平均孔隙度為14.7,平均滲透率106.6×103μm2,油層埋深13951690m,油層厚度為80120米,平均原油密度為0.9842g/cm3(20℃)，屬特超稠油油藏。...
洪海燕 128查看全文
目前全世界都普遍關(guān)注能源枯竭的問(wèn)題，紛紛找出替代舊能源的新型能源，譬如風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、海洋能等。大部分?guó)家和地區(qū)認(rèn)為太陽(yáng)能是最適合利用的新能源，太陽(yáng)能具有充分的清潔性、相對(duì)的廣泛性、絕對(duì)的安全性、的確長(zhǎng)的壽命和免維護(hù)性、資源的充足性及潛在的經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)，又是取之不盡用之不竭的可再生資...
齊冰 143查看全文
系列專(zhuān)題：家電下鄉(xiāng) 從2009年2月1日起，包括太陽(yáng)能熱水器在內(nèi)的一系列產(chǎn)品將被補(bǔ)充到家電下鄉(xiāng)政策補(bǔ)貼范圍，國(guó)家為太陽(yáng)能行業(yè)提供了一個(gè)積極的政策支持，眾多農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)這一政策也充滿(mǎn)了期待，那太陽(yáng)能企業(yè)有沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備？ 太陽(yáng)能行業(yè)內(nèi)有一句話(huà)叫做“世界太陽(yáng)能制造看中國(guó)，中國(guó)太陽(yáng)能看山東，山東太陽(yáng)...
齊冰 156查看全文
目前金融海嘯導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的重挫，使得太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)年的發(fā)展也蒙上一層陰影，作為行業(yè)的一分子，我建議太陽(yáng)能行業(yè)的同仁要“微笑”地面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。 “微笑”的第一個(gè)含義，就是面對(duì)危機(jī)要充滿(mǎn)信心，信心比黃金還重要。我們對(duì)中國(guó)的太陽(yáng)能市場(chǎng)有著強(qiáng)烈的信心，信心來(lái)源于我們對(duì)政府的信任，也來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)期。...
齊冰 159查看全文
“兩會(huì)”期間，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展再次成為焦點(diǎn)，溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》中指出：08年是節(jié)能環(huán)保的“關(guān)鍵年” ，要大力開(kāi)發(fā)風(fēng)能、太陽(yáng)能等清潔、可再生能源。太陽(yáng)能行業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展后，在近兩年踏上了快速發(fā)展的“高速公路”，特別是新能源也曾經(jīng)是股市上的一大熱門(mén)題材。隨著美國(guó)次級(jí)貸危機(jī)的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)...
齊冰 159查看全文
對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)市場(chǎng)一直有著很強(qiáng)烈的信任，這種信任在于對(duì)政府的信任。危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)政府立馬就進(jìn)行了決策調(diào)整，進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，我們從最近的政策中看出幾個(gè)有利信號(hào)，這場(chǎng)危機(jī)并不可怕，這次危機(jī)也是一次較好的機(jī)會(huì)，我們相信在這場(chǎng)危機(jī)中有一場(chǎng)盛宴在等待最后肢體齊全的企業(yè)。在剛剛結(jié)束的黨的十七大三中全會(huì)...
齊冰 142查看全文
在全球氣候變暖的背景下，以低能耗、低污染為基礎(chǔ)的“低碳經(jīng)濟(jì)”成為全球熱點(diǎn)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大力推進(jìn)以高能效、低排放為核心的“低碳革命”，著力發(fā)展“低碳技術(shù)”，并對(duì)產(chǎn)業(yè)、能源、技術(shù)、貿(mào)易等政策進(jìn)行重大調(diào)整，以搶占先機(jī)和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。低碳經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，已在全球悄然打響。此舉對(duì)于正在處于高速發(fā)展期的中國(guó)來(lái)說(shuō)是一...
齊冰 170查看全文
員工是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。一．聘用員工1. 從需求開(kāi)始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們?cè)?jīng)犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤，隨意...
徐哲 157查看全文
絲綢和瓷器都曾是中國(guó)文化的重要符號(hào),古絲綢之路綿延數(shù)萬(wàn)里,為阿拉伯,歐洲帶去了中華文明.而天下一人也是在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),被絲綢的光彩奪目,琳瑯滿(mǎn)目、巧奪天工、飄逸靈秀所感動(dòng),也感覺(jué)到這是一個(gè)不可多得的商機(jī).當(dāng)時(shí),在浙江大學(xué)讀生命科學(xué)碩士的她,已經(jīng)對(duì)網(wǎng)上銷(xiāo)售有了一定的認(rèn)識(shí).就在淘寶開(kāi)了一家網(wǎng)店,利用杭...
黃勇 177查看全文
在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,許多的創(chuàng)業(yè)者都在為選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)愁,有的創(chuàng)業(yè)者就象進(jìn)入了百貨商場(chǎng)挑花了眼,總覺(jué)得別人的項(xiàng)目好,在這一季的[贏在中國(guó)]1080的選手里,有好多人很快就要面試了,還拿不定主意還想著換項(xiàng)目.當(dāng)然選手的心情,我很理解,但對(duì)一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),項(xiàng)目是很重要,但運(yùn)作項(xiàng)目的細(xì)節(jié)更重要,...
黃勇 171查看全文
藥品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,像上世紀(jì)80、90年代那樣，發(fā)發(fā)傳單、上上廣告就能成就三五載市場(chǎng)“霸業(yè)”的時(shí)期，恐怕得等到下一個(gè)“輪回”的遙遠(yuǎn)年代。但時(shí)刻站在歷史淘汰邊緣線(xiàn)上的小企業(yè)，卻是無(wú)法等待的——要么發(fā)展、要么倒下；當(dāng)然，也有安于現(xiàn)狀的小企業(yè)，賺三五個(gè)銅板能過(guò)且過(guò)，把企業(yè)的目標(biāo)定位在“溫飽工程”。但...
黃勇 181查看全文
兩年前,筆者應(yīng)某專(zhuān)業(yè)保健品企業(yè)之邀,為其新推出的、針對(duì)青少年群體的一款潔眼液產(chǎn)品制訂市場(chǎng)宣傳和運(yùn)作方案。根據(jù)該企業(yè)缺乏整體實(shí)力、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)區(qū)域性較強(qiáng)、產(chǎn)品即時(shí)性效果好等特點(diǎn)，筆者為其制訂了以下方案。唯一不變的就是變——產(chǎn)品宣銷(xiāo)模式創(chuàng)新的目的和意義。1、 操作傳統(tǒng)終端的局限性：本文所指?jìng)鹘y(tǒng)終端與以網(wǎng)吧（...
黃勇 157查看全文
一、從補(bǔ)益大品類(lèi)市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)看六味產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀。醫(yī)藥界將中成藥分為十大類(lèi)，補(bǔ)益類(lèi)為其中一類(lèi)；而補(bǔ)益類(lèi)又分為七個(gè)亞類(lèi)（補(bǔ)血、補(bǔ)陽(yáng)、陰陽(yáng)雙補(bǔ)、補(bǔ)肝腎、補(bǔ)氣、補(bǔ)陰、氣血雙補(bǔ)七類(lèi)），六味地黃為補(bǔ)陰類(lèi)補(bǔ)益藥物。由于中成藥物種類(lèi)繁多，因而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)往往難以翔盡，流于表面化；所以，大類(lèi)品種數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可參考性則...
黃勇 192查看全文
這兩年，“第三終端”成為醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)拓展的“香餑餑”，大家都期望著能從中掘出新的“金脈”。對(duì)于那些家底“厚實(shí)”的企業(yè)，第三終端被視之為“藍(lán)海市場(chǎng)”，希望在新的契機(jī)面前搶占先機(jī)，未來(lái)即使不能“一統(tǒng)天下”也能“分疆而治”。所以，這些企業(yè)在占盡品牌、資金、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)渠道甚至于品種結(jié)構(gòu)與數(shù)量的攻防“...
黃勇 139查看全文
一、市場(chǎng)概述從市場(chǎng)的角度來(lái)看,補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品有一定的特殊性;首先,由于市場(chǎng)發(fā)展的淵源,補(bǔ)血產(chǎn)品是較早形成深度競(jìng)爭(zhēng)格局的品類(lèi),由原來(lái)的“藥健字號(hào)”一分為二后,一部份轉(zhuǎn)為藥準(zhǔn)字的產(chǎn)品,一部份轉(zhuǎn)為食健字號(hào)的產(chǎn)品;其次,成份工藝一直以來(lái)都是企業(yè)“吆喝”的重頭戲,大體上可分三類(lèi)化學(xué)制劑類(lèi),如號(hào)稱(chēng)以20世紀(jì)重大發(fā)現(xiàn)...
黃勇 248查看全文
在醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)界打拼了10個(gè)年頭,其中有一半的光陰奉獻(xiàn)給了以“招商模式”為主的企業(yè)，從市場(chǎng)部品牌運(yùn)作、到一線(xiàn)市場(chǎng)的親自“操刀”，從基層組織管理、到招商部長(zhǎng)崗位的全盤(pán)運(yùn)籌，筆者可謂嘗盡其中甘甜苦辣。最近以來(lái)，看了些對(duì)“招商模式”思變論道的文章，激起了我對(duì) “招商模式”當(dāng)下所處環(huán)境的歸整及未來(lái)發(fā)展創(chuàng)新之...
黃勇 145查看全文
05年6月,筆者作為公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略調(diào)整的“探馬”，奉命組建駐外辦事處。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的南征北戰(zhàn)，在完成三個(gè)辦事處的組建后，結(jié)束了當(dāng)“消防員”的日子，并正式離開(kāi)了工作七年的市場(chǎng)策劃崗位，被任命為公司第四個(gè)駐外辦事處經(jīng)理。三個(gè)年頭過(guò)去了，在經(jīng)歷了公司大大小小不計(jì)其數(shù)的的變動(dòng)、調(diào)整。令人欣慰的是，我所帶領(lǐng)的...
黃勇 142查看全文
1、醫(yī)藥行業(yè)的過(guò)去：（90年代初——2000年）撐死膽大的，餓死膽小的?！ ⌒袠I(yè)管理混亂、消費(fèi)心理不成熟、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序是這一時(shí)期行業(yè)狀況的高度概括和真實(shí)寫(xiě)照；同時(shí)，又是上至國(guó)家政府，下至平民百姓從無(wú)序到調(diào)整、從盲從到理性、從探索到“利劍出鞘”gmpgsp等政策強(qiáng)制措施的推行，行業(yè)內(nèi)也開(kāi)始在自我完善與...
黃勇 236查看全文
系列專(zhuān)題：直面金融危機(jī) 將商品或品牌直接植入影視劇或娛樂(lè)節(jié)目的內(nèi)容中,給觀眾留下品牌印象的隱性廣告就是所謂的植入式廣告,又稱(chēng)嵌入式廣告。與其它隱性廣告一樣,植入式廣告不具有可識(shí)別性,是一種使消費(fèi)者難以辨明其為廣告的營(yíng)銷(xiāo)傳播形式。近年來(lái),植入式廣告因其強(qiáng)勁的傳播滲透力,在世界范圍內(nèi)悄然興起,引起營(yíng)銷(xiāo)...
陳紅衛(wèi) 161查看全文
IBM在對(duì)全球超過(guò)1000位CEO和高級(jí)主管進(jìn)行深入調(diào)查的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：在最為全面、協(xié)作和徹底的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面進(jìn)行了最大膽嘗試的企業(yè)，代表著未來(lái)企業(yè)的特征和方向。創(chuàng)新為要。著眼客戶(hù)進(jìn)行需求創(chuàng)新，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)洞察產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，基于價(jià)值開(kāi)展全球整合，是企業(yè)走出冬天的根本路徑。這一點(diǎn)不僅對(duì)大企業(yè)適用，對(duì)于廣大...
郭劍 151查看全文
美國(guó)金融危機(jī)的深層次原因是什么？一個(gè)重要的原因在于唯我獨(dú)尊、自以為是的美國(guó)式價(jià)值觀的局限與缺陷?！ ?新世紀(jì)之初的9·11恐怖事件對(duì)美國(guó)的權(quán)威和尊嚴(yán)造成巨大打擊。遺憾的是，通過(guò)發(fā)動(dòng)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等貌似鞏固和強(qiáng)化美國(guó)國(guó)家地位而實(shí)則不然的行動(dòng)，美國(guó)從此走上了一條更加自我也更加孤立的道路。與政治和軍事層面...
郭劍 145查看全文
一種令人感慨和無(wú)奈同時(shí)也令人凝重和擔(dān)憂(yōu)的傾向似乎正在國(guó)內(nèi)企業(yè)界蔓延開(kāi)來(lái)，用一個(gè)詞來(lái)概括，就是“去實(shí)業(yè)化”?！ ∽罱粌赡陙?lái)，這樣的例子似乎越來(lái)越好舉：例如許多企業(yè)包括一些國(guó)內(nèi)非常知名的企業(yè)在投資上短期內(nèi)賺的錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)多少年做實(shí)業(yè)的收益；例如因?yàn)楹凸缮癜头铺氐囊活D午餐，大家忽然發(fā)現(xiàn)段永平早已離開(kāi)實(shí)...
郭劍 156查看全文
成為中國(guó)最大的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的濰柴動(dòng)力新近脫離母公司中國(guó)重汽，通過(guò)間接控股陜西重汽意欲打造自己的重型汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈?！ ∨c濰柴動(dòng)力CEO譚旭光同獲央視年度經(jīng)濟(jì)人物大獎(jiǎng)的三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，則在更早的時(shí)候率領(lǐng)在工程機(jī)械行業(yè)異軍突起的三一集團(tuán)同時(shí)進(jìn)入重機(jī)、客車(chē)、通訊等多個(gè)領(lǐng)域。 中國(guó)企業(yè)兩大情結(jié) ...
郭劍 152查看全文
三聚氰胺余波未息，中國(guó)乳業(yè)再起波瀾。只不過(guò)，這一次事件主角換成了蒙牛?！ MP究竟是什么，究竟致不致癌，到底是確有其效還是夸大宣傳，到底是不是蒙牛自主研發(fā)…所有這些我們當(dāng)然需要知道真相，但真相已經(jīng)不再重要，重要的在于蒙牛還能獲得多少信任。蒙牛當(dāng)然可以堅(jiān)持己見(jiàn)，當(dāng)然可以危機(jī)公關(guān)，當(dāng)然可以繼續(xù)做出...
郭劍 154查看全文
職場(chǎng)上有一句響亮的口號(hào)：骨干是折騰出來(lái)的。 記得有一次和張老師見(jiàn)一位企業(yè)家朋友，那位朋友對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的深為認(rèn)同讓我印象深刻。我想，這句話(huà)固然可能是說(shuō)在了“骨干”的心里，但更為重要的是可能說(shuō)在了有欲望、有癖好“折騰骨干”的老板心里。 昨天拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)談到骨干培養(yǎng)和組織建設(shè)問(wèn)題，無(wú)意間冒出一個(gè)疑問(wèn)：...
郭劍 159查看全文
關(guān)鍵詞八：組織能力 2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國(guó)世界杯，而讓德國(guó)舉國(guó)歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國(guó)隊(duì)帶到如此高度，克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的，而恰是源于其飽受爭(zhēng)議的“CEO式管理”之道?？肆炙孤窃趺醋龅哪兀俊 〉谝唬蒙虡I(yè)管理的思想來(lái)管理球隊(duì)。從“根本沒(méi)有足球歷史”的美國(guó)聘請(qǐng)...
郭劍 144查看全文
企業(yè)文化的許多內(nèi)容在許多情況下都是說(shuō)不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是價(jià)值觀，等等。雖然理論上可以給出這樣那樣的定義，但實(shí)踐中卻是各有各的理解各有各的疑問(wèn)。翻看馬云語(yǔ)錄，談到阿里巴巴的企業(yè)文化特別是阿里巴巴的使命、目標(biāo)、價(jià)值觀，突然間有了一點(diǎn)啟發(fā)： 一、使命一定是員工能時(shí)刻感受到...